品牌猿在前兩篇《六大「真需求」拿捏2025》中揭示了「真需求」的要義——思維轉換，并系統解讀了兩個NEW思維：《從關注「功能」到共振「情緒」》和《從賣「物」到沒事「找事」》。

本文將繼續解構第三NEW思維范式：從抓住「機會」到定格「場景」，全文13000字八部分：

• 1、2024年現象級事件：李子柒復出背后的場景密碼！

• 2、趨勢：「VUCA」迷霧、無限媒體和后AI時代。

• 3、什么是「場景」：五位大師的共識解碼。

• 4、場景營銷的本質：「場景化體驗」！

• 5、行動指南：五步落地構建「場景化體驗」。

• 6、如何更快更好構建“場景化體驗”：敏捷式開發

• 7、價值思辨：“下半場智能化”的汽車是真需求？

• 8、結語：關于“場景化體驗”的最后兩個思考。

NEW思維3——從“洞察機會”到“定格場景”

豬會飛的背后，參與感就是臺風。

——雷軍《參與感》序言

每當劃時代的技術橫空出世，關于“趨勢”“紅利”“賽道”和“機會”的預測便如潮水，仿佛只要押中風口，品牌和創業者就能一飛沖天，成為那頭乘風而起的"豬"。

人們一直在津津樂道于那句「站在風口，豬都能飛」，但真正理解其內核者寥寥。

雷軍所指的「臺風」既非智能手機賽道，
亦非電商紅利，而是用戶的「參與感」。

品牌猿在翻譯VML Intelligence偉門智威《未來趨勢100》過程中，
一個認知愈發清晰：
所有趨勢的背后，都藏著先行者在特定場景中的破局實驗——
或是新技術在特殊群體的應用（如殘疾人視聽輔助），
或是價值體系的解構重組（如硅谷桑拿孤獨酒店），
也可能是對具體場景的重新發現（如返校美容）。

這恰好印證了這句話：趨勢不是研究出來的，而是一群敏感捕捉到他的人，講述出來、行動起來，共同推動和創造出來的。

一、現象級事件啟示：
李子柒復出背后的場景密碼！

2024年9月，沉寂四年的李子柒以王者姿態重歸公眾視野。值得深思的是：究竟是什么魔力，讓她的回歸如此驚艷？（PS：唯二者刀郎）。

換個問法：為何在在非遺傳承和文化輸出熱潮中，唯有李子柒能持續點燃這種激情？

其核心可能在于：她并非將視線聚焦于或止步于展示“物”“事”和手藝人，而是化身為見證者，以極具代入感的方式參與其中——親自拜訪、實踐、使用，仿佛置身于一場角色扮演游戲。簡言之，她將傳統民藝融入生活場景，構建了跨越“人、事、物”的民藝美學體系。

這場現象級回歸揭示了一個真理：注意力稀缺時代，稀缺的不是文化內容本身，而是能激發集體參與的場景設計。李子柒創造的不僅是視頻內容，更是一個開放式的、可讓全球觀眾共同書寫東方美學故事的「開放式場景引擎」。

當多數文化傳播者或文旅組織仍在苦苦摸索執著如何找「好故事」，頂級玩家已轉向為“構建可浸入的場景”。

二、趨勢：「VUCA」迷霧、
無限媒體和后AI時代

讓我們通過傳統營銷的五大法則逐一失效，來理解當下「場景」的價值：

• 產品至上論的崩塌：“我有一個好點子好技術，能夠提供獨一無二的產品”。然而，如今的市場瞬息萬變，所謂“革命性”的產品往往會被隨時涌現的場景所淹沒，被不斷變化的潮流所遺忘。

• 市場細分論的失靈：過去，品牌通過深入洞察目標人群的痛點，提供精準化的解決方案而獲得青睞。但“一人千面”的時代，消費者身份的流動性讓固有標簽瞬間消散，而用戶的情緒愈發模糊且難以捉摸。

• 差異化戰略的困境：品牌試圖通過獨特的形象和產品來吸引消費者，但技術的高效復制和算法的精準匹配讓這些創新顯得微不足道。“獨特”如同曇花一現，消費者對類似的故事和形象感到疲憊，反而更渴望具體場景真實的體驗與情感共鳴。

• 品類占位的失效：品牌搶占心智的“第一”、“唯一”等光環，面對新人類毫無價值。聰明的Z世代對這些虛幻的標簽不再買賬，他們更傾向于體驗的真實感受和認同感，而非簡單的名號。

這場變革的背后，源于三重疊加而非單獨存在的顛覆性力量。

疊加一、“VUCA”迷霧：未來不可預測

VUCA一詞由當今社會特征的四個形容詞的首字母組合而成，V代表不安定（Volatility），U表示不確定（Uncertainty），C意指復雜（Complexity），A則是模棱兩可（Ambiguity）。

在VUCA世界里，由于環境持續變動，所以在某個特定時間節點高度優化的策略，都可能在下一刻瞬間落后；
再加上尚未成形的市場品類與每時每刻發生變化的用戶需求，品牌的挑戰不再是根據趨勢制定戰略和創造新品，而是在模糊生態中捕捉涌現式消費機遇和重新激發消費欲望。

