雷軍商業(yè)版圖梳理，龐大到出乎意料

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舉報(bào) 2025-03-20

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作者：關(guān)珊月，編輯：鄭晶
原標(biāo)題：雷軍，“封神”之路

無(wú)限游戲，雷軍的商業(yè)永動(dòng)機(jī)

1997年，28歲的雷軍為金山寫(xiě)了一條招聘廣告詞：

“小時(shí)候，我希望登上燈光燦爛的舞臺(tái)，渴望成為萬(wàn)眾矚目的焦點(diǎn)。
長(zhǎng)大以后，看到舞臺(tái)和明星，仍有一絲的沖動(dòng)?！?/span>

誰(shuí)也沒(méi)想到，30年后這位金山第六號(hào)員工會(huì)蛻變?yōu)闄M跨軟件、硬件、投資三大領(lǐng)域的商業(yè)巨擘。如今他名下關(guān)聯(lián)上百家企業(yè)，手握4家上市公司，一度傳出“榮登中國(guó)新首富”的傳聞。

更令人驚嘆的是，55歲的雷軍還能用“科技平權(quán)”的魔法，讓新能源汽車(chē)市場(chǎng)重新洗牌。

SU7 Ultra發(fā)布會(huì)上的雷軍

當(dāng)年在招聘廣告中抒寫(xiě)'舞臺(tái)沖動(dòng)'的年輕人，如今早已站在中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)的聚光燈下——他不僅用小米手機(jī)重塑了全球消費(fèi)電子格局，更以小米+金山+順為資本的“雷軍系”版圖，投出了一個(gè)巨大的科技帝國(guó)。

華米手環(huán)、石頭掃地機(jī)、九號(hào)平衡車(chē)……這些爆款背后都站著同一個(gè)操盤(pán)手。更隱秘的是，字節(jié)跳動(dòng)、快手、小鵬、蔚來(lái)、BOSS直聘、宇樹(shù)等企業(yè)背后，也藏著雷軍的資本觸角。

接下來(lái)，讓我們一起深挖雷軍的事業(yè)版圖，發(fā)現(xiàn)雷軍商業(yè)版圖背后的暗線(xiàn)。

雷軍的商業(yè)版圖和投資觸角

01
小米集團(tuán)：從手機(jī)到生態(tài)帝國(guó)的裂變

2014年，當(dāng)雷軍在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上說(shuō)出“五到十年，小米要做到全球第一”時(shí)，引來(lái)了蘋(píng)果高管和觀眾的嘲笑。

十年后的今天，小米手機(jī)全球出貨量穩(wěn)居前三，IoT平臺(tái)連接設(shè)備數(shù)達(dá)8.6億臺(tái)，新殺入的汽車(chē)業(yè)務(wù)單月交付突破2萬(wàn)輛?！叭塑?chē)家”的完整生態(tài)已經(jīng)閉環(huán)。

雷軍持有小米集團(tuán)約24.2%的股份，在雷軍的商業(yè)版圖中，小米始終是核心引擎。

小米不局限在某一個(gè)賽道，而是通過(guò)“投資+孵化”的模式構(gòu)建了中國(guó)智能硬件領(lǐng)域的“熱帶雨林”。小米投資孵化了上百家生態(tài)鏈企業(yè)，九號(hào)電動(dòng)平衡車(chē)、智米加濕器、紫米充電寶、石頭掃地機(jī)器人、華米手環(huán)……這些掛著不同商標(biāo)的產(chǎn)品，背后都站著小米。

而最近的AI浪潮，雷軍同樣沒(méi)有錯(cuò)過(guò)。2024年12月，一則爆炸性消息刷屏：95后天才少女羅福莉以千萬(wàn)年薪空降小米AI實(shí)驗(yàn)室，這位參與開(kāi)發(fā)DeepSeek-V2開(kāi)源大模型的北大學(xué)霸，被雷軍招致麾下。當(dāng)時(shí)大部分觀眾還不知道DeepSeek是哪路門(mén)派，年后再一看，DeepSeek爆了，雷軍賭贏了。

