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拋開玩家之爭，更長遠來看，咖啡賽道的競爭對手遠不止于同類玩家。
高?？Х戎疇?，進入了產品和價格戰。讓學生黨覺得實惠，是第一競爭力。
本篇文章始于瑞幸的核心價值主張，落于具體的策略轉型，為大家解讀經歷資本市場的重創后，實現涅槃重生的鈕祜祿·瑞幸。
對很多咖啡還沒著迷的年輕人來說，咖啡奶茶化能讓更多人嘗試、復購咖啡，擴大受眾群體。
庫迪咖啡以“@”為品牌符號設計，著重發揮符號自帶的社交屬性。
規模上，星巴克已有6000家店，瑞幸有7000多家，而Tims只有400家。
下沉市場需要怎樣的咖啡？
“丑”東西、回憶殺、元宇宙……各類型都有
“老板，一杯XX奶茶，打包帶走”。
曾一度被捧上神壇的星巴克，在如今咖啡市場競爭激烈的中國，銷售額持續下跌；反之在北美市場的銷售額呈現上漲趨勢。
刮油水果、清腸茶，已經“火了一個又一個”。
瑞幸、美團和塔斯汀漢堡在今年七夕的營銷打法，都值得你收藏起來，深入研究。
2023年大運會、亞運會、亞洲杯三大賽事扎堆，你準備好了么？
云南咖啡的這一波崛起，是被“夸大”了，還是真的預示著爆發前夕？
品牌變可愛，營銷有溫度。
有價值的爆品思維，是站在全局性的角度謀劃一款產品的“完整生命周期”。
這場聯名，是瑞幸的慶功宴，是椰樹的里程碑。
圍繞95后的咖啡“鐵王座”之爭。
奧運冠軍被“瓜分”，“谷法營銷”哪家強？
天才少女背后，這群“鬼才”營銷團隊掌握刷屏密碼。
飲品行業開始視覺設計內卷，瑞幸的視覺設計讓人眼前一亮！
因為它能夠給到消費者需要的東西。
海報和咖啡一樣美味！
【壕無人性】評論區送30杯免費咖啡，沖鴨??！
杯子控快進來剁手！??！
可以確認的是，人們將會需要更多咖啡因提振精神，來適應這個被咖啡因推動的世界。
瑞幸的選址和星巴克有什么不同？
前一天剛接到退市通知的瑞幸，復牌首日就暴跌36%？
差異化市場戰略不是萬能的，但沒有差異化是萬萬不行的。
被渾水做空之后。
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