疊加二、無限媒體：用戶不再傾聽

無限媒體的時代意味著，媒體不再局限于資本擁有者，任何人只要想，就能成為媒體。這一現象引發了三重裂變：

• ①全民皆媒重塑了參與者格局，人人皆可成為媒體；
  

• ②場景體驗＞注意力捕獲：改變了人們的行為模式，場景體驗取代了單純的注意力爭奪；

• ③信息傳遞方式革新：靜態信息被動態信息替代。

疊加三、后AI時代：場景造“物”

我們必須承認這個時代的典型悖論：人生算法化、生活碎片化，物品動詞化，連接圈層化，消費共享化。在這樣的背景下，場景造“物”的商業邏輯浮現：消費機制和生活意義都是基于“場景”這一規則進行構建：

• 選擇何種場景，才能決定什么產品，什么體驗，什么樣的連接方式，構建什么樣的社群，最終成就什么獨特的亞文化。

• 新人類（數字原住民與AI原住民）成為消費主力后，你會發現這些極具影響力的消費者在實時的、基于場景的不同時刻所做出的決策大相徑庭。

• 從商業角度觀察：沒有場景，就沒有社交狀態的更新，沒有社媒上分享的內容。場景定義了我們的人格，定義了我們的付費規則，也定義了我們的生活方式。更現實的是，未來的高毛利產品大部分基于新場景蓬勃生長。

在這樣的時代下，對創業者、產品和品牌而言，生存的首要任務是深入理解并找到其存在的具體場景，而非僅僅關注賣點、風口和機會。

三、什么是「場景」：
五位大師的共識解碼

“場景”源于影視領域，指在特定時空內發生的行動，或者因人物關系構成的具體畫面，是通過人物行動來表現劇情的一個個特定過程。從電影角度講，正是不同的場景組成了一個完整的故事。不同場景，意義大不一樣。

——吳聲《場景革命》

當 “場景” 這一概念被遷移到商業領域后，它的內涵被賦予了全新的生命力。五位商業思想家從各自不同的維度對這一命題進行了詮釋，大家可以按需理解。

• 克里斯坦森教授在《與運氣競爭》中指出：用戶 “雇用” 某個產品或服務，是為了完成特定的任務。那么，什么是任務呢？任務就是個人在特定背景下想要實現的某種進步。

• 馬修?施維茨在《場景營銷》中認為：場景，包含了消費者當前所處的時間和空間位置，以及他們在那一刻所面臨的任務。

• 菲利浦?科特勒提到，在數字時代，新營銷的核心在于 “看到即得到”。但這有一個重要前提，那就是要在合適的時間、合適的地點，把合適的東西提供給合適的人。

• 梁寧在《真需求》中闡述：在特定的時間和空間里，處于特定的情境之下，人的情緒和行動往往會被觸發、被影響。產品的使用，也融入在生活中的一個個具體場景里。判斷一個產品未來是會增長還是衰落，只需觀察它所對應的場景是在擴大還是在收縮。

• 吳聲在《場景革命》中則認為：場景是以人作為核心的最真實的體驗細節，它是一種連接方式，也是價值交換的方式以及新生活的表現形態。其構成要素類似于新聞的五要素，即時間、地點、人物、事件以及連接方式。

這些洞見共同指向未來營銷的四個真相：

真相一：場景是真正的戰場

市場和用戶從來不是抽象的概念，也絕不是模糊一團的整體，而是實實在在地扎根于人們真實生活流程中的具象存在。產品與場景的匹配程度，直接決定了該產品進入市場的門檻高低。

因此，商業戰爭的終極戰場不在分析師的數據模型里，而在瑞幸咖啡的“辦公續命”場景、lululemon的“瑜伽社群”場景、Keep的“劇情跑”場景——這些真實可觸的生活片段，才是產品存亡的角斗場。缺乏場景寄生能力的產品，如同失去坐標的船只，終將在數據洪流中迷失。

由此可見，強大的產品要從契合強大的場景開始，具體的場景，才是一個產品的立身并扎根之地。

真相二：場景成就產品勢能

剝離品牌光環，產品勢能遵循「場景壓強×功能價值」這一公式。就像釘子需要找準受力點，產品必須嵌入具體的使用場景。

廣告史上各種經典定位很好地印證這一規律：“送禮就送腦白金”，“累了困了喝紅牛”，“怕上火王老吉”，“小餓小困香飄飄”。互聯網品牌同樣遵循該法則：QQ的社交破冰場景→ 美團的即時需求矩陣場景→ 共享單車的校園通勤場景等，每一個現象級產品都是特定場景的必然產物。

2025年，伊利刷屏神作《過年好搭子》，將牛奶聚焦于春節「百搭禮」這一屬性，精準切中了年輕人過年送禮“懶人包，不出錯”這一場景。

正如梁寧在《真需求》中的洞見：場景更具體，產品更有力！

真相三：場景顆粒度決定商業穿透力

數字化競爭的本質，其實是“微場景”創新能力的較量。

這就要求品牌具備三種能力：
一是建立系統化的場景設計框架，以應對全場景融合的發展趨勢；
二是擁有敏捷迭代的基礎設施，用來支撐碎片化場景所帶來的需求；
三是能夠實現用戶驅動的情緒激活，也就是要洞察場景中的情緒價值。

