這是數(shù)英記錄年度獲獎(jiǎng)代理商的第11年。

十年一分野。

時(shí)間的迷人和殘酷之處同時(shí)在于，它會(huì)讓一切變化無處可藏。

以“年”為尺度，有人高調(diào)求變，有人以穩(wěn)為先，有人跌撞向前。新舊勢力的交鋒中，廣告行業(yè)的畫卷不斷續(xù)寫。

國際4A、新興熱店、本土廠牌——長卷里的三股力量，也在向內(nèi)自求與向外角力間，持續(xù)蛻變。

我們對話了獲得DAOY 2024年度獎(jiǎng)的24位代理商，并整理成上下兩篇。涵蓋不同角色、匯聚不同意見，希望能將這些逐浪于潮頭的公司與人，真實(shí)呈現(xiàn)于你的眼前。

“真實(shí)”也是上篇的關(guān)鍵詞。追求實(shí)效、回歸真實(shí)價(jià)值，行業(yè)進(jìn)入重新洗牌時(shí)。
復(fù)盤年度十佳代理商：去虛向?qū)崳貧w真實(shí)價(jià)值

下篇里，我們將回溯前述三股力量各自的流變。當(dāng)新技術(shù)以前所未有的力量沖刷著所有人，他們以何應(yīng)對？

這會(huì)是一個(gè)不同的春天。

一、國際4A
“大象轉(zhuǎn)身：步履沉毅、姿態(tài)輕盈”

01

主要服務(wù)品牌：華為、中國銀聯(lián)、vivo、李錦記、米其林、麥當(dāng)勞、加州旅游局、赫力昂等
代表案例：vivo《需要我時(shí)打給我》、華為《nova春風(fēng)氣象預(yù)報(bào)》、加州旅游局《超凡游樂場》、赫力昂《每一種疼痛都值得認(rèn)真對待》

2024年，是漢威士集團(tuán)不斷“拆墻”的一年。

從“Together”到“Converged”，美美與共。

過去一年，這家國際4A將“融合”刻入基因，拆掉部門的墻，策略、創(chuàng)意、數(shù)據(jù)、技術(shù)相互打通。在與加州旅游局的合作中，他們用數(shù)據(jù)拆解“旅行意義”，用創(chuàng)意放大符號，最終以公路電影般的短視頻，讓“自由”成為可量化的消費(fèi)動(dòng)機(jī)。

“不要做廣告”，是漢威士集團(tuán)中國Strategy Partner張碧鷗提出的破局點(diǎn)。

這份清醒意識，令團(tuán)隊(duì)時(shí)刻謹(jǐn)記不要困在狹義的廣告思維里。當(dāng)任何形態(tài)的內(nèi)容生產(chǎn)者都可以搶廣告人的飯碗，意味著廣告也可以是任何形態(tài)。如張碧鷗所說，“廣告人不是廣告片的生產(chǎn)者，而是總得來些新點(diǎn)子、讓‘好東西’被廣而告之。”

拆掉創(chuàng)意的墻，廣告的空間無限廣闊。它可以讓米其林打破品類傳播套路，用深度內(nèi)容、裸眼3D翻新傳播；讓李錦記以熱劇為營銷杠桿，融入故事撬動(dòng)懷舊情感。

但不變的，是“為商業(yè)創(chuàng)造意義”的實(shí)用理想主義，是對人的信仰。

這里，漢威士講究“憑本心而為”，創(chuàng)意至簡。用真實(shí)的“第一次”賦予銀聯(lián)“嘀一聲”的實(shí)感；用“需要我時(shí)打給我”串起三代人的情感溝通；把發(fā)“風(fēng)”的精神狀態(tài)注入華為nova12。公益層面，一場疼痛真相影展，把隱秘難題升華為公共議題；一顆長頭發(fā)的網(wǎng)球，觸發(fā)行動(dòng)。

面對2025年，漢威士的答案依然與“人”有關(guān)。當(dāng)AI能夠批量生成內(nèi)容，他們追求做得更少、更好、更有創(chuàng)造力；當(dāng)廣告行業(yè)光環(huán)褪卻，他們加速吸納“非典型廣告人”。

大廠市場部、電影產(chǎn)業(yè)、MCN、AI數(shù)字藝術(shù)行業(yè)……過去一年，漢威士與這些新鮮血液融合，碰撞出許多令人驚喜的新思路。2025年，他們也邀請更多背景多元的“實(shí)用理想主義伙伴”加入。

所有人都沒有答案的時(shí)代，也孕育著行業(yè)發(fā)展新的機(jī)會(huì)點(diǎn)，這是漢威士的行業(yè)信心。水無常勢，廣告無常形，或許這正是“Converged”戰(zhàn)略的真諦——拆掉思維的高墻，讓技術(shù)、文化、人性在碰撞中催生新物種。

02

代表案例：剪愛公益《迷失鐘表》、肯德基《瘋四×風(fēng)油精：醒著瘋》、英特爾《拖更了 賈偵探》《讓一部分藝術(shù)家先AI起來》、新康泰克《送你健康好兆頭》、全家《15000個(gè)家人喊你回家》、廣汽豐田《家在一起 年在一起》

過去一年，屬于電通創(chuàng)意的高光時(shí)刻有很多——

榮譽(yù)時(shí)刻：再度摘獅，成為中國市場唯一連續(xù)兩年斬獲戛納的Agency；電通中國首席創(chuàng)意官暨電通創(chuàng)意首席執(zhí)行官Chris陳民轅再登戛納演講臺(tái)，給全球營銷人帶來中國Z世代第一視角洞察；收獲大中華區(qū)20個(gè)年度代理商頭銜。
生態(tài)時(shí)刻：推出電通社交力場dentsu Social Powerhouse和“品牌磁力源”理論，打破流量追逐，以社交營銷驅(qū)動(dòng)品牌增值。
洞察時(shí)刻：《2024首席營銷官報(bào)告》帶來全球14個(gè)市場950位資深營銷決策者的心聲；《2024創(chuàng)意趨勢報(bào)告：探尋未來》深度洞悉創(chuàng)意趨勢，探索敘事力量；《折中一代：Z世代半推半就的人生》將Z世代圈層洞察集合成冊；《2024大健康消費(fèi)新形態(tài)報(bào)告：健康多面體 萬物皆可養(yǎng)》幫助品牌發(fā)現(xiàn)有效溝通和增長突破口。
人才時(shí)刻：與復(fù)旦大學(xué)合辦的dentsu Z Camp第三屆成功舉辦；新生力量征戰(zhàn)亞太Young Spikes與全球Young Lions舞臺(tái)。

在人工智能崛起、技術(shù)飛速迭代的如今，Chris強(qiáng)調(diào)“很多人忘記了，讓消費(fèi)者產(chǎn)生興趣與共鳴，才是傳播的核心”。

由此出發(fā)的電通創(chuàng)意，回歸本源、直面變化。其持續(xù)打造變革式創(chuàng)意（transformative creativity），并以獨(dú)家方法論“Creativity++”聯(lián)結(jié)電通全球與本地的人才網(wǎng)絡(luò)及專業(yè)能力，為品牌開啟一個(gè)充滿活力的生態(tài)系統(tǒng)。

