格力再牽手孟羽童是飲鴆止渴
狠話“格力堅決不用一個海歸派”言猶在耳，
結果沒幾天，董明珠就和即將出國留學的孟羽童出現在直播間，手挽手上演了一出“再見老板”的大戲。
更有意思的是，直播中董明珠還松口，說孟羽童“留學回來后還是有可能重回格力的。”
個人推測，這言論有兩個可能：
一是，用海歸堅決不行，但是只要能帶貨能上流量，那“預制海歸”也ok的哈。
二是，董明珠間接地為“絕不用海歸”言論糾偏了。大佬們的認錯，就是這樣點到為止。
無論如何，這場直播選得很聰明，時間卡在618前夕，主要的目標就是刷格力的存在感。
畢竟最近的家電圈實在太熱鬧：
美的方洪波靠一句“我不加班，也不鼓勵員工加班”沖上熱搜，最近還罕見地接受了《晚點 LatePost》的專訪，熱度持續加碼；
海爾周云杰被網友強捧出道且熱度不減、上央視節目、辦集體婚禮，今年618期間放棄明星策略，轉作高管組團亮相，硬是把一個傳統制造企業玩出了“流量綜藝感”；
更別說，小米還在后面狂追不舍，小米總裁盧偉冰已經放話：“小米空調要在2030年做到全國第二！”
眼看友商們集體出擊，董明珠能坐得住才怪。
數據上看，董明珠和孟羽童的合體直播的確帶來了短期提振——
格力明珠精選直播間觀看人次達292萬，峰值在線人數超3萬，銷售額500萬元。遠超該賬號日常在線水平和單日銷售額。
但流量背后，不止是熱鬧，還有尷尬——
董明珠在直播里摟著孟羽童，用最溫柔的語氣說著最狠的話：“的確犯了很大的錯誤”、“三觀打了個盹”、“喪失了一次最好的機會”。該數落的都數落了，舊賬翻得干干凈凈。
看上去，格力得到了流量，董明珠也借機重新立了一次人設，話語權還在她這邊。
但我想說，格力真的，沒有贏。
01 愛過
格力真正的技術底子，其實是在創始人朱江洪時代打下的。他主導了關鍵技術的自主研發，確立了格力在制造業的基本盤和技術護城河。
董明珠時代，雖然更以銷售力和個人IP見長，也推動了核心技術的延續與擴張，只是相較之下，她在技術創新上的成果與投入，爭議更大、爭光更少。
李國慶就曾經評價董明珠培養孟羽童，是在打造“銷售冠軍孟羽童”，而不是“企業家孟羽童”。說董明珠看中的是孟羽童的營銷價值，而非管理潛力。
這話雖刻薄，卻也擊中了一個核心問題：
在董明珠眼里，或許個人意志、銷售力、營銷張力往往比組織系統、傳承機制更重要。
曾經的官方直播間名稱為“明珠羽童精選”，現在是“格力明珠精選”
上周的直播中，三人還重新拍照留念，老照片“切”得也很及時
董明珠當初是真的在用心培養孟羽童。從綜藝中的雙向奔赴，到工作中的資源傾斜、高調站臺，她希望能捧出“第二個董明珠”，讓流量年輕化，也讓她的影響力延續。
不過，被寄予厚望的孟羽童和董明珠推崇的“奮斗”價值觀之間，始終存在著一層結界。
當初孟羽童因為“接私活”“當網紅”被格力掃地出門，現在又因為自帶流量，被請回來合體直播。怎么看都有點打臉。
抖音上的高贊評論一針見血：董孟之交不下于潘嘎之交。
“潘嘎之交”指的是潘長江曾勸嘎子哥別做直播帶貨，稱“水太深”，結果后來兩人卻一起下場直播帶貨。于是，網友調侃這種“先勸退，后聯手”的戲劇化關系為“潘嘎之交”。
一邊是真心栽培，一邊是不體面的翻篇。終究，技術傳承沒建立起來，人設續集也沒有成功。
直播最后，格力送給孟羽童的卡片寫著
“不忘初心，奮力前行，做格力的人。”
孟羽童后續在社媒上則稱：“沒有哪一座山峰會是我的終點，我會在成為自己的路上繼續努力前行。”嗯，回應得很體面。
另一邊，格力的未來，仍然懸而未決。