換句話說，品牌所提供的產品和服務，必須與用戶的實際使用場景緊密契合。無論是組織還是個人，決勝關鍵都在于實現“合適的人×合適的場景×合適的體驗”的精準匹配。

真相四：場景本質是對“有效時間”的占有

聰明人把自己的生活變得單調，以便使最小的事都富有偉大意義。
——象征主義代表，葡萄牙詩人費爾南多?佩索阿

在移動互聯時代，越來越多的人愿意將自己的時間分配給各種場景，比如在地鐵上刷抖音，尋找美食時查看點評，想要打卡時瀏覽小紅書等等。

如今，更多的人傾向于把時間花費在新場景上，因為這些場景和與之相關的事情對他們來說是有 “意義” 的。比如，當開缸養魚成為都市人緩解壓力、獲得療愈的場景，AI 語音助手成為孤獨者的陪伴伙伴，桑拿房演變成硅谷新貴們的社交場所，品牌首店的策展活動傳達出環保與永續的理念時，這些“意義時間”塑造新生活方式的“從0到 1”。

場景營銷的終極命題也因此變得清晰起來：占據了場景即占領用戶“有效時間”份額。

這又包括兩層含義，
其一是對有效時間單元的界定和重新分配，
其二是挖掘新意義時間激活的新品類機會。
所以，場景遠不止場景的開發與改造，對有效時間的占據能力，才是數字商業的根本性命題。

這四個真相共同表明：「場景營銷」不僅僅是新的營銷方向，是連接產品與需求的關鍵節點，是對用戶時間份額的爭奪，更是未來商業競爭的核心戰場。在新消費時代，能否把握好場景的顆粒度和創新性，將成為決定企業生死存亡的關鍵因素。

四、場景營銷的創新內核：「場景化體驗」

新商業進化以場景為中心，但場景營銷的概念并非新生事物。真正“新”的是我們如何處理、管理和運用場景營銷的方法，而這一切的關鍵在于找到創新內核論。

其一、從靜態價值到動態體驗的躍遷

單純靜態的產品功能以及單向的信息灌輸，已經難以推動消費決策。新一代消費者需要的是全鏈路的體驗共振，涵蓋從售前售后服務，到產品開箱時精心設計的儀式感，再到使用過程中不斷的驚喜，以及在社群互動里營造出的歸屬感，甚至包括參與產品創新所獲得的成就感等多個方面。

其二、品牌忠誠度的生成機制已發生根本位移

客戶黏性不再取決于廣告文案、視覺錘或者其他任何與信息相關的因素，而是由用戶在自身所處場景中對品牌的體驗方式所決定。

那些遠超平均水平的品牌黏性，要么與品牌有一段長期的歷史，比如可口可樂、肯德基、星巴克；
要么是為個人提供更好的“廣告后”體驗，比如胖東來和蜜雪冰城。

其三、更深層的變革在于營銷本體的進化

宜家獨特的迷宮式動線激發了消費者的探索樂趣，觀夏香氛店通過東方庭院場景喚醒五感記憶，蘋果課程把零售店打造成創意工坊…… 在這些案例中，每一次互動本身就等同于產品，都是品牌的分形。

營銷不再僅僅是向消費者傳達某些信息，它已然演變成了信息所指向的事物本身。也就是說，營銷已經從單純的 “說服工具”，進化成了 “體驗本體”。

上述這些變革，倒逼營銷人必須進行雙重思維革新：
一方面，要像人類學家那樣敏銳捕捉生活場景的片段；
另一方面，還要如同游戲設計師一般，構建可不斷迭代的體驗方案。

由此，我們得出了場景營銷創新公式，也是其底層邏輯和創新內核：

定格場景 × 創造體驗 =「場景化體驗」

進一步，整理出「場景化體驗」的三個特征：

• ①全面支持。要成功實施場景化體驗，公司必須將營銷從產品中獨立出來，并從公司各個層面為營銷發揮作用提供支持。因為營銷已成為更為全面的增長路徑，超越了僅僅用來銷售額這一片面觀點。打造全方位的用戶體驗不僅是營銷的重點，也是整個業務的關鍵。

• ②無縫生態。場景化體驗是一系列無縫的、高度關聯的事件與新消費旅程的結合——從接觸、場所、購物、購買、服務、支持到點評、分享、互動和社群，構成了一個完整的體驗生態。其總和遠遠大于部分之和。

• ③個人改變。必須把產品和服務轉化為能夠助力個人實現改變的體驗。

在如今數字原住民主導的新消費格局下，場景化思維的本質在于與用戶的生活節奏保持一致。那些既能夠精準把握新場景發展趨勢，又能夠深度重塑體驗內涵的品牌，最終將在新商業版圖中確立屬于自己的場景坐標。