事實(shí)上，雷軍布局AI賽道已久。在很多投資人剛剛注意到AI賽道的時(shí)候，小米的AI能力已經(jīng)基本完成閉環(huán)。更隱秘的布局藏在順為資本的投資版圖里，翻開(kāi)順為資本的投資檔案，會(huì)發(fā)現(xiàn)小米生態(tài)的'影子艦隊(duì)'。

02
順為資本：萬(wàn)億商業(yè)版圖的隱形推手

雷軍常說(shuō)四個(gè)字：順勢(shì)而為。2011年，雷軍拉上新加坡投資人許達(dá)來(lái)，成立了順為基金。雷軍持股51%掌舵，和CEO許達(dá)來(lái)一起把控著順為的大方向。過(guò)去13年，順為資本累計(jì)管理約500億人民幣資產(chǎn)規(guī)模，投資超過(guò)600家企業(yè)。這些企業(yè)大多從初創(chuàng)或早期階段起步，在順為資本的支持下逐步成長(zhǎng)壯大，形成了一系列具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)板塊

如果說(shuō)小米是雷軍商業(yè)版圖的核心引擎，那么順為資本則是其資本延伸的觸角。以“順勢(shì)而為”為名的順為資本，精準(zhǔn)押注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、新能源等賽道，成為科技獨(dú)角獸的“隱形孵化器”，其代表作包括字節(jié)跳動(dòng)、蔚來(lái)汽車(chē)、小鵬汽車(chē)、BOSS直聘、宇樹(shù)科技等。

順為投資的企業(yè)

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，雷軍的順為資本早在2014年便入股字節(jié)跳動(dòng)，伴隨后者全球化擴(kuò)張，該項(xiàng)目成為雷軍投資組合中回報(bào)率最高的案例之一。

新能源浪潮中，順為對(duì)蔚來(lái)、小鵬的早期押注，不僅獲得財(cái)務(wù)回報(bào)，更讓小米汽車(chē)在供應(yīng)鏈、智能化技術(shù)上積累了資源。

2021年沒(méi)有人知道王興興是誰(shuí)，但王興興創(chuàng)立的宇樹(shù)科技卻收到順為的千萬(wàn)美元A輪投資。如今投資人都在搶宇樹(shù)的老股，雷軍卻早已在吃盡紅利。隨著DeepSeek爆火，越來(lái)越多的AI公司迎來(lái)黎明。智譜AI的百億參數(shù)模型背后，同樣站著順為的資本加持，在其估值暴漲時(shí)，市場(chǎng)才驚覺(jué)雷軍又早走了兩步。

前段時(shí)間的企業(yè)家座談會(huì)，很多人只看到AI、機(jī)器人相關(guān)的企業(yè)老板坐到了第一排，卻沒(méi)想到雷軍才是背后贏家。

03
金山系：跨越35年的科技火種

時(shí)間撥回1992年，20出頭的雷軍毅然扔掉航天工業(yè)部研究所的'鐵飯碗'加入金山。誰(shuí)也沒(méi)想到，這場(chǎng)始于中關(guān)村的相遇，竟在30年后演化為市值超千億的科技帝國(guó)。

從1992年加入金山，到2025年執(zhí)掌萬(wàn)億商業(yè)帝國(guó)，雷軍與金山的故事貫穿其職業(yè)生涯。金山軟件、金山辦公、金山云構(gòu)成的“金山鐵三角”，為雷軍貢獻(xiàn)了約441億元資產(chǎn)。這背后是一場(chǎng)跨越世紀(jì)的轉(zhuǎn)型：從WPS對(duì)抗微軟的悲壯戰(zhàn)役，到2011年雷軍回歸后推動(dòng)“All in Cloud”戰(zhàn)略，金山完成了從傳統(tǒng)軟件到云服務(wù)、協(xié)同辦公的涅槃重生。

新年雷軍給金山軟件員工發(fā)紅包

今天的金山早已不是靠賣(mài)光盤(pán)過(guò)活的“悲情英雄”，金山辦公、金山軟件、金山云三家上市公司的市值加在一起已經(jīng)超過(guò)2000億元。

雷軍不僅承擔(dān)著金山軟件董事長(zhǎng)的職位，還通過(guò)小米和金山系保持著資本紐帶。這種“軟件基因”與小米硬件的結(jié)合，讓小米有了區(qū)別于其他科技巨頭的競(jìng)爭(zhēng)力。