回歸作品，會(huì)發(fā)現(xiàn)Chris曾立下“重塑電通創(chuàng)意文化”的目標(biāo)。這并非一句空談。每道品牌與商業(yè)命題背后，都藏著一把創(chuàng)意與增長的密鑰。

文化共生——肯德基《瘋四×風(fēng)油精：醒著瘋》喚醒全民精神狀態(tài)；新康泰克《送你健康好兆頭》通過音樂把防治感冒變成新年吉兆；殼牌喜力《為勁涌不息而生》攜手中國國家游泳隊(duì)傳遞勁涌不息精神內(nèi)核。

科技共振——英特爾聯(lián)合大鵬、賈冰共創(chuàng)的多結(jié)局懸疑片《拖更了 賈偵探》，釋放AI PC極致的創(chuàng)作力；三得利《-196℃黑科技實(shí)驗(yàn)室》在抖音以“黑科技”制造不可思議。

創(chuàng)意商務(wù)——《百多邦×瘋狂動(dòng)物城：購藥也瘋狂》，將IP創(chuàng)意應(yīng)用于零售終端體驗(yàn)，讓買藥變得瘋狂。

向善而行——《迷失鐘表》直觀展現(xiàn)阿爾茨海默病的失序狀態(tài)，影響力破億。

去年，電通集團(tuán)發(fā)布全新全球品牌主張“Innovating to Impact”，標(biāo)志電通邁向中長期戰(zhàn)略的新階段，也清晰勾勒出其未來。

2025年的創(chuàng)意篇章，電通創(chuàng)意同步書寫。《2025創(chuàng)意趨勢報(bào)告：碎片化的未來》錨定五大趨勢，汲取全球網(wǎng)絡(luò)的洞見力量，幫助品牌在碎片化時(shí)代游刃有余。近日，曾打造《肯德基×銀魂》等爆款的電通娛樂推出《娛樂指南》，為大北亞區(qū)構(gòu)建娛樂營銷全生態(tài)，助力品牌提升文化影響力和業(yè)務(wù)增長。

于瞬息萬變的市場浪潮中，電通創(chuàng)意正以創(chuàng)意為帆，變革為槳，持續(xù)為人、企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造積極影響。

03

主要服務(wù)品牌：雀巢、百勝、戴森、樂高、億滋、麥當(dāng)勞、奧迪、寶潔等
代表案例：奧利奧《尋寶玩心》、奧迪×劉德華《年中講》、麥當(dāng)勞《一塊麥樂雞，一塊多開心》、寶潔《抬頭向上，自有力量》

“如果你等待事情改變，他們會(huì)丟下你，兀自改變。 在一定時(shí)候，你必須忘記理性，縱身一躍，當(dāng)然，得是正確一躍。 我做到了，運(yùn)氣或直覺使然。”

幾十年后，陽獅集團(tuán)又一次如創(chuàng)始人Marcel Bleustein-Blanchet所言，面對行業(yè)變局與AI的結(jié)構(gòu)性沖擊，主動(dòng)縱身一躍。2024年底，陽獅成為全球最大廣告控股集團(tuán)，并于隨后交出一份可稱傲人的成績單——全年有機(jī)增長5.8%、凈收入約1060億元、中國市場有機(jī)增長6.4%。

人們喜歡“縱身一躍”的故事，一次選擇換來長足成功，但陽獅今日的身位，背后有數(shù)個(gè)戰(zhàn)略性“一躍”可追溯。

“一個(gè)陽獅（Power of One）”——此為戰(zhàn)略基石，橫貫多年，令陽獅得以整合多元營銷資源，為客戶構(gòu)建更高效、一體化的服務(wù)平臺(tái)；

關(guān)鍵客戶贏取——2024，陽獅的客戶名錄新增多個(gè)響亮名號。新業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁增長，為集團(tuán)奠定穩(wěn)健勢頭。

AI與數(shù)據(jù)技術(shù)布局——2024年初，陽獅宣布推出CoreAI，將AI整合至現(xiàn)有的運(yùn)營平臺(tái)系統(tǒng)中。在技術(shù)變革前，陽獅始終領(lǐng)先、主動(dòng)、不吝投入。

如其所言，過去一年，AI的確成為陽獅的有力工具：陽獅媒體合作美素佳兒，首創(chuàng)母嬰行業(yè)AIGC繪本；旗下百比赫中國與星傳媒體，助力費(fèi)列羅為每位用戶送去獨(dú)一份的中秋祝福；新興短劇熱，陽獅亦有短劇科學(xué)營銷解決方案。旗下實(shí)力媒體與百多邦合作的短劇，首集開播便登頂實(shí)時(shí)熱度榜單……

與此同時(shí)，陽獅的大創(chuàng)意震撼力不減，助力諸多國際品牌煥新在地表達(dá)、夯實(shí)品牌建設(shè)：李?yuàn)W貝納（現(xiàn)合并至Leo）為奧利奧呈現(xiàn)《當(dāng)代百子圖》，喚回當(dāng)代人的玩心；新春攜麥當(dāng)勞送出“祝你今年金拱門”祝福，六一掀起“麥麥對講機(jī)”懷舊熱潮；年中，更有盛世長城邀劉德華以“正確地浪費(fèi)時(shí)間”為題演講，映照人與奧迪品牌的長期主義。

在公開發(fā)言中，陽獅集團(tuán)亞太區(qū)暨中國首席執(zhí)行官林真（Jane Lin-Baden）曾提到，“我們相信持續(xù)有定力地做對的事情”，這就包括了對人才、數(shù)據(jù)、技術(shù)和創(chuàng)意的持續(xù)投入。也正因持續(xù)有定力地做對的事情，使得今日陽獅能夠向“獨(dú)具一格（Category of One）”的目標(biāo)邁進(jìn)。

所謂“獨(dú)具一格”，彰顯出陽獅在商業(yè)與營銷轉(zhuǎn)型的風(fēng)浪中，重寫行業(yè)規(guī)則、成為全新物種（Category）的雄心。

二、新興熱店
“以自成一派風(fēng)格，做深差異化”

04

主要服務(wù)品牌：轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、上好佳、淘寶、四季寶、卡樂比等
代表案例：轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)《經(jīng)典奧特曼轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)》、上好佳×太二酸菜魚、卡樂比×CHiiKAWA、格力高×蠟筆小新《春日過家家》、荷美爾×未定事件簿

去年年末，回未在使用指南中埋下一枚彩蛋——給自己加上了一個(gè)后綴：Oops！！

略帶驚訝的語氣詞，傳遞出回未跨界營銷的生動(dòng)鬼馬之感。

這樣獨(dú)一份自薦指南，也在業(yè)內(nèi)種下一顆記憶錨點(diǎn)：回未，擅長用情緒內(nèi)容和品牌個(gè)性攪動(dòng)市場。

成立六年，回未始終信奉“堅(jiān)持品牌人格化的營銷，做真正對消費(fèi)者有體感的情緒內(nèi)容”。以出圈的旺旺挑豆系列為例，回未用幽默+沙雕+腦洞等關(guān)鍵詞勾勒出鮮明的品牌性格，讓旺旺挑豆成為消費(fèi)者有具象化情緒感知的品牌個(gè)性IP。