五、行動指南：五步落地構建「場景化體驗」

與傳統營銷不同，數字時代消費機制和營銷體系不僅要讓用戶看到、聽到，更重要是感受并體驗——理想情況下，四者兼而有之。

品牌猿基于《場景營銷》和《極致用戶體驗》中的部分理論，結合本土實踐，為中國市場提煉出五步方法論，以幫助品牌有效構建場景化體驗。

第1步、立目標：幫助用戶取得「進步」

任何創新的重點在于幫助人們「追求進步」，而不是產品！

——克里斯坦森《與運氣競爭》

在《體驗經濟》一書中，我們也能發現類似觀點：產品和服務進入一個新的世界，商業價值開始演變為體驗——創造最高經濟價值的業務是一種“幫助個人成長或擴大其可能性”的體驗。

這預示著，未來的營銷重心需從眼球爭奪轉向幫助人們發現自我，追求進步。

為了實現這一目標，品牌必須重新定義產品的優越性，喚醒用戶在特定情境下的自我認知。

明確目標后，品牌在實際操作過程中，需要不斷追問以下三個問題：

• 你理解用戶選擇你的產品或服務的真正原因嗎？你是否清楚他們選擇別人產品的動機是什么？

• 你的產品或服務怎樣幫助用戶在生活中變得更棒、更好，更幸福。

• 用戶在哪些具體場景中尋求何種進步？這一過程涉及到哪些情感與社會因素？

第2步、重塑場景——打開想象和重新定義

數字化秩序正在重塑人類生存空間：我們既生活在現實的物理世界，還活躍于短視頻、社交媒體、云端社群所構建的平行宇宙之中。這種 “虛實交融” 的狀態，催生出數量呈指數級增長的新場景與新市場。

在這種情況下，往往只需發揮一點想象力：

• 比如，將生活方式分化分解到各個場景。譬如療愈：花式“洗班味”溫泉水療；多巴胺戒斷的森林瑜伽；存在主義避難所戶外露營；為生活開啟慢充模式“盤草缸”。萬事即為療愈，萬事皆可療愈。

• 比如，基于用戶體驗的全渠道化。比如，基于用戶體驗的全渠道化。讓線上模擬線下，讓線下對標線上。從城市體驗店、社區服務店到中心快閃店，通過垂直整合的方式，讓全渠道發揮出場景體驗乘法的效果。

• 比如，場景標簽化，把場景打造成亞文化載體。就如當下的臺球廳，綜合各種亞文化和活動，殺人游戲、二次元、微路演、游戲體驗場，美女秀場等，演化出全新的主題活動空間。

• 比如，多屏聯動也是空間鏈接指數級增長的具體表征。從 PC 端到手機屏，再延伸至智能電視、車載顯示屏，每增加一個承載信息與互動體驗的分屏，就如同為場景拓展增添了一個指數鏈接。

• 比如，運用算法、AI 等最新技術創新場景：在智能家居領域，信息能夠主動貼心地照料、陪伴我們；健身鏡借助虛擬教練，成功激活家庭健身場景。

這種場景洞察并非憑空臆造，而是對現有要素進行拆解、重新組合以及展開全新想象的結果 。

第3步、可得即用：幫助人們實現當下追求的價值——互動

抽象的說，體驗意味著對信息的消費。我們今天更愿意去體驗而非占有，更愿意存在而非擁有。體驗是一種存在的形式。

——韓炳哲《非物》

很多人誤以為「場景化體驗」復雜且難以施行，實則并非如此。一旦理解「體驗即存在形式」這一理念，實踐起來便簡單至極，或許只需輕點鼠標輸入幾行文字——這正是即時響應當下需求的體現。

在這個無限媒體的時代，消費者與品牌的每一次接觸都是一種場景化體驗，而這些體驗將極大地影響消費者對品牌的態度。這種接觸是品牌強加給消費者的，還是消費者主動尋求的？如何設計這些體驗，將直接決定消費者對品牌的信任程度以及他們與品牌互動的積極性。

傳統營銷常常采用強迫觸達的方式，像電視廣告、電梯廣告以及 APP 開屏廣告等，試圖讓盡可能多的人知曉品牌，以獲取更廣泛的用戶。然而，回想一下我們最近被迫觀看廣告的經歷，多數時候引發的是煩躁而非興趣。

與此相反，「場景化體驗」的目的在于“可得即用”，即選擇合適的時機與有需求的人建立單一而深度的人際連接，而不是泛化觸達。

這種「當下追求的價值（互動）」的實現分為四層遞進：

▍▎第一層：強迫體驗——要求關注

作為最低效的營銷方式，強迫體驗主要包括電視廣告、電商彈窗、戶外等單向手段。其本質是爭奪用戶的被動注意力。雖說在某些情形下仍能發揮一定作用，但對習慣掌控數字主權的新人類來說，效果正逐漸減弱。

▍▎第二層：直接體驗——傳遞信息

這是時代饋贈品牌的“禮物”：精準內容、算法廣告和用戶訂閱等。相較于傳統觸達，他們提供了更多元場景入口，使得品牌能夠在用戶主動選擇的路徑上與之建立聯系。

這些體驗直接發生在品牌與個人之間，創造出在購買流程的各個關鍵節點推動用戶進一步行動的契機。當用戶有需求時，品牌通過簡潔的提示引導、激勵并刺激個人，最終實現人與人之間的有效體驗。

