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我們今天做品牌建設(shè)，是要通過大數(shù)據(jù)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行畫像，從中提取一套消費(fèi)者標(biāo)簽，由此來構(gòu)建品牌的標(biāo)簽體系。
加納雖抱憾而歸，但美團(tuán)外賣確實(shí)是大贏家。
品牌就像種子，能長多大，天花板有多高，甚至所謂的“第二曲線”，很多事情都是在播種那一刻就決定了。
音樂溝通具有共情能力，無論在現(xiàn)實(shí)營銷場(chǎng)景，還是虛擬營銷場(chǎng)景，都能拉進(jìn)品牌與用戶的距離。
具體的方法、無畏前行的信心，才是扛過寒冬的解藥。
新邏輯下，新的觀念新生活方式新場(chǎng)景......，一切才皆有可能。
?陪伴一個(gè)人的成長，海信電視把情感藏進(jìn)世界杯里。
品牌理念、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷布局，重塑情趣產(chǎn)品的大眾印象。
在這篇探討機(jī)遇的文章里，我們停止討論所謂流量紅利，從用戶價(jià)值洞察維度出發(fā)，關(guān)注四個(gè)層面的事情。
走向戶外，做一門“放大”的藝術(shù)。
我看到的是，技術(shù)和平臺(tái)的進(jìn)步為提升內(nèi)容營銷效率鋪平了道路。
有力量的「使命和愿景」帶來的是承諾而不是順從，是充滿信心而不是謹(jǐn)小慎微，是觸手可及而不是遙遙無期。
揭開聯(lián)名永動(dòng)機(jī)《和平精英》的流量面紗。
吹走你的疲憊和沉重。
想要?jiǎng)?chuàng)造“預(yù)期落空”的效果，關(guān)鍵不是打破預(yù)期，而是打破預(yù)期的節(jié)奏。
在各自的社交玩法中開出花來。
歐陽娜娜雖然是明星，但明星效應(yīng)首先帶給品牌“nabi”的，是流量，不是品牌心智，更不是品牌資產(chǎn)。
借助世界杯熱度讓自身產(chǎn)品進(jìn)入大眾視野并在用戶心中形成“內(nèi)容產(chǎn)品化”認(rèn)知差異，對(duì)后續(xù)品牌的營銷傳播的幫助將會(huì)不可估量。
拒絕“蒙眼狂奔”，內(nèi)容紅利成就品牌復(fù)利。
上市對(duì)衛(wèi)龍而言，只是第一步，未來，它或許還肩負(fù)著辣條征服全世界年輕人的重任。
從實(shí)戰(zhàn)思維角度，為大家分享思維上的解惑以及一些實(shí)戰(zhàn)注意事項(xiàng)。
做品牌需要經(jīng)歷4個(gè)階段：尋找目標(biāo)對(duì)象；創(chuàng)造相識(shí)的機(jī)會(huì)；讓對(duì)方看到自己與其他人的不同之處；讓對(duì)方喜歡上你。
數(shù)據(jù)顯示，宜家的法格里克是全世界最暢銷的一款杯子，每年賣出2.5億個(gè)，平均每秒就有500只手搶著把它拿回家。
3萬字史詩級(jí)營銷策劃方法論！
內(nèi)容+營銷+渠道+傳播，宜家構(gòu)建完整的營銷鏈路。
肯德基失去的不只是約翰·布朗這位傳奇CEO，曾引領(lǐng)中國西式快餐潮流的傳奇地位，也已經(jīng)變得搖搖欲墜。
體驗(yàn)品牌，并不是用體驗(yàn)優(yōu)化產(chǎn)品，而是用體驗(yàn)塑造品牌，用獨(dú)特的體驗(yàn)設(shè)計(jì)讓品牌變得獨(dú)特、顯著，具備強(qiáng)大的識(shí)別力和影響力。
講好自己的「故事」，講好用戶的「故事」，講好未來的「故事」，對(duì)當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)者來說可能更容易一些。
4年一遇、40億人關(guān)注的營銷節(jié)點(diǎn)，可遇而不可求，抓住機(jī)會(huì)，可能就能讓自己突破現(xiàn)有的瓶頸，實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變。
除了敦煌文化自身的藝術(shù)性和價(jià)值迎合了品牌市場(chǎng)，傳統(tǒng)文化IP化的趨勢(shì)也是吸引眾多品牌聯(lián)名的原因。
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