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“浙”個(gè)冬至，上餓了么，和“寧”喜歡的盡情貼貼吧！
今年什么色最香，品牌們請(qǐng)回答！
先不要沉浸在媒體紛繁復(fù)雜的商業(yè)資源包里，我們先要搞明白用戶(hù)是怎么“消費(fèi)”世界杯的。
我們今天做品牌建設(shè)，是要通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行畫(huà)像，從中提取一套消費(fèi)者標(biāo)簽，由此來(lái)構(gòu)建品牌的標(biāo)簽體系。
加納雖抱憾而歸，但美團(tuán)外賣(mài)確實(shí)是大贏家。
品牌就像種子，能長(zhǎng)多大，天花板有多高，甚至所謂的“第二曲線”，很多事情都是在播種那一刻就決定了。
音樂(lè)溝通具有共情能力，無(wú)論在現(xiàn)實(shí)營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景，還是虛擬營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景，都能拉進(jìn)品牌與用戶(hù)的距離。
具體的方法、無(wú)畏前行的信心，才是扛過(guò)寒冬的解藥。
新邏輯下，新的觀念新生活方式新場(chǎng)景......，一切才皆有可能。
?陪伴一個(gè)人的成長(zhǎng)，海信電視把情感藏進(jìn)世界杯里。
品牌理念、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)布局，重塑情趣產(chǎn)品的大眾印象。
在這篇探討機(jī)遇的文章里，我們停止討論所謂流量紅利，從用戶(hù)價(jià)值洞察維度出發(fā)，關(guān)注四個(gè)層面的事情。
走向戶(hù)外，做一門(mén)“放大”的藝術(shù)。
我看到的是，技術(shù)和平臺(tái)的進(jìn)步為提升內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)效率鋪平了道路。
有力量的「使命和愿景」帶來(lái)的是承諾而不是順從，是充滿(mǎn)信心而不是謹(jǐn)小慎微，是觸手可及而不是遙遙無(wú)期。
揭開(kāi)聯(lián)名永動(dòng)機(jī)《和平精英》的流量面紗。
吹走你的疲憊和沉重。
想要?jiǎng)?chuàng)造“預(yù)期落空”的效果，關(guān)鍵不是打破預(yù)期，而是打破預(yù)期的節(jié)奏。
在各自的社交玩法中開(kāi)出花來(lái)。
歐陽(yáng)娜娜雖然是明星，但明星效應(yīng)首先帶給品牌“nabi”的，是流量，不是品牌心智，更不是品牌資產(chǎn)。
借助世界杯熱度讓自身產(chǎn)品進(jìn)入大眾視野并在用戶(hù)心中形成“內(nèi)容產(chǎn)品化”認(rèn)知差異，對(duì)后續(xù)品牌的營(yíng)銷(xiāo)傳播的幫助將會(huì)不可估量。
拒絕“蒙眼狂奔”，內(nèi)容紅利成就品牌復(fù)利。
上市對(duì)衛(wèi)龍而言，只是第一步，未來(lái)，它或許還肩負(fù)著辣條征服全世界年輕人的重任。
從實(shí)戰(zhàn)思維角度，為大家分享思維上的解惑以及一些實(shí)戰(zhàn)注意事項(xiàng)。
做品牌需要經(jīng)歷4個(gè)階段：尋找目標(biāo)對(duì)象；創(chuàng)造相識(shí)的機(jī)會(huì)；讓對(duì)方看到自己與其他人的不同之處；讓對(duì)方喜歡上你。
數(shù)據(jù)顯示，宜家的法格里克是全世界最暢銷(xiāo)的一款杯子，每年賣(mài)出2.5億個(gè)，平均每秒就有500只手搶著把它拿回家。
3萬(wàn)字史詩(shī)級(jí)營(yíng)銷(xiāo)策劃方法論！
內(nèi)容+營(yíng)銷(xiāo)+渠道+傳播，宜家構(gòu)建完整的營(yíng)銷(xiāo)鏈路。
肯德基失去的不只是約翰·布朗這位傳奇CEO，曾引領(lǐng)中國(guó)西式快餐潮流的傳奇地位，也已經(jīng)變得搖搖欲墜。
體驗(yàn)品牌，并不是用體驗(yàn)優(yōu)化產(chǎn)品，而是用體驗(yàn)塑造品牌，用獨(dú)特的體驗(yàn)設(shè)計(jì)讓品牌變得獨(dú)特、顯著，具備強(qiáng)大的識(shí)別力和影響力。
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