▍▎第三層：互動體驗——肯定和認同

互動體驗涵蓋了社交媒體提供的核心交互方式，如點贊、評論、提及和分享，構成了數字化時代的“可得即用”價值體系。

• 點贊代表即時肯定。表明“我聽到你了”，“我同意你的看法”。這種隨性而直接的互動，使品牌能夠以新的方式融入用戶的生活。

• 提及則是隱性關系綁定。品牌可以在全網尋找與自身相關的討論，然后評論甚至轉發。這些看起來可以忽略的互動，正是社媒用戶尋求個人認同的“真需求”。

• 分享是社交資本兌換。想想2014年靠春節好友分享一戰成名的微信紅包，2018年靠送好友咖啡而一炮而紅的瑞幸，普通人看到的燒錢和獲客，本質卻是用戶通過分享“優惠券”為社交關系增值的場景化體驗。

請重新理解這句話：分享即獲取，分享越多獲取越多。

▍▎第四層：參與體驗——情緒共振和生態共創

當消費者主動產生與品牌互動的想法時，他們就更容易參與進來。這便是場景化體驗的最高境界：由內驅力驅使的深度參與。這也是小米踐行的「參與感」以及品牌猿倡導的「共創感」的體現。

參與使得內容有機可得，共創則為互動注入生命力。

? 愛彼迎的“心愿”(Wish Lists)列表：情緒喚醒

Airbnb 推出的 “心愿列表” 功能在剛上線時并未受到太多關注，直至 2012 年，將代表收藏的星形圖標改為心形圖標，這一看似微小的變動，卻使用戶使用率提升了 30%，四個月內就創建了超過十萬份心愿清單。有一種解釋認為，這一改動將 “心愿列表” 從單純的功能性設置升華到象征愛、溫暖與關懷的層面，讓用戶能夠更直觀地表達自身喜好。

? B站的彈幕玩法——“懶人”的社交狂歡

B站的彈幕生態呈現出另一種參與范本。觀看視頻的用戶通過發送彈幕進行即時反饋，既滿足了個性化表達的需求，又實現了社交互動。這種互動不僅僅是對視頻內容的贊同，更是對用戶態度和情感的二次創作，進而營造出一個無邊界的社交狂歡氛圍。

? 肯德基“瘋四文學”——破圈的會員日營銷

當大多數品牌的會員日營銷依舊停留在傳統的單向單點的傳播（僅在門店或社交媒體上告知用戶），形成一種“給予”和“接受”的關系時，肯德基卻洞悉了數字時代營銷的本質 ——把營銷戰役變成全民參與的狂歡劇本。

• 2018年，“瘋狂星期四九塊九”登場，電梯與地鐵海報的飽和轟炸并未激起水花。轉機出現在2021年：洞察到網友自發創作的魔性文案以出人意料的反差感迅速走紅，肯德基開始大力引導民間魔性二創，萬物皆可“瘋四”，“瘋四文學”由此誕生。

• 接著，官方全面加持：“瘋文表白”抽獎，直播間秀文學、為優質創作者頒發“瘋四文豪”認證等方式，讓肯德基成為用戶表達的舞臺。

• 2022年，進一步推出“V我50”卡，鼓勵粉絲以老梗、狗血、八卦、熱點等方式進行二創，再次引爆“瘋四”熱潮。至此“瘋四文學”從一個簡單的促銷活動，轉變為一種文化現象。

這三個案例進一步證實了：高明的營銷永遠是讓用戶自己成為主角，書寫屬于他們與品牌的故事。

第4步、個性化：從體驗的個性化到個性化地提供體驗

在無限媒體環境中，每一個時刻都是個性化的，沒有兩個時刻是完全相同的。我們的移動設備如同一位忠實且貼心的顧問，時時刻刻量身定制各種信息和內容。它們的選擇完全依賴于個人喜好，我們各個平臺瀏覽到的內容，均是歷經層層篩選，最終呈現的你喜歡的獨特體驗。

在此過程中，平臺依據我們的行為推測我們的意愿，讓這些媒體能夠在愈發貼合我們、富有意義的場景里，為我們提供愈發個性化的體驗。

換句話說，新消費的「個性化」已不再局限于“服務個性化”和“內容個性化”，而是通過算法的過濾和分析，展現出品牌獨特的個性化體驗，這成為在數字時代激發用戶共鳴的新基線。

換言之，新消費語境下的「個性化」，早已不再僅僅局限于 “服務個性化” 與 “內容個性化”，而是借助算法的過濾與分析，展現出品牌獨樹一幟的個性化體驗，這成為數字時代激發用戶共鳴的新基準。

那么，究竟怎樣才能做到 “個性化地提供體驗” 呢？以下介紹五個原則：

• 1）、連續性。首先，品牌在每一個環節所提供的體驗，都必須與自身的價值觀及理念緊密相連。如星巴克會員的“星星體系”。品牌要確保每一次互動、每一個觸點，都能說明品牌的意義，同時為用戶提供構建自身身份認同的新途徑。

