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能夠?qū)⒏惺芎彤嬅妗r值和觸感、此刻和想象產(chǎn)生聯(lián)系的內(nèi)容,未來都可以是IP。
小米創(chuàng)始人雷軍的復(fù)盤之書。
宇樹機器人接廣告,可能不是為了賺錢養(yǎng)家。
產(chǎn)品創(chuàng)新是偽需求,強產(chǎn)品強場景算是真需求,場景化體驗才是終極需求!
商業(yè)消費市場永遠(yuǎn)是“有求必應(yīng)”的賺錢邏輯。
4月1日啟動征集作品,早鳥優(yōu)惠價截至5月15日。
以AI全面重塑商業(yè)營銷格局。
用產(chǎn)品兌現(xiàn)“貴有貴的道理”,將是接下來需要面臨的課題。
現(xiàn)如今,肯悅在全國開出了超900家門店。
這些爆款背后都站著同一個操盤手。
未來的競爭點之一可能就在于:用戶更愿意喜歡什么樣的“AI性格”。
懂的人已經(jīng)偷偷數(shù)錢了。
5.9億美元,雅詩蘭黛集團(tuán)再次刷新單季虧損歷史記錄。
競爭模式變化:長劇獨家內(nèi)容+熱門IP品牌植入+全場景廣告鏈接。
IP授權(quán)產(chǎn)品、各地文旅爭搶影視IP、被影片盤活的影院......
信息量極大地塞進(jìn)了這么短短幾天。
擁抱真實、擁抱具體依然是大眾生活的主基調(diào)。
架構(gòu)調(diào)整是快手應(yīng)對競爭和市場變化的主要動作之一。
一小部分人去賺一小部分人的錢。
前不久山姆傳來換帥消息,總裁文安德將于2025年1月31日正式離任。
失意者的教訓(xùn),往往更能讓我們深刻理解市場規(guī)律,規(guī)避可能的風(fēng)險。
折射消費者對于生活理解、偏好的改變和堅持。
看創(chuàng)新、看局勢、看城市商業(yè)敘事。
不再圍繞宏大、人的視線也不再只有逃離,而是回到了日常與身邊。
瘋狂圣誕城。
實惠的價格、靈活的用餐方式,看起來更適合年輕人了。
內(nèi)容生態(tài)的煥新,正潛移默化地改變著直播電商的運營邏輯。
綜藝的商業(yè)模式非常單一,幾乎90%以上是依賴廣告費,對品牌的依附性極強。
高端美妝業(yè)績下滑的背后,是大眾對大牌美妝的祛魅。
迭代進(jìn)化的,只有PPT排版技術(shù)。
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