首發(fā)：AshurTM
原標(biāo)題：谷子占領(lǐng)工位時(shí)：動(dòng)漫IP商業(yè)價(jià)值的成功學(xué)

本文主要內(nèi)容：

做IP，做好內(nèi)容，護(hù)好羽毛與商業(yè)化之間的平衡。

• 品牌借勢(shì)IP≠抱大腿，而是相互成就

• 潮玩品牌聯(lián)合IP，用心去玩，唯快不破

主要使用的案例：

可可豆動(dòng)畫《哪吒》系列、《黑神話悟空》、《絕區(qū)零》、《非人哉》

本文字?jǐn)?shù)：約6500

前言

當(dāng)看著坐辦公司需要沒(méi)日沒(méi)夜加班的自己和同事，在工位放置自己的信仰圣殿，狠狠吸著補(bǔ)充能量時(shí)。

當(dāng)刷著傳統(tǒng)商場(chǎng)紛紛關(guān)閉的時(shí)代，二次元商超成為某些商超暫且找到的解決轉(zhuǎn)型的一根救命稻草的短視頻信息。

作為一個(gè)在廣告行業(yè)與營(yíng)銷策略上認(rèn)真玩的2.5次元人，被正在迸發(fā)的動(dòng)漫 IP 洪波所感嘆。

IP(Brand Intellectual Property)指品牌通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系構(gòu)建的獨(dú)特資產(chǎn)與認(rèn)知價(jià)值。

我們作為衍生品消費(fèi)者，如今能看到的，是一個(gè)IP產(chǎn)出后一系列的授權(quán)使用的商業(yè)延展與產(chǎn)品。

我們不僅僅在消費(fèi)IP本身，也在消費(fèi)它商業(yè)價(jià)值的拓展部分，如谷子（動(dòng)漫周邊如模型、徽章等）、書籍、專輯。

有幸在能買，并且愛買的年紀(jì)搭上了奢靡享受精神福利的風(fēng)口，當(dāng)然不是自己賺錢，而是花花打錢給那些準(zhǔn)時(shí)打動(dòng)了我的品牌方，為他們用心提供的價(jià)值交付買單。

身為相關(guān)從業(yè)者，也應(yīng)該在享受的過(guò)程中，思考背后不同品牌在自己的角色定位上，因?yàn)镮P而成功的特點(diǎn)。

一、
做IP，護(hù)好羽毛與商業(yè)化之間的平衡

 1、一切只為更好  

有深度的故事內(nèi)容，是購(gòu)買IP周邊的內(nèi)核支撐。

《黑神話悟空》用另一個(gè)角度，側(cè)面補(bǔ)充了《西游記》游的是什么，以及背后折射出來(lái)的亞洲社會(huì)、人性的層面的思考。

可可豆動(dòng)畫出品的《哪吒》反應(yīng)的是新時(shí)代下的價(jià)值產(chǎn)出，而不是一昧地循規(guī)蹈矩，用的是 what if 的思考方式，將哪吒不一樣的結(jié)局呈現(xiàn)在現(xiàn)代青年人的眼前。

手機(jī)游戲《絕區(qū)零》打造了一個(gè)被物質(zhì)感染后人類會(huì)變?yōu)橐择敒?zāi)難后重啟的世界，末世都市中人類對(duì)抗異界怪物，依靠代理人探索危機(jī)源頭、尋找真相與希望，讓玩家可以在劇情中不斷打造對(duì)游戲世界觀和故事的認(rèn)知。

而這些在我們眼前看到的最終版，有可能是餃子改了 60 多遍劇本，也有可能是《瘋狂動(dòng)物城》制作團(tuán)隊(duì)執(zhí)行到一半推翻原本世界規(guī)則，重新搭建的決絕所成就的。

短而優(yōu)的故事內(nèi)容，也是很好的內(nèi)容傳遞方式。

短篇漫畫方向的《非人哉》在傳統(tǒng)漫畫連載的出圈后，成功受到青睞轉(zhuǎn)為動(dòng)畫，將內(nèi)容的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮了出來(lái)。