• 2）、一致性。體驗設計應在各個渠道和接觸點之間保持高度一致。簡單來講，任何你想參與的地方，都要好好參與；任何你想做的事情，都必須千方百計地做好。如果線上提供了個性化體驗，而在實體店卻因為加盟商的原因無法實現，結果可想而知。

• 3）、標簽化。我們需要將體驗按照空間、時間、場景、用戶喜好度、圈層亞文化等多個維度更細致的劃分。“千人千面”只是起步，“一人千面”才是真正起點。在這種情況下，為用戶貼上精準標簽不失為一種行之有效的辦法。

• 4）、一對一。與用戶建立一對一的深度聯系，能夠實現更高水準的個性化體驗。在過去，受限于技術與資源，這幾乎是一項難以完成的任務。然而，在如今的環境，借助AI ，營銷人員得以精準定制品牌體驗的內容、所選用的渠道、推送的時機以及交付方式等各個環節。

• 5）、循環性。將用戶參與融入到“動態體驗鏈”中。用戶參與是一個非常強大的復合因素，但這并不是場景體驗循環的開始，而是推動循環持續下去的關鍵動力。

這構建起了一個全新的生態：你個性化提供的體驗越多，你推動的參與度就越高；你推動的參與感越高，你的品牌體驗和其他內容就越有可能突出重圍。

至此，你已經超越了這個時代的80%的品牌。倘若渴望成為那頂級的20%品牌，請邁出最后一步。

第5步、“超級用戶”和“超級社群”：場景化體驗的終極進化

粉絲效應讓豬也能飛起來！

——《參與感》

從樂高認證大師和AFOL到Lululemon大使和門店教育家，從愛彼迎的超贊房東到Google的頂級貢獻者，從雷軍爆米花到董宇輝丈母娘，從阿那亞社群到混沌學園創新院——這些橫跨不同行業的超級用戶與社群，正重塑著數字時代商業終極法則——最高級的營銷不是征服用戶，而是讓用戶成為生態共建者。

要理解這種“終極”性，需要從兩個維度來看：

1）、“超級用戶”自我的成長和進步

如果和超級用戶深入交流，會發現他們大多都能合理地解釋自己的購買行為和熱愛邏輯。相較于普通用戶，他們自己就能從產品中尋找到更多的情感、意義與價值。

以樂高超級玩家為例：他們對樂高積木的癡迷，絕非僅僅為了消遣娛樂，更多是借助搭建積木這一方式來創作作品，表達自我。他們組建社群，舉辦活動，與志同道合之人共享快樂。甚至部分超級玩家將將樂高作為自己的事業，定義他們的人生。

2）、創造品牌的不再是公司，而是超級用戶

在當下，這些超級用戶具備超乎尋常的影響力。與傳統專家相比，他們更受關注、更活躍，也更能產生實效。

他們可能是擴散者，通過點贊、評論、轉發等方式以自己的方式擴散品牌；可能是參與者，積極互動和參與品牌活動；可能是意見領袖，在業內扮演重要角色，影響社區發展和品牌建設；可能是創造者，以獨特創新的內容支持自己喜愛的品牌；也可能是積極的員工，在自己的崗位上為企業成長貢獻力量。

品牌猿創文章《玩轉「超級用戶計劃」》

這些超級用戶和社群的存在，賦予了品牌場景化體驗的“超能力”——數以萬計的超級個體自發的為品牌創造無限場景和無限體驗。

此時，品牌不再受到流量的束縛，因為用戶會主動譜寫傳播篇章；無需絞盡腦汁制造熱點，也不必擔憂內容枯竭，共建者會持續輸送創意養分。品牌甚至能擺脫價格和功能的紅海，原因在于超級用戶群體所蘊含的情緒和情感具有強大的感染力，能夠吸引并影響另一群人。

在這場品牌與用戶雙向奔赴、相互成就的營銷革命中，我們得以在充滿不確定性的 “VUCA” 迷霧中找到全新的入口，同時也開啟了新一輪對商業價值的深度探尋。此時，我們終將理解：創造價值的終極形態，是一群人和另一群人的互相成就。

六、如何更快更好構建“場景化體驗”：敏捷式開發

在此引入一種全新方法論：「敏捷式開發」 。

過去，“敏捷式開發”往往應用在高效的軟件更新、產品開發、快速推出服務或精益生產等。但細想一下，“敏捷式開發”能夠為精心設計無窮體驗的營銷人員解決同樣的難題。畢竟，相較于程序員或生產人員，營銷人員面臨著更為嚴峻的挑戰：熱點秒移的市場和追求個性的用戶。

敏捷式開發在「場景化體驗」中的三個關鍵認知：

• 目的：以更少時間打造更好的消費者旅程，讓每一次接觸都富有價值！

• 本質：這是一個全新的、不斷迭代的「過程」，其核心目標是使品牌與用戶不斷提升的需求保持一致 。
  

• 方法：在整個消費者旅程中不斷提出假設并加以驗證，持續改進，做到每天都都有所進步 。

敏捷式開發強調多次迭代，而非一錘子買賣，重視客觀反饋而非主觀意見。同時，它作為一種「結構」，更注重建立協作型團隊，而非孤立的營銷團隊。

1、「敏捷式開發」的四個步驟

1）、以消費者旅程為起點

敏捷式開發流程始于用戶故事（任務），這些故事完整呈現了用戶從構思、認知、考慮、接觸、觸發、購買、分享、忠誠、參與直至融合的全過程。通過深入理解用戶在每一個環節的行為和需求，品牌能夠更精準地規劃體驗 。

