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其實，項目管理是一個融會貫通的能力，最重要的是能夠融合百家之言為己用，形成出一套自己的打法。
一個持久的網紅餐飲品牌，不僅要有爆款、基本款，還要有持續研發新品的能力，持續給到用戶新鮮感。
「2元店」的走紅，是MUJI發展規劃中，「新業態模式」的第一步。
與百位行業人物共話時代。
今年雙11的戰火，早已從品牌燃到了主播，又從主播延展到了平臺。
時刻自省，也是一種腳踏實地。
古茗、茶百道、滬上阿姨、甜啦啦都會是下一個萬店的有力競爭者。隨著茶咖融合，今后的茶飲賽道會比現在更卷嗎？
懂人情，才能入人心。
假如不考慮黑天鵝事件，未來10年的廣告公司，應該比前面10年的廣告公司活得更好。
喜茶透露，無論是阿喜的發型，握住茶杯的手指呈現細節，還是阿喜的眼角弧度，Logo線條粗細等細節，都在不斷調試和完善。
海瀾之家吃盡了時代的紅利，選擇了一種聰明省力的模式，用輕資產，賺快錢，但聰明模式的本質是一種將問題后置的透支性發展。
「知識焦慮」卷到廣告圈。
從營銷角度來看，目前智能虛擬化有四個方向是有人摸過石頭的：元宇宙、數字人、NFT以及還不成熟的DAO形式。
一句話總結就是，面館“新貴”的成長性，也就是未來的成長空間，配不上高估值。
當我們給一個品牌設計品牌形象與個性時，不能要只拿一組形容詞去框定它，而要思考品牌內在的原型是什么，外在的角色特征又如何。
「新定位」則要求，「定」下來就要去行動，要持續努力，不斷創新，積極變化。
有笑有淚，治愈解壓
消費靈感圖鑒從小紅書社區內容出發，呈現小紅書四大時尚趨勢、總結小紅書時尚類目的筆記內容特點、各類目趨勢洞察......
海天味業公關引發爭議的背后，無疑是近幾年疫情以及內容平臺加速并放大了消費者對食品健康的焦慮。
洞察需求，前置趨勢，引領潮流。
工作倫理和消費倫理共同建立了焦慮的社會基礎，而當代商家正是利用這一點來建立消費者的焦慮，并借此賣出更多商品。
“框架效應”測試講的是人們對一個客觀上相同（或數學期望相同）的問題，因為不同描述而導致了不同決策的判斷。
人不喜歡被貼標簽，但不介意購買鮮明的標簽。
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