每個(gè)中國(guó)神話人物在人設(shè)以及性格上在每一次的小故事里面巧妙植入，讓每個(gè)角色個(gè)性凸顯，
觀者可以通過(guò)每次輕量幽默去吸收內(nèi)容，
相比游戲和動(dòng)畫電影打開成本低很多，這也是快速破圈的原因之一。

人在社會(huì)中本就不是非黑即白的，優(yōu)秀 IP 在故事內(nèi)容加持下，角色群體設(shè)定也遵循著這個(gè)認(rèn)知，而是讓我們看出它們的多面性，從而讓IP更加立得住，并進(jìn)入我們的心里去，讓我們不僅僅是喜愛它們的樣子，也是喜愛它們?nèi)烁癖旧怼?/p>

另一方面，完善的藝術(shù)設(shè)計(jì)是內(nèi)容得到長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值轉(zhuǎn)換的第二層增益，游戲與電影中擁有大量不同的藝術(shù)載體，如音樂(lè)、美術(shù)、文學(xué)等。

如果說(shuō)內(nèi)容邏輯和程序確保是他們運(yùn)行的身體，那么這些藝術(shù)載體就是他們的五官。

沒(méi)有這層，其影響力將大打折扣。誰(shuí)會(huì)買一個(gè)“不美“的 IP 內(nèi)容呢？

這里指代的美丑并不是世俗意義上的美丑，而是基于故事與美術(shù)調(diào)性準(zhǔn)確產(chǎn)出的藝術(shù)設(shè)計(jì)，它可以是”丑“的，丑的很有記憶點(diǎn)，它可以是”美“的，美到讓牙齒發(fā)酸。
美有千萬(wàn)種呈現(xiàn)方式，能準(zhǔn)確讓消費(fèi)者感受到你傳遞的“美” ，需要審美、認(rèn)知和手活平齊的能力。

這么一說(shuō)，擁有優(yōu)秀的藝術(shù)團(tuán)隊(duì)也是誕生優(yōu)質(zhì)IP的標(biāo)配。

核心內(nèi)容創(chuàng)作決定天花板，持續(xù)配套的衍生內(nèi)容產(chǎn)出，決定能與粉絲和消費(fèi)者走多近、走多遠(yuǎn)。

在熱度持續(xù)上，可可豆動(dòng)畫的餃子導(dǎo)演，除閉關(guān)外，也還是持續(xù)產(chǎn)出票房慶祝漫畫，團(tuán)隊(duì)公號(hào)也會(huì)產(chǎn)出一些相關(guān)內(nèi)容與粉絲進(jìn)行著互動(dòng)。

《黑神話悟空》后期還出了新的關(guān)卡或者模式，吸引用戶回玩。

與此同時(shí)，主要故事產(chǎn)出外，如原畫設(shè)計(jì)、制作紀(jì)錄片，都作為了支線內(nèi)容進(jìn)行集中展示。

如最近在杭州國(guó)美舉辦的《黑神話悟空》展，以及之前在重慶舉辦的《哪吒之魔童鬧海》原畫展，也都吸引了一波從業(yè)人士、玩家以及消費(fèi)者進(jìn)入打卡與消費(fèi)，展是其一，衍生品才是大頭，推出的展覽特供畫冊(cè)、限定 T 恤或者徽章都有一定的搶手價(jià)值，所以在閑置平臺(tái)也能看見其引發(fā)的代購(gòu)和反賣。

好內(nèi)容能達(dá)到的延展收益也是驚人的：
預(yù)計(jì)哪吒系列IP衍生品收入或達(dá) 100億 元至 150 億元，并通過(guò)電影熱映擴(kuò)大 IP 受眾，總商業(yè)價(jià)值或達(dá) 300億 至 350億元。

——分析來(lái)自現(xiàn)代廣告雜志 2025 年第四期刊封面報(bào)道

2、守護(hù)羽毛 

回顧《黑神話悟空》與《哪吒之魔童鬧海》的主要內(nèi)容出了游戲和動(dòng)畫圈以后，都可以發(fā)現(xiàn)游戲科學(xué)和可可豆動(dòng)畫都很愛惜自己的羽毛，近乎用了 100% 的認(rèn)真，去呵護(hù)IP聯(lián)名產(chǎn)生的一系列衍生產(chǎn)品。

