借勢大廠年終獎打骨折，脈脈公關神操作
原標題：大廠年終獎打骨折？脈脈這波“公關薅流量”贏麻了
年終將至，打工人最關心的事，可能就是年終獎了。
前幾天，抖音上卻有人爆出，今年不少大廠的年終獎都在打骨折。
大叔看到，截至目前，單條短視頻點贊破了20萬，評論破了1萬，轉(zhuǎn)發(fā)3.5萬，引發(fā)大量網(wǎng)友的吐槽。
有網(wǎng)友表示：
“我們公司聽說把年終獎拿去裁員了”
“好險，被裁員了，拿了賠償金，不然年終獎取消了”
更有網(wǎng)友“補刀”：
“幸好公司倒閉了，不然年終獎都取消了”
“我們今年年終獎高達968塊，羨煞你們了吧”
#發(fā)年終獎前離職還能拿到年終獎嗎#相關話題更是成為抖音的熱點。
借此抖音熱點，脈脈開啟了“官方整活兒”模式，借勢推出一組海報，官方下場玩梗，并通過“公關+私域+運營”一套配合打法，成功從微信私域吸走一波流量。
大叔做個點評。
先捋時間軸。
為了求正此事，大叔專門打開脈脈，找到了原帖。
爆料者確實列了一個清單，并鼓勵大家繼續(xù)分享。
從帖子的跟帖來看，確實不少企業(yè)的年終獎存在“問題”。
有網(wǎng)友表示，就指著年終獎買車呢。
也有網(wǎng)友補充：某汽車是0，不是骨折！
還有網(wǎng)友表示，自己從一個沒有年終獎的坑跳到了另一個……
更慘的留言時：從來沒領過年終獎。
當然，也有上述提到“骨折”名單中的企業(yè)員工，來辟謠了，比如某東和某想：
就當抖音網(wǎng)友和脈脈用戶在熱烈討論年終獎的同時，大叔看到，脈脈官方迅速跟進，開始整活兒了！
脈脈，一直被稱為“互聯(lián)網(wǎng)茶水間”，甚至被很多大廠稱為“第二個內(nèi)網(wǎng)”，言下之意，大廠一有些風吹草動，大家都會去脈脈看看，當然，脈脈絕不只有職場爆料和八卦（比如還有脈脈高聘，職場內(nèi)推和簡歷診斷），但八卦方面的UGC運營確實做得很深。
這次，“年終獎打骨折”的消息一出，在年終這個時間節(jié)點，就天然具有話題性。
于是，脈脈官方迅速跟進。模式就是“借勢海報”，又輕又快，但其實最容易也是最難的，借勢海報最考驗的就是“文案能力”。
大叔看到，整組海報就以“互聯(lián)網(wǎng)茶水間”為背景，前半句都是“上脈脈”，后半句呢，主動開始拿大廠與其最知名的廣告語，玩起了梗。
比如某度：
“上脈脈，百度不到的年終獎這兒知道”，這是反向給脈脈鎖定了“年終獎信息搜索第一平臺”的定位。
比如某為：
“上脈脈，看我司年終獎有多遙遙領先”，借助了華為今年最熱的梗“遙遙領先”。
可能是覺得旁邊水杯的花瓣P得太假了，還配了一句文案“圖是P的，但年終獎信息是真的”。
某東的也很有意思：
年終獎到底是“多”快，還是好“省”，把多快好省的廣告語中，突出了“多”與“省”（少）。
到了某訊，還不忘調(diào)侃一把某視頻的超前點映單獨收費的事：
某手的“老鐵”文化，某易的“年度聽歌報告”，也都體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)茶水間對每一家互聯(lián)網(wǎng)品牌的了解。
唯獨某來的海報有點水。
這組海報，據(jù)說在不少微信社群里傳播，從微信私域吸引了大量用戶去脈脈討論年終獎。
大叔覺得吧，大廠也終于學“聰明”了，不去盲目投什么開屏廣告，而是選擇通過“輕借勢”的話題營銷方式點熱話題，再通過微信私域做裂變，最終將話題量轉(zhuǎn)化為流量。