近年，回未深入探索聯(lián)名和IP領(lǐng)域，研究不同的人設(shè)對消費(fèi)者的感受。過去一年，他們做了許多新鮮嘗試：

聚焦跨次元，打破不同圈層的次元壁。不僅產(chǎn)出了上好佳×太二酸菜魚、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)×旺旺這類抽象派作品，還為轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)打造了《經(jīng)典奧特曼轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)》，用初代奧特曼鏈接3C新白領(lǐng)男性受眾，極致還原回憶殺和腦洞大開的周邊梗，喚醒粉絲的集體回憶。

把創(chuàng)意做進(jìn)產(chǎn)品，用更具質(zhì)價(jià)比的IP達(dá)成品牌效果。讓四季寶與小劉鴨組成干飯搭子，通過花生醬抹刀這個(gè)聯(lián)名周邊放大產(chǎn)品體感，促成聯(lián)名禮盒日銷10w+實(shí)績；卡樂比聯(lián)名頂流IP CHiiKAWA，用“吃薯又吃谷”的萌系攻勢，全網(wǎng)種草。

當(dāng)內(nèi)容營銷涌現(xiàn)新的機(jī)會(huì)點(diǎn)，消費(fèi)趨勢演變帶來更細(xì)分的增長空間。回未預(yù)見，未來品牌的個(gè)性賽道會(huì)廝殺猛烈，而破局之法在于“品牌對個(gè)性的拆解，塑造人格化的品牌勢能”。回未正以創(chuàng)意為核心讓品牌性格更鮮明，實(shí)現(xiàn)更獨(dú)特的調(diào)性表達(dá)。

跨界玩法雖能讓人眼前一亮，但比起追逐聯(lián)名熱度，回未選擇向更深處挖掘——構(gòu)建全球頂級IP資源庫，梳理獨(dú)到的IP監(jiān)修方法，從人設(shè)庫到商品架構(gòu)，把IP衍生品領(lǐng)域的研發(fā)、生產(chǎn)到營銷鏈路全打通。

面對客戶對“效果”的多元要求，回未也清晰感知到，“品牌更看重創(chuàng)意對消費(fèi)者的影響”。2025年，回未將聚焦“效果”，邁入IP整合營銷的深水區(qū)：以供應(yīng)鏈和版權(quán)資源為支點(diǎn)，撬起更有效果的營銷；布局IP衍生品的供應(yīng)鏈、自有IP版權(quán)和銷售渠道，把IP營銷和IP衍生品做深、做實(shí)。

05

主要服務(wù)品牌：快手電商、騰訊游戲、三國志·戰(zhàn)略版、QQ瀏覽器等
代表案例：快手電商《618短劇：重生之真假千金的周末家宴》、《三國志·戰(zhàn)略版》游戲紀(jì)錄片、騰訊ima.copilot AI智能工作臺(tái)上線全案

在人們開始反思宏大敘事的當(dāng)下，一直“堅(jiān)持小而堅(jiān)定的洞見”的TINY小牌的脫穎而出，似乎是一種必然。

去年是TINY小牌的五歲生日，他們用“英雄用5之地”，講清了自己是誰、要去往哪里；而如果要用一個(gè)動(dòng)作定格TINY小牌的2024年，那將是“端緊飯碗”。

在TINY小牌看來，行業(yè)變化越多，握緊專業(yè)這碗飯的手越需要穩(wěn)。

在客戶預(yù)算收緊時(shí)深耕業(yè)務(wù)邏輯，在流量焦慮蔓延時(shí)堅(jiān)持扎實(shí)創(chuàng)意，在AI浪潮翻涌時(shí)保持清醒判斷。飯碗里盛的不僅是生存的底氣，更是對行業(yè)的敬畏：唯有端得夠穩(wěn)，才能騰出手來“夾菜”。

廣告業(yè)的餐桌正在被新的技術(shù)和消費(fèi)關(guān)系重構(gòu)。但TINY小牌始終相信，飯碗里盛放的“為客戶解決問題和創(chuàng)造價(jià)值”的本質(zhì)從未改變，變的只是往碗里夾菜的方式，在新技術(shù)與舊邏輯的交界處，他們選擇用“夾菜哲學(xué)”破局：既讓飯碗里的內(nèi)容更豐富多元，又守住專業(yè)的溫度。

所以2024年，TINY小牌與快手電商合作，618開發(fā)定制短劇，將促銷規(guī)則轉(zhuǎn)化為懸疑闖關(guān)劇情核心線索，構(gòu)建“劇情即賣場”的沉浸式營銷場景；與三國志·戰(zhàn)略版合作時(shí)，還原三國時(shí)期的真實(shí)場景，采用紀(jì)錄片創(chuàng)作手法實(shí)現(xiàn)歷史科普與品牌價(jià)值的深度融合；在進(jìn)行騰訊ima.copilot AI智能工作臺(tái)上線傳播時(shí)，TINY小牌基于目標(biāo)用戶群體行為特征，采用敏捷營銷模式，為AI工具類產(chǎn)品的市場教育提供可借鑒范式。

貫穿這些變化的，是TINY小牌始終未變的“解題基因”：“能夠站在品牌方的視角，和客戶對話，并從懂業(yè)務(wù)的角度為客戶提供專業(yè)的建議和服務(wù)，幫助客戶解決真正的問題。”

2025年，TINY小牌要做的不僅是夾菜，更要主動(dòng)“拿菜”。“TINY小牌將繼續(xù)探索內(nèi)容與AI的結(jié)合，并強(qiáng)化自己服務(wù)品牌出海的能力。”

畢竟，端穩(wěn)飯碗的要義，不在于嚴(yán)防死守，而在于以開放姿態(tài)持續(xù)進(jìn)化。能夠定義未來的，永遠(yuǎn)是那些既敬畏專業(yè)本質(zhì)，又敢于重塑游戲規(guī)則的人。

當(dāng)人們還在討論飯碗會(huì)不會(huì)被搶走時(shí)，真正的破局者早已在創(chuàng)造新的餐桌。

06

主要服務(wù)品牌：騰訊、螞蟻集團(tuán)、 小熊電器、特侖蘇、蒙牛等
代表案例：騰訊兒童節(jié)《六一歡樂開獎(jiǎng)》、特侖蘇《走進(jìn)梵高和莫奈的后花園》、螞蟻集團(tuán)《銀發(fā)符號指南》、小熊電器《小熊電器18周年IP動(dòng)畫》

