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品牌的價(jià)值重點(diǎn)體現(xiàn)在擴(kuò)大品牌影響力、引導(dǎo)用戶偏好、打造用戶忠誠、產(chǎn)生品牌溢價(jià)四個(gè)個(gè)層面。
庫迪咖啡以“@”為品牌符號設(shè)計(jì)，著重發(fā)揮符號自帶的社交屬性。
品牌管理六大要素：形象、錢、人、資料庫、資源、自己。
官網(wǎng)公布185個(gè)作品獲獎(jiǎng)，6個(gè)作品獲得了Best of the Best（優(yōu)中選優(yōu)），179個(gè)作品獲得了Red Dot。
新消費(fèi)不行了嗎？我覺得完全不會。但新消費(fèi)也的確不是商業(yè)成功的護(hù)身符，尤其對于那些只得其形的品牌和企業(yè)來說。
《和平精英》的開放世界無疑成為品牌與消費(fèi)者溝通的一架橋梁，以應(yīng)對營銷風(fēng)口的新形勢與新轉(zhuǎn)變。
在品牌底層邏輯上，根據(jù)“酒”的基因?qū)傩裕缶拼笾掠谐晒π蜗蟆㈥P(guān)系升華、時(shí)間歸屬、生命冒險(xiǎn)四種演繹方向。
整體來看，今年品牌們的萬圣節(jié)營銷，不僅重現(xiàn)了節(jié)日的恐怖氛圍，還挖掘到了節(jié)日可愛、搞怪的那一面。
官方整活，最為致命。
會員體系的創(chuàng)新，不僅成為品牌戰(zhàn)略中不可分割的一部分，伴隨著進(jìn)化，將代表著未來一個(gè)新的生態(tài)系統(tǒng)。
國際與本土品牌的差異化玩法也已經(jīng)出現(xiàn)，國際品牌在商業(yè)內(nèi)容投放上更加積極、活躍。
經(jīng)濟(jì)下行期，企業(yè)最重要的任務(wù)不是增長，而是賺錢，是找到自己的利潤區(qū)！
從蟹的產(chǎn)地、價(jià)格，到蟹本身的鮮美、誘人，透過畫面和文案都表達(dá)得淋漓盡致。
困在實(shí)體店里的書籍，有救了。
IP是內(nèi)容與產(chǎn)品的結(jié)合。其本質(zhì)上是內(nèi)容，形式上是產(chǎn)品。
提前布局播客的品牌都在做什么？
其實(shí)，項(xiàng)目管理是一個(gè)融會貫通的能力，最重要的是能夠融合百家之言為己用，形成出一套自己的打法。
一個(gè)持久的網(wǎng)紅餐飲品牌，不僅要有爆款、基本款，還要有持續(xù)研發(fā)新品的能力，持續(xù)給到用戶新鮮感。
無論大企業(yè)還是小企業(yè)、無論是企業(yè)界、非營利機(jī)構(gòu)和政府，處處都有創(chuàng)新的機(jī)會，人人都可以成為企業(yè)家。
與百位行業(yè)人物共話時(shí)代。
懂人情，才能入人心。
海瀾之家吃盡了時(shí)代的紅利，選擇了一種聰明省力的模式，用輕資產(chǎn)，賺快錢，但聰明模式的本質(zhì)是一種將問題后置的透支性發(fā)展。
「知識焦慮」卷到廣告圈。
從營銷角度來看，目前智能虛擬化有四個(gè)方向是有人摸過石頭的：元宇宙、數(shù)字人、NFT以及還不成熟的DAO形式。
當(dāng)我們給一個(gè)品牌設(shè)計(jì)品牌形象與個(gè)性時(shí)，不能要只拿一組形容詞去框定它，而要思考品牌內(nèi)在的原型是什么，外在的角色特征又如何。
「新定位」則要求，「定」下來就要去行動，要持續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，積極變化。
8大超級品牌，8個(gè)反差感景點(diǎn)，1場超級企劃大事件。
品牌工作是可以被量化的，量化有四個(gè)重要的前提：定義對齊、權(quán)責(zé)對等、目的明確、指標(biāo)清晰。
工作倫理和消費(fèi)倫理共同建立了焦慮的社會基礎(chǔ)，而當(dāng)代商家正是利用這一點(diǎn)來建立消費(fèi)者的焦慮，并借此賣出更多商品。
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