選擇合作方上，不僅會(huì)審核聯(lián)名產(chǎn)品的出品質(zhì)量，也會(huì)考慮跨界品牌的用心程度，對(duì)IP內(nèi)容的理解程度，以及與品牌是否有精神或者價(jià)值觀的一致性。

比如蒙牛×哪吒，都是天生要強(qiáng)，在品牌和IP傳遞的精神層面有一致性，放棄以往硬植入方式，將產(chǎn)品片做成了預(yù)告片放在電影正片前放映，并且為包裝設(shè)計(jì)請(qǐng)可可豆渲染師重新渲染對(duì)應(yīng)姿勢(shì)作為素材。

從中看出品牌方、代理商對(duì)哪吒IP的用心合作。

用心的合作成果，是在電影上映10天內(nèi)，將蒙牛聯(lián)名的三款牛奶產(chǎn)品的銷售額突破 500 萬(wàn)元。（《獨(dú)家對(duì)話蒙牛×中好：所有的運(yùn)氣都是厚積薄發(fā)》，數(shù)英網(wǎng)）

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潮玩品牌如果自己擁有的IP，也必須要有護(hù)好羽毛的毅力和恒心。

就如泡泡瑪特的王寧回憶：“拉布布在泰國(guó)賣到斷貨，公司每天都能收到許多來(lái)自國(guó)內(nèi)外的代理申請(qǐng)。

這是巨大的誘惑，“我寧愿不賺這些錢，我希望泡泡瑪特的IP是可持續(xù)的。“

但公關(guān)上的守護(hù)，也應(yīng)該從IP沒(méi)出之前就注意，或者后期要立刻維護(hù)。

《黑神話悟空》在網(wǎng)絡(luò)上有被爆出對(duì)于女性的一些用性別元素挑釁的招聘海報(bào)，很影響一個(gè)IP的良性發(fā)展，所以IP直屬公司的人員也需要從在自我言行中維護(hù)IP形象。

3、監(jiān)督出品 

周邊延伸上，IP直屬品牌也會(huì)親自監(jiān)督，把控每一個(gè)正版內(nèi)容的產(chǎn)出。

比如《黑神話悟空》實(shí)體產(chǎn)品上，一開始預(yù)售不同檔次的實(shí)體收藏版游戲發(fā)行。

這里面擁有第一版的天命人模型，配套游戲預(yù)熱視頻，上線直接售空。

后期包括原聲音樂(lè)黑膠大碟、原聲音樂(lè)會(huì)等，都是受到了廣泛的關(guān)注和購(gòu)買。

而在衍生產(chǎn)品上，最大的聯(lián)合是和名創(chuàng)優(yōu)品在北京做的主題店，品質(zhì)產(chǎn)出也能看出來(lái)主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在衍生產(chǎn)品及店鋪監(jiān)督上的用心。

穿透店面的金箍棒，葫蘆背包、虎先鋒、豬八戒等周邊產(chǎn)品也是網(wǎng)絡(luò)上看比較不錯(cuò)的爆款產(chǎn)品。

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再看可可豆在《哪吒》聯(lián)名上也能看出對(duì)正版授權(quán)的產(chǎn)品的監(jiān)督，周邊每個(gè)元素內(nèi)容都有特意選擇內(nèi)容賣點(diǎn)去生產(chǎn)，不做“無(wú)爽點(diǎn)”的衍生品，之后將結(jié)合聯(lián)名展開舉例。

再說(shuō)說(shuō)米哈游MiHoYo手游《絕區(qū)零》，它們?cè)谥苓叜a(chǎn)品的品控和出品上都是親力親為，設(shè)計(jì)與產(chǎn)出質(zhì)量直接為內(nèi)部審核和監(jiān)管，品質(zhì)的優(yōu)良和內(nèi)容的相關(guān)性不在話下。在聯(lián)名出品上，也是將多維度體驗(yàn)打在了每一個(gè)消費(fèi)者的體驗(yàn)里。