“我們是一家新生的創(chuàng)意熱店，成為創(chuàng)意熱店也是我們的新生”。這是藍(lán)昊的自述。

十多年前，麥應(yīng)俊和黃遠(yuǎn)洋畢業(yè)后“零幀起手”，從小工作室再到初具規(guī)模的制作公司，他們在視覺領(lǐng)域聲名鵲起。而后，隨著內(nèi)容時(shí)代來臨，AIGC成為戰(zhàn)略級生產(chǎn)力，藍(lán)昊洞察到，“一刀切”營銷式微，營銷核心正回歸專業(yè)與創(chuàng)意，這也意味著，具備深度創(chuàng)意洞察及審美能力的團(tuán)隊(duì)，將更易獲取溢價(jià)空間。

2023年，合伙人鮑成杰的加入，正式標(biāo)志著藍(lán)昊新生之路的開啟。他們決定，“從后端制作轉(zhuǎn)型到前端創(chuàng)意領(lǐng)域，向一線創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)看齊，用創(chuàng)意添生意，為客戶提供了更多的創(chuàng)意解決方案。”

過去一年，藍(lán)昊以“技術(shù)深耕、創(chuàng)意發(fā)芽”為核心，穩(wěn)穩(wěn)發(fā)力。

在技術(shù)維度，運(yùn)用前沿AI賦能創(chuàng)意。騰訊兒童節(jié)《六一歡樂開獎(jiǎng)》以AIGC和三維技術(shù)構(gòu)建起立體的表情包世界，喚回人們的開心時(shí)刻；特侖蘇《走進(jìn)梵高和莫奈的后花園》通過AI技術(shù)讓名畫“活”了過來，再現(xiàn)百年前的藝術(shù)現(xiàn)場。

在創(chuàng)意維度，重塑品牌IP和品牌敘事。《小熊電器18周年IP動(dòng)畫》重新設(shè)計(jì)小熊IP，用象征傾聽的“花耳朵”拉近品牌與用戶之間情感紐帶；衛(wèi)龍脆火火聯(lián)合錘娜麗莎，用魔性又洗腦的神曲共鳴早八人。

在價(jià)值維度，把握人性洞察與社會(huì)情緒脈搏，藍(lán)昊將ESG理念融入品牌中，軟性輸出品牌的向善理念。《銀發(fā)符號指南》就用一個(gè)個(gè)符號給銀發(fā)人群搭建一條通往數(shù)字世界的通路。

踏出舒適區(qū)，要有勇氣，更要有章法。“守創(chuàng)意初心，借AI之力，用作品發(fā)聲”，這是藍(lán)昊過去一年的寫照，也是新一年的方向。

雖是新生之路，但有些“BU”自始至終印刻在DNA里，無法撼動(dòng)：堅(jiān)持匯聚“BU”無聊的伙伴，創(chuàng)造“BU”將就的作品；保持“BU”正經(jīng)的腦洞，呈現(xiàn)“BU”設(shè)限的創(chuàng)意。新一年，藍(lán)昊還將把這些“BU”貫徹到底。

07

主要服務(wù)品牌：if椰子水、騰訊、iQOO等
代表案例：騰訊《輪椅上的云操場》、騰訊公益《十年》、iQOO《獻(xiàn)給熱愛電競的我們》

回望2024，當(dāng)我們問，可能的“破局”機(jī)會(huì)點(diǎn)在何處？

香蕉氣球答，“「趨勢」「破局」這些詞暗藏許多內(nèi)卷基因，讓其他人去煩惱就好。”

香蕉氣球第三年，初心不改，規(guī)則依然——1065，朝十晚六，一周五天，不卷不加班。

這樣的環(huán)境，能養(yǎng)出一群什么樣的人？

有成員同時(shí)打兩份工，六點(diǎn)一到，拎包就走，白天寫故事，晚上聽故事——但也恰恰是這些看似無用的“閑功夫”，成為創(chuàng)意靈感。這位成員就分享道，“在跳海耳聽八方來的故事已經(jīng)不止一次收進(jìn)了我的靈感庫，甚至成為最終的idea”。

人為先，感受為先，折射到案例上，體感更明顯。《輪椅上的云操場》不談特殊，只是拓寬運(yùn)動(dòng)的包容性；99公益日十年，放下創(chuàng)意技巧，用真實(shí)加固品牌價(jià)值；iQOO亞運(yùn)會(huì)，一顆“上場”的心燃動(dòng)全場。

不廢話、用創(chuàng)意和技術(shù)與世界對話，回應(yīng)的自然也是同頻中人。目前香蕉氣球的客戶也是1065工作模式，不開冗長的會(huì)，不提倡“一堆字的PPT”，但相應(yīng)地，溝通更彈性、產(chǎn)出效率更高。

這關(guān)聯(lián)到香蕉氣球去年最大的變革，一種以個(gè)人能力編組為前提的「好萊塢」模式。其核心在于，根據(jù)具體項(xiàng)目需求組建團(tuán)隊(duì)，不依賴固定的職能分工，資源共享、成果共享。這“意味著我們會(huì)投入更多資深的一線工作成員”，同時(shí)，也能跳出溝通怪圈，“所有項(xiàng)目都與決策者直接溝通，減免了無謂的來來回回、猜測、不確定性”。

在當(dāng)前環(huán)境下以如此特別模式運(yùn)轉(zhuǎn)，香蕉氣球坦言，“有失有得”。但得失均隨選擇而來——選擇以創(chuàng)意滋養(yǎng)活力，選擇堅(jiān)持“只用人與作品和世界對話”的純粹初衷，他們也便選擇了一種更可持續(xù)的工作與生活模式。

也因此，香蕉氣球拒絕了以年為單位的展望。“廣告這行業(yè)還是迷人的……我們不看一年，而是看未來的每一天，我們決定怎樣過「所謂廣告人的生活」。”

好的創(chuàng)意像野草，得在松動(dòng)的土壤里才能瘋長。他們期待，透過伙伴彼此滋養(yǎng)生活，透過共同磁場信念的客戶和朋友，因緣聚合，彼此共撞。

08

服務(wù)品牌：樂高
代表案例：樂高《萬千悟空夢》、樂高《小手玩出大創(chuàng)造》、樂高×Pharrell Williams“跨月狂歡”聯(lián)名新品上市傳播

這是一封1974年樂高玩具寫給家長的信，隨產(chǎn)品送至當(dāng)年每一位消費(fèi)者手中。

致家長：
所有孩子都有同樣強(qiáng)烈的創(chuàng)造欲，無論男女。
重要的是想象力，而不是技巧……
很多男孩喜歡洋娃娃小屋，它比宇宙飛船更有人情味；很多女孩喜歡宇宙飛船，它比洋娃娃小屋更激動(dòng)人心。
最重要的是，把合適的材料交到孩子手里，讓他們創(chuàng)造自己喜歡的東西。

變化越是常態(tài)，不變越顯可貴。以50年時(shí)間為刻度，映照出樂高理念的前沿與堅(jiān)固。

把合適的材料，交到每一個(gè)擁有無限創(chuàng)造力的小朋友和成年人手里——這一理念，樂高奉行至今。

作為樂高內(nèi)部創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，Our LEGO Agency（以下簡稱OLA）負(fù)責(zé)以持續(xù)更迭的創(chuàng)意手法與內(nèi)容表達(dá)，促進(jìn)這種交付。如OLA中國創(chuàng)意總監(jiān)郭俊所說，“下行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，讓更多問題的解決方案變得更加務(wù)實(shí)和單一。面對市場，我們也會(huì)做出相應(yīng)調(diào)整，但仍然希望有足夠多元的方式和表達(dá)。 ”