2）、最小可行性的驗證（MVE）

創建一個最低可行的體驗（MVE），把消費者旅程劃分為若干模塊或小步驟逐步構建。針對每組體驗都反復進行創建和測試迭代，直到獲得清晰且可行的結果。

3）、數據支持的測試

整個流程依靠真實數據，而非主觀猜測。通過對用戶反饋和定量數據進行深入分析，品牌能夠精準確定下一步的最佳行動方案，隨后讓團隊再次進行迭代，以此保證決策的科學性 。

4）、持續不斷的反饋、協作和測試

通過不斷重復上述過程，能夠降低失敗風險，同時增加經驗價值。因為每一項成果都是在前一階段的基礎上持續完善的，進而確保體驗得以持續優化 。

2、敏捷式開發的組織結構

從組織層面來看，敏捷式開發有助于拉近團隊之間以及團隊與超級用戶之間的關系 。

• 在內部，采用創新的 “產品小分隊”（pod）結構。這種團隊由不同技能的成員組，他們齊心協力，他們共同努力，測試各種想法，獲取即時反饋，不斷迭代，從而創造出更卓越的用戶體驗。

• 外部協作同樣不可或缺。在流程的每個階段都融入用戶參與，將用戶反饋與量化結果相結合，為下一次迭代提供寶貴的方向指引 。

敏捷式開發之所以如此有價值，是因為它能夠將團隊聚焦于最重要的短期目標上——測試創意并快速納入洞察。這意味著品牌可以專注于創造當前具有最高價值的體驗。

如果我們將“聽勸”、整活、IP聯名、創始人IP等視為場景化體驗的一部分，那么“敏捷式開發”就是其核心能力。因此，像小米、瑞幸、蜜雪冰城、名創優品、奧樂齊和胖東來等品牌能夠成為2024年最靚的6個崽，也就不難理解了。

所以，品牌應將敏捷式開發視為一種戰術方法、一種組織結構，以及一種看待萬物的新視角。

七、價值思辨：
“下半場智能化”的汽車是真需求？

歡迎大家共享資源，我們一起把智能汽車的生態建起來，讓消費者享受到無與倫比的、各種各樣的、比較完美的智能體驗。——雷軍

當華為余承東在2023年高喊“下半場是智能化”，比亞迪王傳福從“無人駕駛是忽悠”轉向“全民智駕”的宣言，當雷軍高呼“智能汽車下半場是智能化”時，關于“真需求”的終極拷問浮出水面：這場智能化浪潮，究竟是用戶需求的真實映射，還是技術資本合謀的“偽命題”？

讓我們從“真需求”的五個層面來探討這一新時代的驚蟄時刻。

真需求1、從“出行載具”到“移動生活艙”的底層重構

傳統汽車的核心使命是“移動效率”，但智能汽車正在改寫這一底層邏輯：汽車從單純的“位移工具”演變為工作、娛樂、社交的復合空間。

特斯拉的“露營模式”化身移動別墅，理想后排冰箱+娛樂屏構建親子空間。這些創新絕非偶然——當人們在車內吃著火鍋唱著歌時，汽車的移動屬性已被徹底顛覆。

真需求二、從“數據記錄”到“無感關懷”的體驗革命

真正的智能化，始于對用戶需求的“無感預判”。當車輛不再需要用戶手動設置導航、調節空調，而是像貼身管家般預判需求時，智能化才真正觸及本質。如華為ADS聚焦“高頻通勤場景”，而小鵬的G9圖靈AI智駕則通過方向盤握力監測和面部微表情識別，提供個性化的駕駛體驗。

一旦車輛能感知“用戶今天情緒焦慮”并主動調節氛圍燈顏色時，機器便有了溫度。這種顛覆性體驗的背后，是每一輛車超過300個傳感器的數據采集與毫秒級決策能力，更依賴于人們的設計理念。

真需求三、“一人千面”的場景化生存

智能化的終極考驗，在于能否從“千人千面”的精準響應到“一人千面”個性化的體驗。理想“任務大師”允許用戶自定義200+場景組合。這種“一人一車”的個性化正在重塑用戶對“專屬”的認知：汽車不是工業流水線的標準化產物，而是深度適配個體DNA的數字伙伴。

真需求四、訂閱經濟與游戲化體驗

游戲化和訂閱化，這一數字時代特有的產品邏輯與運營機制，不僅是用戶決定的體驗形態，更在于給予個體更多的體驗方式選擇。當特斯拉FSD以1.5萬美元獲得35%付費率時，小鵬將NGP輔助駕駛拆分為“城市包”“高速包”分級銷售，智能汽車正朝著“持續服務”轉型。

用戶不僅是在購買一輛汽車，而是為“更懂自己”的智能體驗持續付費，購買的是終身體驗進化權。這種“游戲化訂閱”模式將車輛轉變為數字化體驗平臺，類似于游戲中的裝備升級。