04
個(gè)人投資：雷軍的“朋友圈經(jīng)濟(jì)學(xué)”

雷軍的投資江湖里，流傳著一句看似“土氣”卻暗藏玄機(jī)的名言：“只投熟人，不熟不投。”這句話(huà)乍聽(tīng)像是“任人唯親”，實(shí)則藏著他對(duì)中國(guó)商業(yè)底層邏輯的精準(zhǔn)拿捏——信任是最高效的通行證，而熟人的履約成本往往最低。

雷軍在辭掉金山CEO后，做起了天使投資人，他投的不少公司后面都成了知名企業(yè)。

雷軍投的第一個(gè)項(xiàng)目是拉卡拉，2019年拉卡拉在深交所掛牌上市，成為“A股支付第一股”，雷軍獲得了900倍的賬面回報(bào)。

2006年，俞永福作為投資人，幫著UC的創(chuàng)始人梁捷和何小鵬爭(zhēng)取聯(lián)想投資100萬(wàn)美元的投資，最終錢(qián)沒(méi)有拿到。投資沒(méi)有爭(zhēng)取到，俞永福卻在何小鵬的盛情邀請(qǐng)下加入了UC。隨后俞永福把這個(gè)項(xiàng)目介紹給了朋友雷軍，雷軍以讓俞永福出任UC的CEO為條件，投了200萬(wàn)（另有說(shuō)法是投了400萬(wàn)）。八年后，阿里以43.5億美元收購(gòu)UC，這筆投資為雷軍狂賺1000倍以上。

這種“押人勝過(guò)押賽道”的案例，在雷軍的投資簿上比比皆是。2005年，還是網(wǎng)易總編輯的李學(xué)凌辭職做YY語(yǔ)音，雷軍二話(huà)不說(shuō)掏出100萬(wàn)美元；就連小鵬汽車(chē)的何小鵬，也在早年做UC時(shí)與雷軍結(jié)識(shí)。

但雷軍的“朋友圈”不只有光鮮的成功故事。雷軍和陳年曾攜手創(chuàng)辦卓越網(wǎng)，2010年陳年創(chuàng)立凡客誠(chéng)品，雷軍領(lǐng)投1億美元給凡客。后面的故事大家也知道了，定下?tīng)I(yíng)業(yè)額100億元的陳年，眼看著凡客滑落。

雷軍調(diào)侃，“這輩子最倒霉的事就是投了凡客，從此只能穿凡客的衣服”。

雷軍在抖音與陳年互動(dòng)

雷軍的個(gè)人投資以熟人網(wǎng)絡(luò)為核心，一定程度降低了風(fēng)險(xiǎn)。但只要是投資，就有失敗的時(shí)候。

05
沒(méi)有終局的游戲

55歲的雷軍依然保持著程序員的習(xí)慣——喜歡解決具體的問(wèn)題。從手機(jī)到汽車(chē)，他的每個(gè)選擇都緊扣一個(gè)原則：技術(shù)必須落到普通人的生活里。

站在2025年的聚光燈下回望，雷軍的故事早已超越商業(yè)故事的范疇，成為時(shí)代變革的注腳。當(dāng)我們?cè)谂笥讶D(zhuǎn)發(fā)雷軍的'爽文人生'時(shí)，或許更應(yīng)思考：在AI重塑世界的今天，是選擇做追逐風(fēng)口的弄潮兒，還是成為定義規(guī)則的造浪者？

此刻，當(dāng)中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)站在全球創(chuàng)新的臨界點(diǎn)，真正重要的問(wèn)題或許不是'雷軍憑什么'，而是'我們能否培養(yǎng)出下一個(gè)雷軍'，“我們?nèi)绾尾拍芟窭总娔菢釉跁r(shí)代下做出正確的選擇”。

這場(chǎng)'無(wú)限游戲'的終局尚未可知，但可以確定的是：真正的商業(yè)永動(dòng)機(jī)，永遠(yuǎn)由解決真實(shí)問(wèn)題的執(zhí)著驅(qū)動(dòng)。

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