非職能管理專家。
職能管理難逃盲人摸象。謀全局，成一事；全鏈路賦能，針對性突破。解決戰(zhàn)略、品牌、業(yè)務(wù)、過程、組織、人才的系統(tǒng)性問題。
堅信企業(yè)的長期增長源于系統(tǒng)韌性，而非單點(diǎn)運(yùn)氣，倡導(dǎo)「有過程的方法，有結(jié)構(gòu)的結(jié)果」，堅持給老板方向，給HR方法，給同行框架，給職場人啟發(fā)。賦能企業(yè)從戰(zhàn)略到結(jié)果的全過程，以全局思維解決局部問題，以整體節(jié)奏推動具體節(jié)點(diǎn)，打通戰(zhàn)略、品牌、業(yè)務(wù)、過程、組織、人才的全鏈路，陪企業(yè)突破卡點(diǎn)，實現(xiàn)長期增長。這就是「謀全局，成一事；全鏈路賦能，針對性突破」的內(nèi)涵。
關(guān)鍵詞：解決復(fù)雜問題/戰(zhàn)略全鏈路 / 品牌構(gòu)建 / 業(yè)務(wù)過程質(zhì)量 / 組織人才共生/陪跑突破展開
非職能管理專家。
職能管理難逃盲人摸象。謀全局，成一事；全鏈路賦能，針對性突破。解決戰(zhàn)略、品牌、業(yè)務(wù)、過程、組織、人才的系統(tǒng)性問題。
堅信企業(yè)的長期增長源于系統(tǒng)韌性，而非單點(diǎn)運(yùn)氣，倡導(dǎo)「有過程的方法，有結(jié)構(gòu)的結(jié)果」，堅持給老板方向，給HR方法，給同行框架，給職場人啟發(fā)。賦能企業(yè)從戰(zhàn)略到結(jié)果的全過程，以全局思維解決局部問題，以整體節(jié)奏推動具體節(jié)點(diǎn)，打通戰(zhàn)略、品牌、業(yè)務(wù)、過程、組織、人才的全鏈路，陪企業(yè)突破卡點(diǎn)，實現(xiàn)長期增長。這就是「謀全局，成一事；全鏈路賦能，針對性突破」的內(nèi)涵。
關(guān)鍵詞：解決復(fù)雜問題/戰(zhàn)略全鏈路 / 品牌構(gòu)建 / 業(yè)務(wù)過程質(zhì)量 / 組織人才共生/陪跑突破