今年與麥當(dāng)勞聯(lián)合出的 BFF 友誼麥歲套餐活動(dòng)，就將麥當(dāng)勞旗艦店用到極致。

線下買套餐送扭蛋，線下AR交互，游戲線上輕量化交互，4 階段的套裝周邊產(chǎn)品派發(fā)，麥當(dāng)勞主題邦布掃街活動(dòng)。

每一種活動(dòng)，都在刺激著消費(fèi)者到線下直接體驗(yàn)的沖動(dòng)。

反過(guò)來(lái)看，輕內(nèi)容體量的《非人哉》在周邊上延續(xù)線面畫風(fēng)表達(dá)，也延展了“畫師功底最大化”的探索，將精品二維衍生做到了極致。

現(xiàn)階段在真人搪膠模型上并沒(méi)有拓展，只有實(shí)驗(yàn)的小玩具，不過(guò)現(xiàn)在可能也還沒(méi)到時(shí)候。

如今在上海，也可以見到主題咖啡館，在那里我喝了一杯敖烈。

相信如果成熟到大電影的誕生，衍生周邊的體量也會(huì)提升一個(gè)檔次。這個(gè)狀態(tài)也符合現(xiàn)階段《非人哉》的內(nèi)容體量。

通過(guò)這樣的嚴(yán)格把控，正版聯(lián)名天生就擁有了比非授權(quán)產(chǎn)品碾壓式的被消費(fèi)實(shí)力。

二、
異業(yè)品牌借勢(shì)IP≠流量劫持，而是價(jià)值觀共創(chuàng)下的互相成就

一個(gè)擁有最大價(jià)值交付，消費(fèi)者拼命消費(fèi)復(fù)購(gòu)的異業(yè)聯(lián)名，不是純粹印個(gè)樣子就夠的，而是一場(chǎng)針對(duì)

為什么做
做什么
怎么做
如何做

的思考與執(zhí)行戰(zhàn)略。

互相成就的關(guān)鍵在于這次聯(lián)名是否互相印證品牌價(jià)值觀上。聯(lián)名不再只是依托IP產(chǎn)出的內(nèi)容本身，也能反向加強(qiáng)異業(yè)品牌文化的輸出。

蒙牛×哪吒主題映襯品牌口號(hào)：世界品質(zhì)，天生要強(qiáng)。

在與哪吒聯(lián)名中，也借用了“要強(qiáng)”的精神內(nèi)核，放入到聯(lián)名的戰(zhàn)役中：營(yíng)養(yǎng)世界每一個(gè)人的要強(qiáng)。

《哪吒》電影產(chǎn)出的精神內(nèi)核就與要強(qiáng)有著相關(guān)性，借用哪吒非常合適。讓受眾更好地記住了品牌與IP共有的關(guān)鍵內(nèi)核：要強(qiáng)。

霸王茶姬×哪吒主題映襯品牌口號(hào)：以東方茶，會(huì)世界友。后面改成了“以東方，會(huì)世界”。

來(lái)自中國(guó)的可可豆動(dòng)畫出的《哪吒》走出中國(guó)，動(dòng)畫中的主人公友情羈絆的重要性都直觀體現(xiàn)到品牌口號(hào)上。

讓受眾更好地記住了品牌與IP共有的關(guān)鍵內(nèi)核：東方、會(huì)友。

這一層，也會(huì)讓愛惜羽毛的IP品牌知道這個(gè)意圖聯(lián)名的品牌不只是想借IP圈錢而已。

PS: 這里還要衍生一個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)好的品牌文化內(nèi)核，應(yīng)該是擁有無(wú)限延展性和包容性的，就像蒙牛的“要強(qiáng)“一樣，哪一個(gè) IP 不要強(qiáng)？你說(shuō)呢？

還有麥當(dāng)勞開辟的BFF友誼麥歲主題業(yè)務(wù)，專門就是針對(duì)動(dòng)漫 IP 聯(lián)名的產(chǎn)品線，絕大多數(shù)IP不都有最好的朋友？要是真沒(méi)有，也可以做成反向營(yíng)銷，也更有賣點(diǎn)。

