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新品牌，大舞臺。
7-8月營銷洞察，鎖定熱點、發現熱現象、洞見新思考。
這種營銷人夢里都會有的爽劇，瑞幸用一種頂尖的方式，徹底實現了。
上個茅班，搶華為和看笑話要緊。
瑞幸和茅臺的合作并不是單純的借勢聯名，還涉及產品和供應鏈的深度合作。
茅臺的身份地位不是一場品牌跨界營銷能撼動的。茅臺沒有對手，它擔憂的是時間。
我用美酒加咖啡，一杯再一杯。
美酒加咖啡。
為什么說千店以下，別打價格戰？
瑞，你是會選男人的。
“舊瑞幸”和“新瑞幸”的9塊9，有什么不一樣？
市場風向已經改變。
小店模式對比“第三空間”的優越性。
行業全局發展之下，受益的不僅有品牌，還有所有用戶。
雪雪我啊，考上編啦！
這次的反營銷操作，非常值得好好拆解一下。
不排除在未來，奶茶的存量用戶將有一部分轉變成咖啡的新增量。
庫迪能跑出拓店的加速度，其一直強調的“前瑞幸團隊”標簽，功不可沒。
市場上一定要有真正的剛需，才能跑出品牌。
分享三個小品牌成功尋到生存之道的經驗。
開局即火，但熱鬧表象下也有水土不服。
現在的消費者，開始對浪漫過敏了。
能打敗瑞幸的，大概只有瑞幸了。
品牌的選人眼光該換換了。
顧客是怎么教品牌玩出王炸營銷的？
品牌換包裝設計年年有，但能讓產品火上熱搜的設計不常有，潘虎做到了。
第一站選在新加坡，對繼續開拓東南亞市場有較好的名譽認可度。
能賺到錢嗎？
提升產品力和強化品牌營銷成為庫迪的首要任務。
本想喝瑞幸提神，沒想到營銷讓人上頭！
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