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讓設計更加簡潔明晰、富有美感且契合品牌特性。
對事物的定義總會變化，需要用更加精準和更不同的定義去框定它。
行行出大師，大師都要有自己的方法論，不然不足以成為大師。
品牌方，到底要怎么做短劇。
未來的競爭點之一可能就在于：用戶更愿意喜歡什么樣的“AI性格”。
不要整條下鍋，無腦分發。
對商品的消費不無盡頭，然而對情緒的消費則是無邊無際的。
一家企業究竟為什么成功？本質上是它擁有核心的能力。
這早已不是“酒香不怕巷子深”的年代了。
是一個穿插、聯合、不斷調整的動態過程。
品牌的目的，從來不是擴張客戶，而是篩選、吸引客戶。
洞察的原點是人，過程是產品，終點是品牌。
AI快速進化帶給我們的那些挑戰，也將會成為我們重構自身能力體系的動力。
在內容即廣告的時代，除了好看，賣點的的視覺化呈現也很重要。
大廠的一舉一動，決定你今年能不能賺錢、你會不會賠錢、你的公司裁不裁員。
讓你的DeepSeek從“工具”到“戰略大腦”。
好名字會給它的主人帶來好運氣，在營銷上往往會達到事半功倍的效果。
沒有好壞之分，不辜負一路的風光就好。
成功的背后，是他不斷地提升認知和不斷地自我迭代。
時代要求我們重新思考「差異化」的概念、規則和智慧。
企業家做IP，要的不是人數而是人心。
營銷大變天，我找到解法了！
品牌必須去思考，到底想成為消費者的“省”，還是消費者的“花”。
戰略形成是涌現的過程。
品牌和企業應該把握哪些趨勢？又可以通過什么樣的方法為新品營銷提質增效？
把大內容 IP 當作“生意抓手”，是消費緊縮時期的解藥之一。
借勢營銷是常見的品牌營銷手段，不少品牌對此樂此不疲。
涵蓋了他在創新、創業、產品、管理與人生經驗等各個領域的洞見。
記憶度+場景感+關鍵決策點，如果廣告長這樣...
過去我們在marketing工作里信奉的那些目標和原則，已經失守了。
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