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Gucci顛覆自我的過程，在社交媒體極速傳播下就好像一場(chǎng)徹夜的狂歡。
這年頭，運(yùn)動(dòng)品牌不能太運(yùn)動(dòng)，奢侈品牌也不能太傲嬌。
為什么蒂芙尼賣不動(dòng)了？
Marc Jacobs怎么了？
中國元素并不等同于“亮瞎眼”，不要讓每年的生肖款繼續(xù)成為審美污點(diǎn)。
找網(wǎng)紅做廣告對(duì)任何一家奢侈品牌來說，都需要勇氣。
這份報(bào)告選出了中國所有重要社媒平臺(tái)上最具影響力的 400 位博主和明星意見領(lǐng)袖。
未來的數(shù)月中，楚薩迪將于RTG旗下的策略部門SOLUTIONS以及市場(chǎng)營銷部門INSPIRE展開緊密合作。
牛郎和織女一年才見一次面，所以文案要好好寫。
標(biāo)志還可以這么玩......
奢侈品的價(jià)值不是只有金錢的堆積，更有文化和藝術(shù)的沉淀。如果覺得買產(chǎn)品太昂貴，那還不如直接走進(jìn)博物館感受奢侈品的品牌文化。
胡潤研究院連續(xù)第十二年發(fā)布此報(bào)告。報(bào)告指出，蘋果繼續(xù)穩(wěn)居“最青睞的男士送禮品牌”第一名，分列二三位的路易威登和古馳，排名和去年一樣，穩(wěn)居三甲行列。
路易威登今年早春Series 4廣告中，虛擬女主角雷霆姐成為當(dāng)季時(shí)尚代言人。這是否意味著二次元文化開始席卷全球？
電通安吉斯集團(tuán)今日宣布收購SAME SAME but different。本次收購也進(jìn)一步鞏固了電通安吉斯集團(tuán)在法國市場(chǎng)上的全服務(wù)傳播代理商地位。
歡迎各位來到 TWG Tea 的世界，給你一個(gè)全世界最精致的“茶世界”。
如果說大手筆的廣告是化妝品的慣用路數(shù)，那奢侈品向來以謹(jǐn)慎出名，為什么這次會(huì)這么有膽氣？
如何判斷一個(gè)創(chuàng)意概念或big idea是否適合自己的品牌，并幫助到品牌建立和推廣？一起看看選擇了“城市”創(chuàng)意概念并得到很好實(shí)效的奢侈品Burberry是如何做的。
奢侈品牌在社交媒體上創(chuàng)作本土化的內(nèi)容，是一種有效的方式。與品牌精神相符合的本土化內(nèi)容在一定程度上拉近了品牌與消費(fèi)者的距離，也相應(yīng)幫助了品牌文化與產(chǎn)品的傳播。
著名荷蘭藝術(shù)家 Mike Frederiqo 把每一位品牌的靈魂人物和 Logo 做結(jié)合，除了保留該位品牌靈魂人物原有風(fēng)格外，結(jié)合品牌 Logo 的概念做出詼諧的設(shè)計(jì)，再度展示了該品牌的態(tài)度和風(fēng)格。
在國外，中國人已經(jīng)被喻為可移動(dòng)的“錢袋”，同時(shí)也是奢侈品消費(fèi)的主力群體。可是生活中，大多數(shù)人對(duì)奢侈品的概念只有“價(jià)格貴”、“土豪”、“浪費(fèi)。看完本文介紹，也許你會(huì)重新定義奢侈品。
Chanel的中文譯名因天后王菲一曲《香奈兒》被沿用至今，她的正確發(fā)音真的是 “ Chaen~~nel~ ”嗎？ Yves Saint Laurent、Bottega Veneta 、 Manolo Blahnik 到底要怎么讀？
那么問題來了，奢侈品的社交媒體到底該怎么玩呢？從這次《女王范》的軟文投放，我們可以嗅到哪些新的動(dòng)態(tài)？
漢威士媒體集團(tuán)官方宣布推出LuxHub，這個(gè)全球?qū)I(yè)顧問團(tuán)隊(duì)會(huì)將針對(duì)奢侈品牌和奢侈品受眾提供媒體溝通和營銷支持。Isabelle Harvie-Watt將會(huì)擔(dān)任這個(gè)項(xiàng)目的全球首席執(zhí)行官。
德國人如何起床、工作、學(xué)習(xí)、戀愛？他們吃些什么？用什么？擔(dān)憂什么？德國對(duì)品質(zhì)的崇尚已經(jīng)滲透到了方方面面。本文這些品牌，每個(gè)都值得你認(rèn)真研究一番。
全球領(lǐng)先廣告管理公司Sizmek發(fā)布了其2014年上半年奢侈品牌基準(zhǔn)報(bào)告，此項(xiàng)報(bào)告是基于從42家全球奢侈品牌廣告主的廣告活動(dòng)表現(xiàn)數(shù)據(jù)與所有類別的廣告活動(dòng)表現(xiàn)數(shù)據(jù)相比所得。
少數(shù)人擁有，多數(shù)人向往，是奢侈品不變的本質(zhì)，它們永遠(yuǎn)不是大眾消費(fèi)品，卻需要大眾作其忠誠的信徒。互聯(lián)網(wǎng)以寬敞的大門和低門檻讓所有階層都擁有對(duì)稱的資源和選擇權(quán)，數(shù)字傳媒、電子商務(wù)等手段豐富的時(shí)代，奢侈品牌該如何換著花樣繼續(xù)講自己的故事？他們經(jīng)歷了怎樣的蛻變與成長？未來又會(huì)如何走下去？
法國奢侈品集團(tuán) Kering (開云) 發(fā)布2014年第一季度業(yè)績簡報(bào)，根據(jù)報(bào)告顯示，除了Gucci 同比僅微弱增長，稍顯拖后腿，其他品牌如BV，Saint Laurent等均有所增長， 兩個(gè)英國設(shè)計(jì)師品牌 Stella McCartney 和 Alexander McQueen 獲得雙位數(shù)的可觀增長，Balenciaga 也延續(xù)成長勢(shì)頭，直營店表現(xiàn)積極。
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