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有太多值得商業學習的人心抓手，以及操盤手段。
可以犯錯，但不能“狡猾”。
中國企業收購國際大牌。
我們不僅僅在消費IP本身，也在消費它商業價值的拓展部分。
能夠將感受和畫面、價值和觸感、此刻和想象產生聯系的內容，未來都可以是IP。
小米創始人雷軍的復盤之書。
宇樹機器人接廣告，可能不是為了賺錢養家。
產品創新是偽需求，強產品強場景算是真需求，場景化體驗才是終極需求！
商業消費市場永遠是“有求必應”的賺錢邏輯。
4月1日啟動征集作品，早鳥優惠價截至5月15日。
以AI全面重塑商業營銷格局。
用產品兌現“貴有貴的道理”，將是接下來需要面臨的課題。
現如今，肯悅在全國開出了超900家門店。
這些爆款背后都站著同一個操盤手。
未來的競爭點之一可能就在于：用戶更愿意喜歡什么樣的“AI性格”。
懂的人已經偷偷數錢了。
5.9億美元，雅詩蘭黛集團再次刷新單季虧損歷史記錄。
競爭模式變化：長劇獨家內容+熱門IP品牌植入+全場景廣告鏈接。
IP授權產品、各地文旅爭搶影視IP、被影片盤活的影院......
信息量極大地塞進了這么短短幾天。
擁抱真實、擁抱具體依然是大眾生活的主基調。
架構調整是快手應對競爭和市場變化的主要動作之一。
一小部分人去賺一小部分人的錢。
前不久山姆傳來換帥消息，總裁文安德將于2025年1月31日正式離任。
失意者的教訓，往往更能讓我們深刻理解市場規律，規避可能的風險。
折射消費者對于生活理解、偏好的改變和堅持。
看創新、看局勢、看城市商業敘事。
不再圍繞宏大、人的視線也不再只有逃離，而是回到了日常與身邊。
瘋狂圣誕城。
實惠的價格、靈活的用餐方式，看起來更適合年輕人了。
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