1、庫(kù)迪×哪吒：銷售方式的突破 

庫(kù)迪是這次與哪吒聯(lián)名最早的咖啡品牌，它除了準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)的特色之外，對(duì)比與霸王茶姬的不改名，在飲品上直接研發(fā)對(duì)應(yīng)飲品并將IP角色的名字元素融入到了產(chǎn)品名中：魔丸杏皮氣泡冰萃、靈珠西柚晶水，甚至顏色都有所照應(yīng)。

網(wǎng)絡(luò)上對(duì)庫(kù)迪此次聯(lián)名的叫好聲是：缺貨可以延期兌換。讓圖聯(lián)名的消費(fèi)者能安心不少。

衍生品中還融入了卡游生產(chǎn)品牌對(duì)哪吒的聯(lián)名，就是圖省事還能賺點(diǎn)額外周邊代賣費(fèi)。

相互成就上，對(duì)哪吒可能是IP復(fù)利的一支，更給了庫(kù)迪破消費(fèi)圈層一次機(jī)會(huì)

2、麥當(dāng)勞×絕區(qū)零：體驗(yàn)?zāi)Ｊ降耐卣?nbsp;

麥當(dāng)勞和絕區(qū)零的聯(lián)名，以線下交互為主。

相比簡(jiǎn)單的游戲視覺聯(lián)名，對(duì)暗號(hào)，增加了更多線下到店才能“白嫖”的可玩性，讓到店購(gòu)買成為“更值得”做的一件事。

體驗(yàn)流程在人少的情況下相對(duì)清晰。

游戲中也開辟了一個(gè)小玩法，玩家可以進(jìn)入?yún)⑴c活動(dòng)獲取游戲里的裝飾擺件。

不僅如此，在活動(dòng)安排上，還有麥當(dāng)勞版本的邦布在每個(gè)階段的某一天會(huì)舉行游街活動(dòng)，與他們互動(dòng)的消費(fèi)者可以獲得免費(fèi)的相關(guān)兌換產(chǎn)品。

絕區(qū)零成就了麥當(dāng)勞BFF聯(lián)名體驗(yàn)方式的革新與完善，麥當(dāng)勞完成了絕區(qū)零拉新促活的需求。

僅僅是精神內(nèi)核強(qiáng)相關(guān)、銷售方式、以及體驗(yàn)的優(yōu)化，也不能形成太好的復(fù)購(gòu)，最重要的還是用心的聯(lián)名產(chǎn)品的產(chǎn)出。

何為用心？在于對(duì)IP故事內(nèi)容關(guān)鍵爆點(diǎn)的準(zhǔn)確捕捉和IP角色素材的合理使用。

霸王茶姬與庫(kù)迪在包材上面結(jié)合官方提供的素材合理配置和使用，達(dá)到了最優(yōu)的產(chǎn)品呈現(xiàn)方式，以及素材合理開發(fā)的衍生品。

但對(duì)于關(guān)鍵爆點(diǎn)的準(zhǔn)確捕捉，暫且在產(chǎn)品上并沒(méi)有體現(xiàn)。

這一點(diǎn)可以參考泡泡瑪特推出的哪吒盲盒，后面我會(huì)簡(jiǎn)單解釋。

作者自制流麻周邊，
足以看出產(chǎn)品包裝的粉絲后期使用的可延展性

麥當(dāng)勞與絕區(qū)零聯(lián)名的紀(jì)念品種類通過(guò)時(shí)間段進(jìn)行安排增加了購(gòu)買頻次，紀(jì)念品含金量的提高是最本質(zhì)要素。

誠(chéng)意滿滿的周邊和給人“線下能白嫖”的錯(cuò)覺，讓即使已經(jīng)為 60 元人民幣的套餐也變得沒(méi)那么難啃了。

三、
潮玩品牌聯(lián)合IP，會(huì)玩且要用心
既要速度又要把控質(zhì)量

做潮玩的，自己首先得會(huì)玩。

——TOP TOY負(fù)責(zé)人，《突圍618：潮玩新勢(shì)力TOP TOY憑什么躋身前十？》

會(huì)玩的含義，不只是會(huì)運(yùn)營(yíng)、會(huì)辦活動(dòng)、會(huì)引流，這些只是表層“術(shù)”的層面，而在深層次“道”的角度來(lái)看，會(huì)玩指的是一個(gè)潮玩從業(yè)者或品牌操盤者能夠穿梭、打通不同圈層、文化、思維方式的能力

