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漢堡王、達美樂、百威、哈啤.....經典設計的幕后故事。
如何用一條無標簽內褲,撬動基本款服飾市場?
原來,元宇宙、老戲骨、虛擬偶像、創益出圈……從聲量、銷量到價值增量,2022年娛樂營銷實踐新趨勢一篇把握。
定位理論非常簡潔,在中國企業主市場大受歡迎。但是科學使用定位的前提條件,就是真正理解它的本質,知其適用條件。
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立場經濟之下,品牌找到了敘事新選項。
從“戰略性虧損”的視角看待大促,找到更多替代大促的方式,重塑消費者購買活力。
D2C品牌讓存在了幾十年沒有太大變化的消費市場重新充滿活力。
他們正慢慢從單一的汽車領域向消費者生活領域進行全方位覆蓋,多元化發展。
與其做存量博弈,不如到線下講個新故事。
如何在下個十年有更好的發展,應該是企業和老板更應該思考的問題。
一年升至150億,劇本殺是品牌打造高光時刻的真風口?
雙11竟引發離婚風波?各家品牌腦洞大開。
官宣代言人,品牌們是一個比一個卷(卷不動直接躺平)
對于品牌和平臺來說,越早地抓住數字藏品的機遇,抓住早期紅利,就越能在未來式的超空間戰場中占得先機。
此次百家號的營銷方式從品牌內涵解讀,到流量觸達策略,到內容傳播策略等多方面,進行了全方位覆蓋。
今天這個時代商業的魅力在于,永遠沒有確定的成功的商業范式,拿著舊的地圖無法開拓新大陸。
女性品牌和女性消費者的互相養成。
一個好的品牌,應該與所有類型顧客針對溝通,使用不同的工具,同時保持品牌一致性。
破局雙十一圍戰,快手打造了一個新IP。
收聽量均價低于 0.1 元/次,便宜可能也有好貨。
寒冬已至的教培行業該何去何從?
情感是精神欲望中最敏感部分,喚醒情緒沖突的品牌,擁有無限想象空間和潛力。
品牌會玩“廢話文學”后,就變成了會玩”廢話文學“的品牌。
從一棵樹,到“無拘束”,有棵樹如何煥新品牌價值?
在時尚行業,如何引領潮流是永恒的話題。
每年雙11既是屬于消費者們的一場狂歡,也是屬于品牌們的一場鏖戰。
我們變了,雙11也變了。
希望借助多形態的內容,成為新世代青年的一個支點,同時也借力品牌,一起離年輕人更近一點。
活得越久的品牌,大概率可以活得更久。
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