所以，過去一年，OLA中國對多元的探索不一而足：

創(chuàng)造新的產(chǎn)品體驗(yàn)，聯(lián)名“菲董”讓樂高積木變身潮流單品；
創(chuàng)新用戶互動(dòng)方式，將樂高櫥窗的創(chuàng)意設(shè)計(jì)交到孩子手中；
熟悉的故事新鮮地講，喚醒每個(gè)人心中的悟空情結(jié)……

去年與數(shù)英對話時(shí)，OLA提到，樂高在93年歷史中發(fā)展出一個(gè)龐大的生態(tài)系統(tǒng)。因此，除了持續(xù)展現(xiàn)樂高積木的無限可能，其另一個(gè)工作重心便是將“更多不為人知的樂高生態(tài)，介紹給大家”。

2024年，奇怪的樂高知識，不斷曝光于大眾眼前：

用戶側(cè)，我們得以了解專屬于樂高迷的“AFOL節(jié)”，認(rèn)識全球首位女性LCP侯唯唯；
品牌與產(chǎn)品側(cè)，看見樂高圖書編輯這一“冷門職位”，觸摸其為視障兒童設(shè)計(jì)的植物圖鑒，感受對云南在地文化的投入……

從公司到用戶、產(chǎn)品、門店，細(xì)分的專業(yè)術(shù)語與不同形態(tài)的文化產(chǎn)品，反映出樂高宇宙的廣大與成熟。

新一年，OLA中國將助力這個(gè)宇宙，迸發(fā)出更多玩樂力量：樂高×F1，樂高×耐克，上海樂高樂園開幕……作為品類定義者、一種亞文化現(xiàn)象的源頭，樂高所綿延出的超越商業(yè)的社會(huì)與人文影響，不可估量。

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主要服務(wù)品牌：安踏、FILA、中國銀聯(lián)、青島啤酒
代表案例：安踏《輕殼天天見》、FILA KIDS《夏日蜂鳥》、嶗山啤酒品牌升級、伊利《少年盡管夸下海口》

如果持續(xù)觀察介陌，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它有一個(gè)恒常的理念，表達(dá)不同但內(nèi)核一致——

不定型、不限創(chuàng)作形態(tài)、往圈外走走、突破內(nèi)容邊界……

介陌的目光從不限于廣告業(yè)，也因此，對泛創(chuàng)意與內(nèi)容行業(yè)的變化，介陌表現(xiàn)出一種敏銳的嗅覺，隨之不斷重新思考自身的角色定位，與浪潮一起奔流。此為“不定型”的源頭。

2024年，在變化面前，介陌創(chuàng)始人Anmy坦言困惑，并決定回歸創(chuàng)意根源——“每天都可能是「變革的前夜」。既然無法明確追蹤變化，就先把根系的事情做好，把基本功力扎得更深一點(diǎn)，把思考脈絡(luò)外擴(kuò)得更大一點(diǎn)。”

“品牌長線”的關(guān)鍵詞從中漸漸清晰。向內(nèi)探尋的介陌，過去一年正式深入與品牌業(yè)務(wù)的長線穩(wěn)定合作，打造可持續(xù)的內(nèi)容化IP。

成果亦初見端倪。與安踏大地之殼的合作，介陌用“輕殼天天見”，助力戶外產(chǎn)品拓展人群與場景；FILA KIDS的新品推廣，介陌深入產(chǎn)品策略，“蜂鳥鞋”的定義讓產(chǎn)品的透氣清涼可感可想象；嶗山啤酒品牌升級全案中，介陌為品牌錨定“國民爽啤”定位，并以全新場景鏈接兄弟人群；年末的全國青少年足球總決賽，介陌更助力賽事合作伙伴伊利放大少年意氣，在海口“夸下海口”，青春恣意。

從組織文化角度來看，每年春天如期而至的發(fā)發(fā)桔，也已成為介陌標(biāo)識性的內(nèi)容和產(chǎn)品IP。

邁向2025，創(chuàng)意可期。公司將在年輕和運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，與品牌展開更多類型的內(nèi)容IP化創(chuàng)新和長線合作。秉承Play & Connect 理念，介陌也依然向“玩家型”創(chuàng)作人發(fā)出邀請，期待卷入青年新文化中。

AI同樣是鏈接的一環(huán)。對其行業(yè)影響，介陌持一顆理智開放之心：

“AI的沖擊是必然的。要破局，至少得先「打破局限」。第一步，或許就是用AI的情景顛覆思考和創(chuàng)意工具的應(yīng)用……再從商業(yè)的大局觀出發(fā)，從人的小洞察出發(fā)，找到溝通和傳播的新切口。

廣而告之的時(shí)代可能會(huì)過去，但人與人之間喜怒哀樂的傳遞，不會(huì)憑空消失。”

三、本土廠牌
“左手夯實(shí)確定性，右手創(chuàng)新求變”

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主要服務(wù)品牌：餓了么、淘寶、白象食品、康師傅
代表案例：餓了么《逆水寒聯(lián)動(dòng)：5折天》、 白象食品《走街串巷尋好味》、淘寶《雙11×付航：Passion是「拍甚」》

如同參天大樹需要深植根基，企業(yè)的發(fā)展同樣需要穩(wěn)固的戰(zhàn)略支撐。

2024年，元隆雅圖（QM謙瑪 所屬集團(tuán)）以“禮贈(zèng)品+新媒體營銷+大IP文創(chuàng)”三駕馬車為根基，在IP文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的沃土上開枝散葉，結(jié)出累累碩果。

正如元隆雅圖孫震董事長所說，2024年，是元隆雅圖IP文創(chuàng)“元”年。

在IP戰(zhàn)略深水區(qū)，元隆雅圖開創(chuàng)了獨(dú)特的C-B端聯(lián)動(dòng)模式。既延續(xù)與環(huán)球影業(yè)、NBA等國際IP的深度合作，又以國民IP《大鬧天宮》開啟本土化新篇章。哈爾濱亞冬會(huì)特許經(jīng)營權(quán)的斬獲，讓冬奧基因在冰雪經(jīng)濟(jì)中持續(xù)裂變；"福滿爾濱"徽章成為城市新名片，印證了文創(chuàng)賦能地域經(jīng)濟(jì)的可能。乘上谷子經(jīng)濟(jì)的東風(fēng)，用微信小店打通私域流量，元隆雅圖構(gòu)建起線上線下貫通的IP消費(fèi)新生態(tài)。

站在科技與人文的十字路口，QM謙瑪同樣以創(chuàng)新致勝書寫行業(yè)答卷。

2024年，QM謙瑪攜手淘寶拍立淘和藝人付航，借助其熱門語錄“Passion”諧音梗“拍甚”，通過諧音梗、線索卡等創(chuàng)意玩法，讓拍立淘在雙11期間成為熱門話題；與白象合作上演春節(jié)大戲，通過建快閃泡面工廠、推新品，讓國貨品牌“瘋玩”起來；攜手餓了么和《逆水寒》，5折入局二次元游戲圈，搶占春節(jié)流量和用戶心智；讓QQ和淘寶夢幻聯(lián)動(dòng)，為用戶帶來趣味新體驗(yàn)。

