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網友辣評：客戶像極了強行加入年輕人的老登。
“趨勢”濫用，消費者已審美疲勞。
LABUBU走紅，有時代情緒因素和國家戰略因素，不是其他玩家能夠復制的。
戰略活在結果里。
還能回到諧音梗扣錢的時代嗎？
廣告圈新組織形態：總監級老手+AI+一個腦袋靈光的實習生。
把每次營銷都視為與用戶的一次價值對話。
傳統制造業品牌，如何靠敘事跳出價格內卷？
情緒快消品，怎么可能打得過文化永動機。
中國企業收購國際大牌。
撕拉片、預制朋友圈、旅行冰箱貼……總有一樣逃不掉。
純茶市場依然在早期。
我們不僅僅在消費IP本身，也在消費它商業價值的拓展部分。
好一出“再見老板”的大戲。
先學會把話說準。
在早期的功能型陪伴之外，衍生出更多情感型陪伴。
品牌如何判斷要不要做一檔官方播客嗎？
市場沒有永恒的成功模式，因時而變才能基業長青。
營銷事件始末梳理，原來有這么多背后故事。
從七個方面拆解山姆模式的成功之道。
拆解：9個逆勢增長的品牌案例。
終于有了新風向。
網友辣評：夕陽產業就別撲騰了。
你所震驚的當下，回頭看，都會變為歷史
比《后浪》更強？
沉迷霸總文，年輕人真沒空陪DR鬧了。
人，是商業的尺度。
一張出晚了的愛國牌。
買始祖鳥是買階層/SF，買巴塔哥尼亞是買文化資本。
品牌背后的真實含義是：洞察終端顧客的體驗和訴求。
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