雷軍商業版圖梳理，龐大到出乎意料
作者：關珊月，編輯：鄭晶
原標題：雷軍，“封神”之路
無限游戲，雷軍的商業永動機
1997年，28歲的雷軍為金山寫了一條招聘廣告詞：
“小時候，我希望登上燈光燦爛的舞臺，渴望成為萬眾矚目的焦點。
長大以后，看到舞臺和明星，仍有一絲的沖動?！?/span>
誰也沒想到，30年后這位金山第六號員工會蛻變為橫跨軟件、硬件、投資三大領域的商業巨擘。如今他名下關聯上百家企業，手握4家上市公司，一度傳出“榮登中國新首富”的傳聞。
更令人驚嘆的是，55歲的雷軍還能用“科技平權”的魔法，讓新能源汽車市場重新洗牌。
SU7 Ultra發布會上的雷軍
當年在招聘廣告中抒寫'舞臺沖動'的年輕人，如今早已站在中國科技產業的聚光燈下——他不僅用小米手機重塑了全球消費電子格局，更以小米+金山+順為資本的“雷軍系”版圖，投出了一個巨大的科技帝國。
華米手環、石頭掃地機、九號平衡車……這些爆款背后都站著同一個操盤手。更隱秘的是，字節跳動、快手、小鵬、蔚來、BOSS直聘、宇樹等企業背后，也藏著雷軍的資本觸角。
接下來，讓我們一起深挖雷軍的事業版圖，發現雷軍商業版圖背后的暗線。
雷軍的商業版圖和投資觸角
01
小米集團：從手機到生態帝國的裂變
2014年，當雷軍在烏鎮世界互聯網大會上說出“五到十年，小米要做到全球第一”時，引來了蘋果高管和觀眾的嘲笑。
十年后的今天，小米手機全球出貨量穩居前三，IoT平臺連接設備數達8.6億臺，新殺入的汽車業務單月交付突破2萬輛?！叭塑嚰摇钡耐暾鷳B已經閉環。
雷軍持有小米集團約24.2%的股份，在雷軍的商業版圖中，小米始終是核心引擎。
小米不局限在某一個賽道，而是通過“投資+孵化”的模式構建了中國智能硬件領域的“熱帶雨林”。小米投資孵化了上百家生態鏈企業，九號電動平衡車、智米加濕器、紫米充電寶、石頭掃地機器人、華米手環……這些掛著不同商標的產品，背后都站著小米。
而最近的AI浪潮，雷軍同樣沒有錯過。2024年12月，一則爆炸性消息刷屏：95后天才少女羅福莉以千萬年薪空降小米AI實驗室，這位參與開發DeepSeek-V2開源大模型的北大學霸，被雷軍招致麾下。當時大部分觀眾還不知道DeepSeek是哪路門派，年后再一看，DeepSeek爆了，雷軍賭贏了。
事實上，雷軍布局AI賽道已久。在很多投資人剛剛注意到AI賽道的時候，小米的AI能力已經基本完成閉環。更隱秘的布局藏在順為資本的投資版圖里，翻開順為資本的投資檔案，會發現小米生態的'影子艦隊'。
02
順為資本：萬億商業版圖的隱形推手
雷軍常說四個字：順勢而為。2011年，雷軍拉上新加坡投資人許達來，成立了順為基金。雷軍持股51%掌舵，和CEO許達來一起把控著順為的大方向。過去13年，順為資本累計管理約500億人民幣資產規模，投資超過600家企業。這些企業大多從初創或早期階段起步，在順為資本的支持下逐步成長壯大，形成了一系列具有競爭力的優勢板塊
如果說小米是雷軍商業版圖的核心引擎，那么順為資本則是其資本延伸的觸角。以“順勢而為”為名的順為資本，精準押注移動互聯網、智能制造、新能源等賽道，成為科技獨角獸的“隱形孵化器”，其代表作包括字節跳動、蔚來汽車、小鵬汽車、BOSS直聘、宇樹科技等。
順為投資的企業
在移動互聯網浪潮中，雷軍的順為資本早在2014年便入股字節跳動，伴隨后者全球化擴張，該項目成為雷軍投資組合中回報率最高的案例之一。
新能源浪潮中，順為對蔚來、小鵬的早期押注，不僅獲得財務回報，更讓小米汽車在供應鏈、智能化技術上積累了資源。
2021年沒有人知道王興興是誰，但王興興創立的宇樹科技卻收到順為的千萬美元A輪投資。如今投資人都在搶宇樹的老股，雷軍卻早已在吃盡紅利。隨著DeepSeek爆火，越來越多的AI公司迎來黎明。智譜AI的百億參數模型背后，同樣站著順為的資本加持，在其估值暴漲時，市場才驚覺雷軍又早走了兩步。