這與大叔在《刷屏》里提到的素材刷屏和借勢營銷的邏輯有很多相似之處。
但需要指出的是，很多事件營銷需要“閉環(huán)”思維。怎么說呢？
脈脈這個案例，大叔猜測，一定是公關部在負責炒作話題和整活兒，但運營必須跟上，能讓網(wǎng)友在脈脈上產(chǎn)生ta想發(fā)的內(nèi)容和查到ta想看的內(nèi)容。
大叔在脈脈發(fā)現(xiàn)一個入口，叫做“年終獎爆料ing”。
你如果要想查看其他“大廠年終獎”，就需要先把自己的年終獎信息填寫上去。這種鼓勵分享的運營思路，就匹配了公關的“整活兒”，實現(xiàn)了閉環(huán)。
分析完套路，大叔簡單做個總結(jié)，講3點，希望能給你“抄”上作業(yè)。
01
“公關+私域+運營”才能薅到平臺流量
大叔上文其實完整拆解了脈脈的整個打法。因為一個網(wǎng)友爆料，官方迅速下場借勢，繼續(xù)造熱話題，并通過私域渠道導流，運營端跟上，形成了完整閉環(huán)。
大叔覺得，脈脈這套從“公關到流量”的打法對很多互聯(lián)網(wǎng)公司都很實用。畢竟，大家都在砍預算，在騰訊、抖音、小紅書、微博這樣的大平臺，直接砸廣告的費用太高了，怎么辦呢？大叔建議你重新重視公關在話題炒作的價值，并把公關與私域流量、app運營做好聯(lián)動。
其實，東方甄選去年從抖音“獨立”，打造自己app的直播，也是用的這套打法，借助一次其官方小號被抖音封停直播的偶然事件，開始公關炒作，最終，沒有砸一分錢廣告費，實現(xiàn)了流量和銷量雙豐收，并向資本市場證明了app直播的價值。
用公關手段，以低成本薅到平臺流量的“羊毛”，這才是高手。
02
“借勢”永遠比“造勢”容易
大叔講過無數(shù)次了，還是要強調(diào)。首先，所有傳播都是勢能，對企業(yè)來說，要多借勢，而不是造勢，因為造勢太難了。
比如今年大火的“爾濱”，別人看到的是哈爾濱這波造勢能力很強，所以火了，其實呢，你如果拆解完就知道，人家是一步步借“勢”，實現(xiàn)的話題出圈。
怎么“借勢”呢？大叔認為，有三步。
第一步：先選定一個“勢”，這個勢能越大越好，脈脈在春節(jié)前選擇年終獎這個話題，勢能就不小；
第二步：就是要“快速”響應，你才能借上這股“勢”。
第三步：就是“借勢”的“姿勢”。
大叔在《刷屏》里的觀點是，植入越少越容易傳播，但從公關向流量的邏輯來看，不是少與多的問題，核心是能不能激發(fā)用戶參與的動力。
03
“借勢海報”其實并沒有過時
大叔寫的“2023年十大刷屏案例復盤”里提到，甲方們每年至少制作上千個短視頻內(nèi)容，但基本是自嗨為主，刷屏的寥寥無幾。
杜蕾斯時代的刷屏玩梗套路，似乎過時了，其實不然，其實每年，甲方們也產(chǎn)生成千上萬的借勢海報，但問題是一樣的，自嗨為主。
為什么會這樣？大叔覺得，問題出在“甲方思維”太重，甲方總想著品牌曝光，忘記了用戶愿意分享和參與，你的露出才有價值。去中心化的重點是用戶參與，中心化的重點是強植入。
這個問題，怎么破呢？大叔認為，首先，短視頻和海報都是素材刷屏的形式而已，沒有誰最好，只有誰最適合；其次，借勢海報應該盡量擯棄甲方思維，你越想推銷一個東西，用戶就越反感；第三，效果為王，拿數(shù)據(jù)說話。
最后，你今年的年終獎如何呀？歡迎你在留言區(qū)或者去脈脈聊聊。
希望看到這篇文章的打工人，你的年終獎都能有，且不打折！
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