展望2025，孫震提出：“元隆雅圖集團(tuán)將更加聚焦于C-B端聯(lián)動(dòng)、鏈接優(yōu)質(zhì)資源以及業(yè)務(wù)重塑。在大IP文創(chuàng)戰(zhàn)略的加持下，以元隆雅圖微信小店為新支點(diǎn)，打造多平臺(tái)、多渠道的文創(chuàng)店鋪，發(fā)揮強(qiáng)大的創(chuàng)意設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈能力和媒介傳播能力，此外，還將充分發(fā)揮公司在大型賽會(huì)特許領(lǐng)域的影響力，打造更多的爆款產(chǎn)品。”

當(dāng)科技賦能創(chuàng)意，文化聯(lián)結(jié)商業(yè)，這棵大樹的年輪，正在記錄著產(chǎn)業(yè)變革的印記。

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主要服務(wù)品牌：巴黎歐萊雅、YSL、醉象、百雀羚等
代表案例：巴黎歐萊雅《值此戛納》、YSL《置頂自由》、阿里巴巴《巴黎奧運(yùn)會(huì)：阿里廊》

CCE集團(tuán)聚集了一群探索者。

一群因初心而出新，自我迭代的新物種。

2024年，當(dāng)AI重構(gòu)世界的齒輪加速轉(zhuǎn)動(dòng)，CCE集團(tuán)以好奇心和探索為火種，化身品牌穿越數(shù)字浪潮的向?qū)А１种?strong>“讓服務(wù)的品牌客戶永不掉隊(duì)”的堅(jiān)定初心，CCE集團(tuán)在技術(shù)創(chuàng)新與內(nèi)容深潛的道路上，完成了新一輪的華麗進(jìn)化：

在巴黎歐萊雅“值此戛納”的璀璨星光下，CCE集團(tuán)以鞏俐等眾多明星的故事線為支點(diǎn)，將品牌文化與電影藝術(shù)綁定，使商業(yè)傳播升格為時(shí)代記憶的參與者，并借助AI技術(shù)增加用戶的沉浸感。在香榭麗舍大道的“時(shí)間膠囊”里，CCE集團(tuán)讓AI進(jìn)化為體驗(yàn)設(shè)計(jì)師，將阿里巴巴的綜合實(shí)力以生動(dòng)、直觀的方式展現(xiàn)給世界。

此外，CCE集團(tuán)瞄準(zhǔn)美妝賽道的理念升級趨勢，助力醉象品牌傳達(dá)其獨(dú)特的護(hù)膚哲學(xué)，成功打爆明星單品；洞察回歸線下的生活方式風(fēng)向，在城市中心“置頂自由”，讓YSL自由之水的魅力盡情釋放。

站在2025的潮頭，CCE集團(tuán)創(chuàng)始人＆CEO趙聰翀Nelson給出預(yù)判：“AI帶來的技術(shù)革新，開啟了真正的內(nèi)容營銷時(shí)代。”在Nelson看來，AI時(shí)代的破局方式是回歸到內(nèi)容本身，高質(zhì)量、豐富的內(nèi)容是AI時(shí)代的制勝關(guān)鍵。

的確，當(dāng)AIGC技術(shù)正在重塑內(nèi)容生產(chǎn)的DNA，廣告營銷的底層代碼已被徹底改寫。這場變革的暴風(fēng)眼，不在于技術(shù)本身的轟鳴與喧囂，而在于行業(yè)集體的覺醒與意識轉(zhuǎn)變。品牌競爭力源于對內(nèi)容價(jià)值內(nèi)核的重構(gòu)，當(dāng)技術(shù)與創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)共振，才能真正激活數(shù)字資產(chǎn)的共鳴價(jià)值。

引路人從不會(huì)因風(fēng)雨而停止前行。CCE集團(tuán)作為品牌“數(shù)字時(shí)代的成長伙伴”，正是以這樣的理念與行動(dòng)，陪伴著品牌穿越數(shù)字時(shí)代。

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主要服務(wù)品牌：元?dú)馍帧⑿〖t書、支付寶、李寧等
代表案例：元?dú)馍帧锻庑侨恕陵惤ū螅和馔馔庑侨恕贰⑿〖t書慢人節(jié)《慢慢來，樣樣好》、支付寶 《藍(lán)風(fēng)鈴無障礙計(jì)劃》

2011年，齊剛和史鑫共同創(chuàng)立“比酷傳播”，僅用4年時(shí)間便完成從初創(chuàng)企業(yè)到上市公司的躍遷。

所以，雖然比酷傳播在數(shù)英是新面孔，但作為第一代social agency，這艘巨輪已穩(wěn)步航行十余年，并在品牌社交傳播領(lǐng)域沿途插下了許多航標(biāo)。

兩個(gè)船錨，幫助比酷傳播為品牌在風(fēng)浪中找準(zhǔn)航向。

一是“品牌社交共創(chuàng)”。比酷傳播擅長以品牌話題為核心，構(gòu)建品牌與KOL、KOC、粉絲、AI等角色的多元互動(dòng)生態(tài)。

去年，比酷傳播聯(lián)動(dòng)支付寶Alipay+與“新聞女王”佘詩曼，打造香港「曼」游路線，強(qiáng)化支付場景；《外外外星人》以音樂結(jié)合泛娛樂、輕創(chuàng)意傳播方式，送外星人和陳建斌火熱出道； 小紅書「大家的春晚」、「慢人節(jié)」、「馬路生活節(jié)」、「大家運(yùn)動(dòng)會(huì)」的社交傳播，也都有比酷傳播的身影。

另一個(gè)船錨是ESG營銷。在史鑫看來，ESG是長期行動(dòng)，比酷傳播的作用是幫助企業(yè)記錄和樹立正確價(jià)值觀，而非單純傳播。他說：“如果說品牌營銷是一場戲里的戲劇化明星，那么ESG則是讓消費(fèi)者了解真實(shí)的企業(yè)是個(gè)什么樣的人。”

去年，比酷傳播合作菜鳥速遞，用涿州受災(zāi)圖書回收再造成文件封，讓快遞更有溫度；幫支付寶量身定制「藍(lán)風(fēng)鈴無障礙計(jì)劃」，回歸其“幫助小微商家更好做生意”的初心。

2025開年，AI浪潮來勢洶洶。

史鑫認(rèn)為，面對網(wǎng)絡(luò)流量遷移和AI的雙重挑戰(zhàn)，品牌破局的關(guān)鍵，在于緊跟網(wǎng)絡(luò)流量遷移的步伐。他相信，伴隨以ChatGPT和Deepseek為代表的Al Agent的橫空出世，2025年將是對話營銷(Chat Marketing)以及生成內(nèi)容營銷的元年。

