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帶你不走尋常路。
快克，用節(jié)氣刻度丈量中國品牌的耐心。
好的產(chǎn)品，不是屬于個人化的，它是屬于市場化的。
轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)是如何轉(zhuǎn)起來的？
緊緊抓住成本控制、價值塑造和高效管理這三大關(guān)鍵要素。
一個內(nèi)衣品牌的經(jīng)典樣本。
傻流程+考核+懲罰。
很多時候，不動，不做，也是有效的管理。
展示“不要”，是一種能力，背后是戰(zhàn)略決心。
別迷信啥品牌理論，把生意邏輯捋順比啥品牌理論都強。
攻略5億用戶的2個大招：產(chǎn)品娛樂化，營銷社交化。
不是因為沒有講故事的技能，而是缺少在理性和感性之間靈活切換的能力。
2個戰(zhàn)略杠桿，IP與全球化。
優(yōu)秀管理者，處處用品牌。
大家好，我是洽洽，現(xiàn)在我正在工廠磕瓜子。
國貨之光凱樂石，讓中國戶外產(chǎn)品登頂珠峰。
75歲鞋圈極客，上演絕地反擊。
隱于高山，每一座都「遺世獨立」。
為了實現(xiàn)價值觀的有效表達和傳遞，半分一始終在努力。
首先重要的就是需要最品牌有個完整的認知。
不要加班要放假，當(dāng)職場人的互聯(lián)網(wǎng)嘴替。
用“小眾”溝通大眾。
廣東人待客的最高禮遇，過年餐桌上的拍照搭子。
用小眾的方式讓咖啡文化走入大眾。
簡單說，品牌就是一種具有識別價值的符號。
看看各大品牌的奇思妙想吧！
咖啡理直氣壯地被貝果帶飛是一種什么體驗？
不是每家酒店，都能把枕頭賣成爆款。
最終，令我折服的比亞迪這個品牌的“韌”勁兒，沒忘造車的初心，也沒耽誤掙錢。
將復(fù)雜的啤酒學(xué)簡單化，用法式定位講高端。
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