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“數(shù)字營(yíng)銷+年輕化”帶來(lái)五年強(qiáng)勁增長(zhǎng)后，Gucci決定重拾頂級(jí)客戶。
名人效應(yīng)也可能對(duì)某些顧客的奢侈品體驗(yàn)產(chǎn)生負(fù)面影響。
疫情浪潮之下，轉(zhuǎn)型求變已經(jīng)成為奢侈品牌們沖破瓶頸的必經(jīng)之路。
高奢品牌要如何做好明星營(yíng)銷？
Dior創(chuàng)始人迪奧在物質(zhì)貧瘠時(shí)代掀起的風(fēng)潮，還能一直刮下去嗎？
作為任何一個(gè)奢侈品品牌，服務(wù)都面臨著同樣的挑戰(zhàn)：如何制造差距？
奢侈品必須保持流行且永恒。
繼LV、PRADA推出撲克牌周邊后，奢侈品牌大佬愛(ài)馬仕也終于出手。
奢侈品最特別的地方，就在于它與獨(dú)特夢(mèng)想的關(guān)系。
奢侈品消費(fèi)者的私密性和個(gè)性化購(gòu)買需求，驅(qū)動(dòng)著網(wǎng)絡(luò)奢侈品營(yíng)銷的發(fā)展。
“這一決定是痛苦但不可避免的”。
奢侈品牌們加入的這些中國(guó)元素，究竟是喜歡中國(guó)的文化，還是喜歡他們的錢包。
奢侈品品牌應(yīng)與客戶保持一定的距離，既不傲慢也不疏離，保持住自身神秘的氣質(zhì)。
只有“門當(dāng)戶對(duì)”的聯(lián)姻才能成就良緣嗎？
奢侈品驅(qū)動(dòng)力之一，就是品牌能夠不斷渲染其品牌歷史傳奇并與時(shí)俱進(jìn)。
奢侈品都是怎么營(yíng)銷的？
消費(fèi)者才是信息化零售的主導(dǎo)者。
Dior 進(jìn)軍電競(jìng)市場(chǎng)。
買不起奢侈品，我還看不起10歐一張票的藝術(shù)展嗎？
奢侈品是越熟悉就越嫌棄嗎？
消費(fèi)者購(gòu)買瓶裝水，很多時(shí)候都是感性決策。
要做好中國(guó)營(yíng)銷，講好中國(guó)故事是關(guān)鍵。
CHANEL不只是一張【法國(guó)女人式、時(shí)尚、浪漫的】通票；跳出這張通票的背后，才重要。
歷經(jīng)一年時(shí)間的定性調(diào)查，旨在為品牌提供深入了解這一代人價(jià)值觀、生活態(tài)度和行為方式的絕佳參照。
綁繩子的方式有很多種，他們偏要選擇像套索這一種。
國(guó)際大牌的“總部審美”與“中國(guó)特色”。
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