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海瀾之家吃盡了時代的紅利，選擇了一種聰明省力的模式，用輕資產，賺快錢，但聰明模式的本質是一種將問題后置的透支性發展。
關于廣告人的使命，這是一個不斷變化的過程，也是一個見仁見智的事。
「知識焦慮」卷到廣告圈。
與百位行業人物共話時代。
從營銷角度來看，目前智能虛擬化有四個方向是有人摸過石頭的：元宇宙、數字人、NFT以及還不成熟的DAO形式。
一句話總結就是，面館“新貴”的成長性，也就是未來的成長空間，配不上高估值。
當我們給一個品牌設計品牌形象與個性時，不能要只拿一組形容詞去框定它，而要思考品牌內在的原型是什么，外在的角色特征又如何。
「新定位」則要求，「定」下來就要去行動，要持續努力，不斷創新，積極變化。
有笑有淚，治愈解壓
消費靈感圖鑒從小紅書社區內容出發，呈現小紅書四大時尚趨勢、總結小紅書時尚類目的筆記內容特點、各類目趨勢洞察......
品牌工作是可以被量化的，量化有四個重要的前提：定義對齊、權責對等、目的明確、指標清晰。
廣告行業下一步需要扎根的空間已然不只是現實世界，元宇宙會促進廣告業的技術革新，提供營銷新場景和更廣闊的行業價值增量空間。
海天味業公關引發爭議的背后，無疑是近幾年疫情以及內容平臺加速并放大了消費者對食品健康的焦慮。
洞察需求，前置趨勢，引領潮流。
工作倫理和消費倫理共同建立了焦慮的社會基礎，而當代商家正是利用這一點來建立消費者的焦慮，并借此賣出更多商品。
“框架效應”測試講的是人們對一個客觀上相同（或數學期望相同）的問題，因為不同描述而導致了不同決策的判斷。
很久以前，我就意識到定位是一個偉大的想法，這也是驅使我一生致力于此的原因。
人不喜歡被貼標簽，但不介意購買鮮明的標簽。
謹慎下場做咨詢，下場要準備好十年為期，才有可能轉型大成，前期有大量學費要交，沒這個耐心，還是別轉。
隨著瘋狂下屬的走紅，鴻星爾克不斷增加品牌曝光，提升品牌聲量，賺足關注熱度，無疑成為最大的贏家。
危機管理很大程度上是心態的管理，不驕不躁的心態是合理應對危機的前提。如果無法控制好心態，就容易犯海天的錯誤，即過度反應。
對任何企業家創新家，「創新」是全面全新的核心戰略；而對一個個新品牌和每一位創業者，則是活下來的保障，是死生大事。
就是它們治好了我的低血壓。
在注意力越來越分散的當下，單一品類的創新，難以鞏固節目吸引力創造的圍墻。
在Service+OS里，不止于用戶服務，而是在服務之上重新構建“營銷新世界“里的用戶旅程、文化體系、情感共鏈。
不到百元，ccd相機戳中年輕人“薅羊毛”的心。
最主要是學會了去看重點問題，在分析明白之后，可以快速提煉出案例的精華和觀點，并評判出案例的優與劣。
開工，速進。
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