由此出發(fā)，比酷傳播將繼續(xù)穩(wěn)固根基，深耕品牌社交共創(chuàng)和ESG營銷。

也許，把握變化中的不變，就是這艘巨輪乘風(fēng)破浪的秘訣。

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主要服務(wù)品牌：南孚、安利、Tempo得寶、杜蕾斯、必勝客等
代表案例：Tempo得寶兒童節(jié)限定包裝、杜蕾斯廣州公交廣告、必勝客×Molly：來莫理空間Chill做自己

2024年一個(gè)秋日，在無風(fēng)的珠江邊，一個(gè)印有「原象18歲」的風(fēng)箏平地而起。

等風(fēng)來，不如追風(fēng)去。在風(fēng)起云涌的業(yè)態(tài)中，原象一直主動(dòng)擁抱變化。

從原來單一代運(yùn)營業(yè)務(wù)到如今提供“創(chuàng)造性解決方案”和“一體化服務(wù)”；從電商風(fēng)口到內(nèi)容營銷趨勢；從巨鉆圖到品牌建設(shè)增長飛輪等獨(dú)家戰(zhàn)略模型工具……18年來，原象持續(xù)破界生長，以進(jìn)化應(yīng)對時(shí)代挑戰(zhàn)，用穩(wěn)扎穩(wěn)打與創(chuàng)新實(shí)踐證明了自己。

在去年的進(jìn)化之中，有三股清晰的風(fēng)向——

一是降本增效：當(dāng)多數(shù)品牌陷入流量內(nèi)卷時(shí)，原象穩(wěn)住心態(tài)、謹(jǐn)慎篤行。與南孚品牌合作代言人馬龍、CNY和奧運(yùn)戰(zhàn)役，廣告滲透效應(yīng)明顯，增長了品牌利潤；

二是模式升級：從“社交營銷”到“社群共生”，原象探索創(chuàng)新社群生意的新模式，以社群為中心，助力安利成為新型社交營銷典范；

三是視野拓展：原象從“本土戰(zhàn)場”跨越到“全球視野”，運(yùn)用JTBD理論嘗試VIVAIA種草短視頻出海項(xiàng)目，投放效果突破客戶期待。

有所突破，也有所堅(jiān)持。過去一年，原象堅(jiān)守商業(yè)本質(zhì)，以“原力”守護(hù)長期價(jià)值，不斷夯實(shí)基本功。Tempo兒童節(jié)限定產(chǎn)品成為爆款單品；杜蕾斯廣州公交廣告再度激發(fā)大眾對杜蕾斯的討論度；必勝客×Molly用年輕人有共鳴的話題卷入更多泛人群參與。

當(dāng)社交營銷已成為主流，消費(fèi)者的精神、物質(zhì)需求虛實(shí)共振，以DeepSeek R1為代表的硅基時(shí)代到來之時(shí)，原象創(chuàng)始人&CEO 馬耀York預(yù)見，品牌建設(shè)與營銷將向?qū)崢I(yè)化升級，人文精神與科技再度碰撞革新。

危局中自有破局之道。York曾說，“用我們的方式，成為一家好公司。”這是他對2024年的結(jié)語，也拉開原象2025年的序曲：

1、共創(chuàng)共成長的平臺(tái)，是我們面對一切的底氣
尊重每位伙伴的價(jià)值，營造共創(chuàng)氛圍，與伙伴們并肩作戰(zhàn)，共進(jìn)退。
2、贏得客戶，提供超出期待的解決方案
用“創(chuàng)造性解決方案”和“一體化服務(wù)”超越客戶期待。
3、對創(chuàng)新的追求，永遠(yuǎn)不會(huì)終止
下慢功夫、硬功夫，厚積薄發(fā)，創(chuàng)新營銷方法，創(chuàng)造不同價(jià)值。

未來，原象將關(guān)注解決方案本身，在服務(wù)中找到創(chuàng)新機(jī)會(huì)，保持對創(chuàng)造力的追求，布局全面內(nèi)容化戰(zhàn)略。“我們每個(gè)人都是獨(dú)立的發(fā)光體，匯集在一起，就構(gòu)成那璀璨星空！用我們的方式，去成為一家好公司。去守護(hù)這一片成長的熱土生生不息。”

這便是原象的方式。

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主要服務(wù)品牌：新希望活潤酸奶、華瑞銀行、中鐵信托、四葉咖、斑布、海信視像等
代表案例：新希望活潤酸奶《天府綠道秋日騎行》、上海華瑞銀行《滬上新》、中鐵信托《會(huì)員俱樂部》、四葉咖《冠軍咖啡豆》

自2020年后，來自成都的橙意，再度登榜DAOY。

時(shí)隔4年，橙意已進(jìn)化出新的肌肉組織力量，用行動(dòng)代替概念，走在浪潮之前。

“向上躍階 生態(tài)共創(chuàng)”——2024年是橙意實(shí)施該戰(zhàn)略的第一年。為更好匹配市場與客戶需求，橙意積極調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，形成“事業(yè)部+廠牌”的服務(wù)模式。三大廠牌相繼成立：

大橘——?jiǎng)?chuàng)意廠牌，以ESG可持續(xù)品牌在地化為業(yè)務(wù)特色；
熱橙影視——爆款影視廠牌；
橘子風(fēng)暴——流量與種草廠牌。
面對AI，橙意搭建AIGC靈感平臺(tái)“Magic box”2.0，以能力升級應(yīng)對技術(shù)風(fēng)暴。

動(dòng)態(tài)變革業(yè)務(wù)的同時(shí)，橙意也洞察到消費(fèi)者情緒、場景、技術(shù)三個(gè)層面的變化趨勢。

“功能性過剩的時(shí)代，能提供情緒價(jià)值的品牌尤為重要。”
“附近的消失，讓人們更渴望走進(jìn)生活和街巷、走進(jìn)自然。”
“AI帶來了巨大的想象和應(yīng)用空間，也在打破行業(yè)壁壘，重構(gòu)生態(tài)。”

洞察在前，又有組織端發(fā)力，當(dāng)面對客戶的不同需求時(shí)，橙意自然能用非標(biāo)化的資源和服務(wù)，見招拆招。比如：

基于「人群×場景」策略，橙意將活潤酸奶的客群精準(zhǔn)鎖定在輕戶外運(yùn)動(dòng)健身人群，并撬動(dòng)成都超級地標(biāo)資源——天府綠道，借一場秋日騎行活動(dòng)助力產(chǎn)品場景化種草。在與中鐵信托的合作中，橙意聯(lián)動(dòng)成都博物館，讓熱愛天府傳統(tǒng)文化的VIP用戶，所求皆如愿。

探索“附近”議題時(shí)，橙意也能迅速代入。他們走進(jìn)上海徐匯區(qū)，透過華瑞銀行的視角，發(fā)現(xiàn)更多為生活上新的個(gè)體。到自己十一周年時(shí)，橙意用一次去街頭小店改造的行動(dòng)、一場“確定在附近”的微展覽，身體力行地為周年主題「得行」蓋章注解。