真需求五、參與者和共建者

蔚來NIO Day用戶顧問團，小米和極氪的超級用戶主導的新社群，以及五菱的“LING感玩家”與KOC訓練營——這些案例揭示了一個真相：新商業下，用戶不是終點，而是生態共建的起點。

若僅以產品視角，用戶也不再是使用者，而是作為參與者和共建者。以“反饋”為底層的產品設計原理，正成為智能化競爭的基本盤，這是「敏捷式開發」的最佳體驗。

真需求永遠在“路上”！

回看手機智能化歷程，iPhone以“藝術與科學”的融合站在了時代巔峰。今天的智能汽車正面臨同樣的十字路口：當電動化抹平動力差異后，智能化將成為真正的分水嶺。

這場變革的終點，不是讓車變得更“聰明”，而是讓它們更“懂人”；不是冰冷的機器，而是有溫度的出行伙伴！這，才是智能化浪潮中的真需求！

八、結語：
關于“場景化體驗”的最后2個思考

我們先回顧一下前文：在當今「VUCA」迷霧、無限媒體和后AI時代中，品牌的生存首要任務是深入理解并找到其存在的具體場景，而非僅僅關注賣點、風口和機會。

• 五位營銷大師對場景的定義，共同指向未來營銷的四個真相：
  ①場景是真正“戰場”
  ②場景成就產品勢能
  ③場景顆粒度決定商業穿透力
  ④場景是對有效時間的占有。

• 場景營銷的本質：場景化體驗=定格場景×創造體驗。它具有三個特征：
  ①全面支持
  ②無縫生態
  ③個人改變。

• 五步落地「場景化體驗」：
  ①幫助用戶「進步」
  ②洞察場景
  ③可得即用
  ④個性化地提供體驗
  ⑤“超級用戶”和“超級社群”。

• 借助“敏捷式開發”，我們能夠更快更好，持續地構建「場景化體驗」。

由此可見，「場景化體驗」絕非普通的營銷技巧，也不是舊有觀念的簡單升級，而是一場具有根本性意義的革命。它契合 AI 時代的發展需求，在無限媒體的強勁推動下，從根本上重塑了我們的商業思維模式與業務執行方式 。

我們已經發現各行各業中：文旅（李子柒）、直播電商（董宇輝）、服裝（露露樂檬）、酒店（愛彼迎亞朵）、快消（瑞幸）、玩具（泡泡瑪特）、零售（胖東來）、醫美（PMPM）、智能汽車（小米比亞迪）、游戲（黑神話悟空）等，同樣的故事都可以成立：一個品牌倘若能夠深刻理解「體驗」的重要意義，充分借用到「場景」的強大力量，它不僅取得成功，且主宰未來。

更多更新的場景化體驗還蘊藏在我們每日目睹的、遍布全球各個角落的、形形色色、規模不一且層出不窮的現象級 Social 事件之中。這是無限媒體時代的營銷革命，是營銷、創業者、品牌和企業的未來。

無論你對「場景化體驗」持何種看法，有一點是毋庸置疑的：場景營銷對于企業而言，絕非簡單的轉變或迭代，而是關乎當下品牌生死存亡的關鍵所在，沒有任何商量的余地 。

無論你如何看待「場景化體驗」，可以肯定的是，場景營銷對企業而言，絕非簡單的轉變或迭代，而關乎如今品牌的生死，這是沒有商量余地的。

這便是「場景化體驗」第一個思考，是每一個品牌的“真需求”——活下來！

然而，探索與實施任何變革都需要時間和大量的努力。那么，品牌或創業者究竟應該如何開始這一過程呢？

1、管理層和所有員工的全力支持

“場景化體驗” 是一場極為激進的變革，它涉及企業的各個層面，遠不止營銷部門。要順利推動這一變革，企業的首席執行官必須積極參與，管理層也需全面支持。若沒有他們的加入，內部將難以形成突破舊有觀念的動力，也無法獲取持續改善體驗所需的預算 。

2、“人”始終是最大的場景

這里所說的 “人”，不僅涵蓋消費者、用戶以及超級用戶，員工同樣至關重要，你必須要讓每一個人參與其中。否則，無縫體驗的打造、敏捷式開發的推進以及持續構建更優質體驗的目標都將成為泡影。我們可以向胖東來和海底撈學習，正是因為它們將員工視為最重要的場景因素，才取得了卓越非凡的成就 。

3、新流程、新KPI和新報告

若想成為場景化體驗營銷的創新者，所需進行的變革絕非輕而易舉、小打小鬧：而是需要組建新的執行團隊成員、采用新的工作方法、構建新的商業模式，甚至制定新的 KPI 和創新報告方式 。

讓我們再次審視這段話，這也是關于場景化體驗的第二個思考：趨勢并非單純研究出來的，而是由一群敏銳捕捉到它的人，通過講述與行動，共同推動并創造出來的！

祝你好運，世界和平！

《未完待續》

參考圖書：
《場景營銷》、《體驗經濟》、《場景革命》、《與運氣競爭》、《極致用戶體驗》、《真需求》、《場景紀元》、《參與感》

作者公眾號：品牌猿創（ID：brand-yuan）