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從危機公關應對角度，談對此事件的3點看法。
開啟了“整活兒”模式，借勢推出一組海報，官方下場玩梗。
公關“正+反”的雙價值體現和不可替代性，應該在2024年被重塑。
“讓人記住”對任何品牌來說都是一個自古難題。
無論是品牌還是個人，唯一能做的就是不斷探尋“道法增長”的規律。
俞敏洪和董明珠事件的經驗。
近十年內，刷屏級危機公關事件發生最多的年份，沒有之一。
以無形資產管理、輿論公關應對、企業戰略建設三個層面，透視東方甄選董宇輝事件。
相信經過本次事件后，東方甄選會開辟更多有力的渠道。
平臺與粉絲“對立”，本身就是一招“臭棋”。
在整個危機處置過程中，應對飯圈最有力的武器其實應該是董宇輝自己的聲音。
一場“文案風波”在各方吃瓜和積極參與中，演繹成了影響一家公司雇主品牌形象的公關危機。
為什么“人人都愛特斯拉。”
希望這是一次你期待的復盤，從危機公關角度。
9-10月營銷洞察，鎖定熱點、發現熱現象、洞見新思考。
在愛奇藝，公關就著內容來。
附演講劉希平：《如何成為公關職場“靠譜的人”》。
天貓官博發瘋式互動，有點東西。
“公關戰”背后，到底是“戰”還是“秀”？
犯錯不要緊，關鍵是是否與你的人設有沖突。
青島啤酒“小便門”輿情事件復盤。
在套路化的公關模式中探索出了一條新的道路。
老鄉雞二十周年請全國吃飯，門店排隊火爆，董事長束從軒發博致歉。
其實在那封道歉信之前，花西子沒有做錯任何事。
真心換真心。
每一條回復，都挺讓人非常迷惑的。
把自己推上風口浪尖，給吃瓜群眾送討論素材。
產品沒能跟上消費者的需求變化，才是國貨陷入絕境的核心原因。
李佳琦，一個夾在“錯不至此“和“終有這一天”中間的靶子。
消費者不想看你道歉，只想看你怎么做。
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