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對老字號們來說，建立起線上線下全渠道的新零售模式來應對新消費模式的變化是當務之急。
據(jù)悉，理想汽車總裁已套現(xiàn)超9000萬，五天內拋售了100萬股，持股比例下降。
八馬茶業(yè)中秋營銷戰(zhàn)役的成功，除了在戰(zhàn)術層面開展諸多精彩活動，戰(zhàn)略上的定力和遠見才是本質原因。
“你們說北上廣做創(chuàng)意厲害，我偏要看看是不是真的。”
讓內衣的功能性回歸，將選擇的權利交還女性。
為了適應未來，品牌需要更積極地思考在不同現(xiàn)實中的產品架構，產品延伸。
李銀河、劉擎、余秀華、沈奕斐……“知識偶像”成為廣告常客。
在這個數(shù)據(jù)流量“紛至沓來”的時代，“五芳齋們”如何從迎合消費者到引領消費者，或許才是當下亟需解決的問題。
“成熟”意味著原有增長模式、市場空間已經(jīng)到了天花板，必須找到新的增長點，如何繼續(xù)擴大規(guī)模是大品牌最重要的營銷課題。
「定位」到「創(chuàng)造新價值」，新消費品牌創(chuàng)建的新邏輯：價值創(chuàng)新+場景體驗+專注用戶進步。
大部分產品，不是敗在不夠創(chuàng)新，而是敗在創(chuàng)始人對產品策略的無知上。
蘋果，華為前后發(fā)布新品，你更想換哪一個？
當食物不再匱乏，人們吃飯的問題不再是“有沒有”的數(shù)量題，而是“值不值”的計算題。
走山寨的路，讓山寨無路可走。
web3.0時代創(chuàng)新代言玩法。
千億糖果市場如何完成自救？
傳播策略的本質是通過“Campaign”傳播“產品矩陣”與“品牌人設”，最終目的是獲取品牌利益與銷售利益。
此次與和平精英的跨次元聯(lián)動，是京東的又一次創(chuàng)新嘗試，未來期帶有更多驚喜的玩法。
以中國新品牌的學習能力，‘平替大軍’一點點瓜分掉Lululemon的份額，也不是沒有可能。
風靡世界50年，是時候重新定位“定位”了。
走！我們出去逛逛！
哪里有貓，哪里就有年輕人。
沒有「禪學」哲思，沒有「利他」格局，你永遠學不會；不懂「領導」和「管理」的本質區(qū)隔，你永遠學不會.......
整合各類明星大咖資源，新東方在線又一次站在時代的風口。
剛從林氏木業(yè)更名而來的“林氏家居”在近日舉辦2022年品牌戰(zhàn)略升級暨新品發(fā)布會，致力為消費者的多元生活方式提供時尚解決方案。
廣告公司是俊男美女和時髦精的吸納器，也有崇尚自由、包容個性的文化，所以能看到形形色色的斜杠青年。
一本你的營銷增長工具書。
產品策略的主要內容圍繞用戶體驗，目的是輔助銷售。
“年輕化”可以試著從“年輕人”上做變化，用反直覺的中老年人去做年輕文化的輸出。
文案需接受消費者的審視，而不是心里想什么，筆下寫什么。
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