在「在地化」課題中，橙意提煉出云南咖啡品牌四葉咖的民族內(nèi)涵，將佤族標(biāo)識性圖騰融入產(chǎn)品包裝。與衣迪阿諾合作時(shí)，橙意也為其彝族民族生活方式的現(xiàn)代化表達(dá)，提供了從策略咨詢到內(nèi)容升級的服務(wù)。

對生活的細(xì)致洞察，同樣體現(xiàn)在橙意給斑布寫的那條出圈文案里：也許生活本來就這樣，你我的本色，就是生活的答案……

面對2025年，橙意已做足準(zhǔn)備。持續(xù)探索新業(yè)務(wù)、沉淀AI能力，在此之上，其也將繼續(xù)探索新場景，為品牌多元化表達(dá)提供落地方向。

“擁抱變化，得行動(dòng)起來。我們想要主動(dòng)一點(diǎn)、進(jìn)步一點(diǎn)、快樂一點(diǎn)，擁抱變化，迎接挑戰(zhàn)。

結(jié)合新的事業(yè)模式，我們會(huì)持續(xù)發(fā)揮好「年輕力的在地化用戶溝通整合營銷策略」這一核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢。”

2025廣告業(yè)，步履不停

趨勢在變，行業(yè)里的頂尖力量緊隨其變。
不同代理商基于自身的角色定位，動(dòng)態(tài)審視著商業(yè)命題。

他們不再糾纏紅海博弈，而是在復(fù)雜的市場中剝繭抽絲，錨定差異化生長。
他們步履不停，探索自己的路徑——

1、 4A集團(tuán)：銳意求變，加速整合

過去一年，漢威士啟動(dòng)“Converged”戰(zhàn)略，意在將全球?qū)I(yè)知識、工具、能力無縫融合；
電通發(fā)布“創(chuàng)新引航、向善增長（Innovating to Impact）”的全新品牌主張；
“一個(gè)陽獅”模式為陽獅集團(tuán)釋放出更高效的生產(chǎn)力，驅(qū)動(dòng)其朝著“獨(dú)具一格”邁進(jìn)。
與此同時(shí)，宏盟收購IPG，WPP旗下廠牌加速簡化與整合。

整合，成為所有國際4A巨頭的心照不宣。同時(shí)，無一例外，他們反復(fù)表達(dá)了對于AI真金白銀的投入。

為了什么？

為了在“廣告”這門生意被重新定義的今天，抓住技術(shù)與數(shù)據(jù)等新的立身之基，用更高效的服務(wù)、響應(yīng)與協(xié)作更為敏捷的一體化平臺(tái)結(jié)構(gòu)，打通信息的墻，“拆掉思維的墻”。

抱團(tuán)取暖、融合共生，不失為一種抵御冷氣的方式。

2、新興熱店：篤定心神，從容應(yīng)變

在代理商的回復(fù)中，TINY小牌的“夾菜哲學(xué)”頗為生動(dòng)——端緊飯碗。
短短四個(gè)字，形象勾勒出業(yè)內(nèi)生存現(xiàn)狀。

這不單是TINY小牌的體感。今年與代理商的對話中，我們普遍體會(huì)到一種“受困之感”。根源是預(yù)算緊縮帶來的經(jīng)營之困，表現(xiàn)則是流量、效果、技術(shù)、新趨勢追趕不盡之困……變化從四面八方而來，廣告營銷又是受變化影響最為直接的行業(yè)之一。

也因此，從心態(tài)、工作模式、創(chuàng)意方法論再到經(jīng)營戰(zhàn)略，他們嘗試調(diào)整，找到在變化中立身的密鑰。

有的，定力盡顯。

回未廣告持續(xù)用情緒內(nèi)容和品牌個(gè)性攪動(dòng)營銷市場；
香蕉氣球仍享受做創(chuàng)意的快樂，摸索持久以創(chuàng)意為業(yè)的作業(yè)方式；
TINY小牌堅(jiān)持站在甲方視角，從業(yè)務(wù)角度解決生意問題。

有的，擁抱變化。

BU藍(lán)昊不給自己設(shè)限，從后端轉(zhuǎn)前端，讓創(chuàng)意增添生意；
Our LEGO Agency注重挖掘多元表達(dá)，帶用戶走進(jìn)樂高生態(tài)；
介陌創(chuàng)意用不定型的內(nèi)核，用內(nèi)容IP化創(chuàng)新深入品牌長線。

唯有篤定心神，從容應(yīng)變，方可穩(wěn)守飯碗。

3、本土廠牌：左手夯實(shí)確定性，右手借變革拓展增長

當(dāng)廣告基本盤被重構(gòu)，廣告不再是廣告公司的專利，代理商的增長機(jī)會(huì)從何而來？

復(fù)盤去年，本土廠牌的解題思路展現(xiàn)出共通之處：

左手夯實(shí)確定性，右手借變革拓展增長。

謙瑪，三駕馬車為根基，深耕大IP文創(chuàng)戰(zhàn)略和C-B端聯(lián)動(dòng)，讓創(chuàng)意、科技與商業(yè)融匯貫通；
CCE GROUP，一群因初心而出新，自我迭代的新物種，以技術(shù)創(chuàng)新與內(nèi)容深潛破局AI時(shí)代；
比酷傳播，拋下品牌社交共創(chuàng)、ESG營銷這兩個(gè)船錨，在時(shí)代風(fēng)浪中不隨波逐流；
原象，堅(jiān)持“原力”迭代自我，以“創(chuàng)造性解決方案”和“一體化服務(wù)”厚積而薄發(fā)。
橙意，形成“事業(yè)部+廠牌”的服務(wù)模式，以非標(biāo)化資源與服務(wù)拆招趨勢。

先穩(wěn)住基本盤，筑牢增長根基，再緊跟市場趨勢，大膽創(chuàng)新求變，穿越周期，指日可待。

在答復(fù)數(shù)英的最后，香蕉氣球創(chuàng)意長王彥鎧如此寫道：

“坦言，很多人都說我們早可以躺平。但廣告這行業(yè)還是迷人的，我們?nèi)绱税玖巳畮啄辏餐纯嗫鞓妨巳畮啄辍?span style="color: rgb(181, 135, 89);">創(chuàng)意仍是讓人保有年輕活力最有機(jī)的養(yǎng)分。”

我們動(dòng)容于這背后的坦誠，也相信其中痛苦與快樂的分量。它指涉的是從事廣告創(chuàng)意，一種尤為純粹和深刻的體驗(yàn)。在今天，達(dá)成這種體驗(yàn)的條件在變高，痛苦與快樂可能完全不成正比，但當(dāng)這樣的時(shí)刻發(fā)生，人們不必追問意義，意義自然浮現(xiàn)。

關(guān)于行業(yè)的討論，數(shù)英選擇最后落筆于此。

因?yàn)椋@一年，生存問題被頻繁擺上臺(tái)面。留還是走、繼續(xù)還是放棄，回答這些本質(zhì)疑問，需要回到最初的動(dòng)力。

“我為什么要做創(chuàng)意？”

答案，在每個(gè)人的心里。