有媒體稱飯桌上的盧陸群是董明珠的接班人之一，被稱為另一個“鐵娘子”
02 飲鴆止渴
當然，這波直播的熱度看起來還行，但格力真要決勝618，實在沒那么簡單。
一邊喊著專注“核心科技”，一邊靠前員工、網紅身份回鍋帶貨，這操作怎么看都像是在用“快流量”續命。
說白了就是飲鴆止渴，解不了格力真正的問題：品牌認知老化、技術想象力缺乏、產品與年輕消費者脫節。
我看到有媒體說“格力的粉絲群體和孟羽童的粉絲群體并不重疊”，意指孟羽童的粉絲沒有消費力。
這其實不對，孟羽童的粉絲不少是追求品質、講究精致生活的年輕女性，消費力不低，審美也在線。
她的視頻報價28W一條，超過70%的同級達人。最近合作的品牌，不是快消不是雜牌，而是華為和SK-II，哪個不是高客單、高要求？
孟羽童的粉絲畫像，為24-35歲的女性，數據來源：新紅
董明珠在這次直播里還回應了玫瑰空調的爭議：
“每個人的審美觀是不一樣的，你說我土，可能我眼光就是土，但有一些人就喜歡這種土的東西。玫瑰空調還將推出二代產品。”
但問題是，他們真的會為了董明珠和孟羽童的面子去買一臺玫瑰空調嗎？
更別說這場直播里連空調都沒上，賣的都是些格力電器的周邊，比如1000塊的鍋、一萬四的美容儀......
品牌年輕化不是只吸引來年輕人的注意力就行了。他們看熱鬧，不代表他們會掏腰包。
尤其是空調這種高客單、重決策、講技術的產品，不是靠一個“破鏡重圓”的直播就能轉化的。
如果格力真想抓住年輕人，不如換種打法：
別總想復制“董明珠2.0”，也別太執念帶貨這事。不如請科技博主（最好是王自如）做一場硬核測評直播，講講能效比、壓縮機版本、對比競品性能，真刀真槍給出購買理由。
既然說自己是靠“科技立企”的硬品牌，那就別怕卷技術。
就像當年格力實名舉報奧克斯“虛標能效”的公關事件，才真真立住了格力的“技術較真”形象。
靠實力種草，靠參數征服，才是格力應有的姿態。
否則，玫瑰空調再好看，也留不住用戶。500萬的銷量再漂亮，真撐不起格力的未來。
3 誰贏了
再看孟羽童這邊，這波直播確實幫她拉回了一些路人緣。不少網友感嘆：這姑娘是真能忍啊。
其實在這場直播之前，「自媒體博主」孟羽童，光鮮背后亦有焦慮。
她在各平臺給自己貼上的標簽是“事業女”，也努力想要拓出一條屬于自己的內容路徑，但評論區里的諷刺和質疑從沒少過。
有人說她是“離職賽道博主”；
有人說她的內容“拍拍日常、發發感悟，內容和一眾網紅比并無二致。”
但幸運的是，“前500強總裁秘書”和格力，就是她源源不斷的生產資料。
有人辣評：她能和董明珠這種等級的大佬同框直播、順手拉滿熱度，就已經贏了一大截。
只是這波熱度，于孟羽童而言，是久旱逢甘霖；
于格力而言，卻像是飲鴆止渴。
與董明珠對應的是，美的掌門人方洪波在前幾天的采訪中說，“我只是美的發展歷史上的一個過客”。
他還說：
"企業想要生生不息，依靠的是完善的公司治理，而不是一個人。”
“我在公司每天好像也閑著沒事干，沒人找我，因為他們不用找我，我高度分權給他們。”
圖片來源：晚點LatePost
這話不知道董明珠有沒有聽到。
如今的格力，仍舊死死綁在她一個人的身上。
她可以造神，也能毀神；能扶一個孟羽童上臺，也能在直播間用“教育式復盤”把人打落神壇。
但真正健康的企業，不應該是這樣。
什么時候董明珠才能放下執念，真正讓格力從“董明珠的格力”變回“所有人的格力”？
這，可能才是格力該認真回答的問題。
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