創(chuàng)業(yè)者本身也是消費(fèi)者，不再是過(guò)去供需二元對(duì)立的思維模式，而是供需一體，大家站在同一片土壤里互動(dòng)，才能深刻地洞察到什么樣的內(nèi)容和玩法是大家真正期待和需要的。

——TOP TOY

（1）身份的下沉與融合

意味著你不能只站在“高高在上”的創(chuàng)作者或操盤者視角，而要能進(jìn)入不同圈層，
尤其是潮玩核心受眾（如年輕人、亞文化群體、街頭文化玩家）的世界，理解他們的價(jià)值觀、審美、語(yǔ)境。

（2）思維的橫跳與包容

要能理解并適應(yīng)不同風(fēng)格、品味、調(diào)性的人群，
比如你要能在二次元、嘻哈、科幻、極簡(jiǎn)等多種風(fēng)格間切換、跨界，把這些文化進(jìn)行有機(jī)融合。

（3）用戶/ 社群/ 平臺(tái)/ 營(yíng)銷等多個(gè)“通道”都能打通的能力

從設(shè)計(jì)、創(chuàng)作、溝通、傳播，到銷售、聯(lián)名、社群互動(dòng)，潮玩操盤者要具備全鏈路的理解和調(diào)動(dòng)能力。

用心，也是潮玩產(chǎn)品能突圍在貨架上的第二關(guān)鍵。
用心在于潮玩IP這一套系列的選題是否吸引，單品是否有買它的理由，用料是否講究，展陳是否到位上。

如泡泡瑪特與哪吒聯(lián)名推出的盲盒系列，每一個(gè)組合和款式都緊貼內(nèi)容賣點(diǎn)設(shè)計(jì)：藕粉、牽手、“正版”哪吒、戰(zhàn)斗，讓每一款都讓粉絲著迷。

1、中信出版×哪吒 & 黑神話悟空：
將制作幕后的精華濃縮與傳統(tǒng)媒介之上，玩出了收藏價(jià)值 

擁有設(shè)計(jì)收藏以及內(nèi)容價(jià)值的書籍將成為傳統(tǒng)書籍類產(chǎn)品重頭收入來(lái)源。

出版行業(yè)也正在經(jīng)歷從傳統(tǒng)出版向"內(nèi)容+服務(wù)+體驗(yàn)"的新型出版生態(tài)轉(zhuǎn)型。

中信出版與哪吒、兩次黑神話的書籍以及衍生產(chǎn)品產(chǎn)出讓我看到了出版業(yè)新的曙光。

電影幕后的漫畫，編譯、編排、裝幀設(shè)計(jì)，附加的書籍配套衍生品的組合包裝，將書籍的單價(jià)從可能僅有的幾十元，變成了具有收藏價(jià)值的百元級(jí)別。

它準(zhǔn)確抓住了這倆IP內(nèi)容紙質(zhì)化的賣點(diǎn)：敖丙和哪吒相遇前經(jīng)歷了什么？

動(dòng)畫制作的原畫設(shè)計(jì)、黑神話悟空里面的妖精出處全集、游戲制作的原畫設(shè)計(jì)。

當(dāng)然，也看到中信出版制作周邊的嘗試，雖然并沒(méi)有做潮玩的“專業(yè)”體量。

但對(duì)擁有硬核包裝的原聲大碟一類產(chǎn)品的制作能看出其優(yōu)勢(shì)。

2、把控產(chǎn)品質(zhì)量，界定高標(biāo)準(zhǔn)的良品率 

次元人的信仰圣殿中不容許瑕疵的存在，如果良品率的標(biāo)準(zhǔn)定的太低，就算是購(gòu)買力超高的二次元粉絲也很可能不會(huì)購(gòu)買，更別說(shuō)看顏值和一時(shí)興起的泛大眾了。