前段時間的企業家座談會，很多人只看到AI、機器人相關的企業老板坐到了第一排，卻沒想到雷軍才是背后贏家。
03
金山系：跨越35年的科技火種
時間撥回1992年，20出頭的雷軍毅然扔掉航天工業部研究所的'鐵飯碗'加入金山。誰也沒想到，這場始于中關村的相遇，竟在30年后演化為市值超千億的科技帝國。
從1992年加入金山，到2025年執掌萬億商業帝國，雷軍與金山的故事貫穿其職業生涯。金山軟件、金山辦公、金山云構成的“金山鐵三角”，為雷軍貢獻了約441億元資產。這背后是一場跨越世紀的轉型：從WPS對抗微軟的悲壯戰役，到2011年雷軍回歸后推動“All in Cloud”戰略，金山完成了從傳統軟件到云服務、協同辦公的涅槃重生。
新年雷軍給金山軟件員工發紅包
今天的金山早已不是靠賣光盤過活的“悲情英雄”，金山辦公、金山軟件、金山云三家上市公司的市值加在一起已經超過2000億元。
雷軍不僅承擔著金山軟件董事長的職位，還通過小米和金山系保持著資本紐帶。這種“軟件基因”與小米硬件的結合，讓小米有了區別于其他科技巨頭的競爭力。
04
個人投資：雷軍的“朋友圈經濟學”
雷軍的投資江湖里，流傳著一句看似“土氣”卻暗藏玄機的名言：“只投熟人，不熟不投?！?/strong>這句話乍聽像是“任人唯親”，實則藏著他對中國商業底層邏輯的精準拿捏——信任是最高效的通行證，而熟人的履約成本往往最低。
雷軍在辭掉金山CEO后，做起了天使投資人，他投的不少公司后面都成了知名企業。
雷軍投的第一個項目是拉卡拉，2019年拉卡拉在深交所掛牌上市，成為“A股支付第一股”，雷軍獲得了900倍的賬面回報。
2006年，俞永福作為投資人，幫著UC的創始人梁捷和何小鵬爭取聯想投資100萬美元的投資，最終錢沒有拿到。投資沒有爭取到，俞永福卻在何小鵬的盛情邀請下加入了UC。隨后俞永福把這個項目介紹給了朋友雷軍，雷軍以讓俞永福出任UC的CEO為條件，投了200萬（另有說法是投了400萬）。八年后，阿里以43.5億美元收購UC，這筆投資為雷軍狂賺1000倍以上。
這種“押人勝過押賽道”的案例，在雷軍的投資簿上比比皆是。2005年，還是網易總編輯的李學凌辭職做YY語音，雷軍二話不說掏出100萬美元；就連小鵬汽車的何小鵬，也在早年做UC時與雷軍結識。
但雷軍的“朋友圈”不只有光鮮的成功故事。雷軍和陳年曾攜手創辦卓越網，2010年陳年創立凡客誠品，雷軍領投1億美元給凡客。后面的故事大家也知道了，定下營業額100億元的陳年，眼看著凡客滑落。
雷軍調侃，“這輩子最倒霉的事就是投了凡客，從此只能穿凡客的衣服”。
雷軍在抖音與陳年互動
雷軍的個人投資以熟人網絡為核心，一定程度降低了風險。但只要是投資，就有失敗的時候。
05
沒有終局的游戲
55歲的雷軍依然保持著程序員的習慣——喜歡解決具體的問題。從手機到汽車，他的每個選擇都緊扣一個原則：技術必須落到普通人的生活里。
站在2025年的聚光燈下回望，雷軍的故事早已超越商業故事的范疇，成為時代變革的注腳。當我們在朋友圈轉發雷軍的'爽文人生'時，或許更應思考：在AI重塑世界的今天，是選擇做追逐風口的弄潮兒，還是成為定義規則的造浪者？
此刻，當中國科技產業站在全球創新的臨界點，真正重要的問題或許不是'雷軍憑什么'，而是'我們能否培養出下一個雷軍'，“我們如何才能像雷軍那樣在時代下做出正確的選擇”。
這場'無限游戲'的終局尚未可知，但可以確定的是：真正的商業永動機，永遠由解決真實問題的執著驅動。
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