保證產(chǎn)品效果圖和實(shí)體產(chǎn)品的一致性也是一個(gè)關(guān)鍵。

如今的泡泡瑪特，就在這個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)良品率上做到了頭部。

眼見為實(shí)，成為大家消費(fèi)泡泡瑪特的一個(gè)潛在原因。

作者購(gòu)買的周邊產(chǎn)品品質(zhì)證明與官方出效果圖一致

3、響應(yīng)的速度，是提高價(jià)值轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)的關(guān)鍵 

如今，能在熱度未減的時(shí)候推出相關(guān)授權(quán)現(xiàn)貨產(chǎn)品也已經(jīng)是一個(gè)保證聯(lián)名價(jià)值最大化的標(biāo)準(zhǔn)。而這個(gè)，對(duì)一向產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)的潮玩業(yè)來(lái)說(shuō)也是個(gè)挑戰(zhàn)。

哪吒的一吒不再難求，帶出了生產(chǎn)供應(yīng)鏈的快速發(fā)展現(xiàn)狀。

哪吒引出的潮玩生產(chǎn)的加速發(fā)展，也應(yīng)證了泡泡瑪特供應(yīng)鏈中心總裁袁俊杰總結(jié)了供應(yīng)鏈的3A原則（敏捷性agile、隨機(jī)應(yīng)變adaptable、協(xié)同性aligned）。

為了實(shí)現(xiàn)人人都能擁有一個(gè)自己的“哪吒”，泡泡瑪特哪吒預(yù)售在3月份僅排期到了6月30日。

這個(gè)供不應(yīng)求的短暫時(shí)段之中，雖有熱度消減后的人們的回撤余波，但大家不知道的是，以前一組較高質(zhì)量的手辦玩具，往往要超1年才能拿到貨。

相比以前買個(gè)預(yù)售模型要等待1年甚至更久來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是質(zhì)的飛躍。

身為中國(guó)潮玩之都的東莞，某龍頭玩具生產(chǎn)公司在接到《哪吒2》周邊訂單后，聯(lián)合 12 家模具廠 10 天內(nèi)完成 100 套模具開發(fā)，體現(xiàn)出快速反應(yīng)能力。

在這之中也有東莞政府積極推動(dòng)建設(shè)，融合數(shù)智化集群模式，讓相關(guān)生產(chǎn)商共同致富不再困難。

因此，這些玩具生產(chǎn)公司穩(wěn)穩(wěn)接住了這1個(gè)億體量的訂單，潑天的富貴。

IP產(chǎn)出方最需要的是用足夠的時(shí)間去打磨內(nèi)容，
潮玩與生產(chǎn)供應(yīng)商需要的是專注于品質(zhì)與效率，
而對(duì)IP內(nèi)容的認(rèn)真守護(hù)，是我看到成功動(dòng)漫IP文化和商業(yè)價(jià)值下真實(shí)的聲音，也是能讓這個(gè)商業(yè)賽道價(jià)值最大化的本質(zhì)。

一個(gè)延展問(wèn)題，歡迎評(píng)論區(qū)獻(xiàn)出你的真知灼見：

不同于傳統(tǒng)二次元商品市場(chǎng)定位，如吉伊卡哇、拉布布 LABUBU，
它們首先并不是通過(guò)內(nèi)容作品消費(fèi)帶動(dòng)的產(chǎn)品消費(fèi)，而是通過(guò)碎片式的，如短視頻、表情包裂變帶動(dòng)的消費(fèi)。

他們暫時(shí)成功的原因是什么？他們長(zhǎng)期成功的要素將會(huì)是什么？

參考文章：

《2025出版業(yè)破局之道》2025年2月
《王寧 向上生長(zhǎng)》
《突圍618：潮玩新勢(shì)力TOP TOY憑什么躋身前十？》2022年9月
《泡泡瑪特舉辦2024年供應(yīng)商質(zhì)量大會(huì) 共同探索潮玩創(chuàng)新發(fā)展之路》2024年11月22日
《20天爆肝100萬(wàn)套《哪吒》周邊！東莞“潮玩宇宙中心”如何煉成？》2025年3月