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上市對衛(wèi)龍而言，只是第一步，未來，它或許還肩負著辣條征服全世界年輕人的重任。
從實戰(zhàn)思維角度，為大家分享思維上的解惑以及一些實戰(zhàn)注意事項。
做品牌需要經(jīng)歷4個階段：尋找目標對象；創(chuàng)造相識的機會；讓對方看到自己與其他人的不同之處；讓對方喜歡上你。
數(shù)據(jù)顯示，宜家的法格里克是全世界最暢銷的一款杯子，每年賣出2.5億個，平均每秒就有500只手搶著把它拿回家。
3萬字史詩級營銷策劃方法論！
內容+營銷+渠道+傳播，宜家構建完整的營銷鏈路。
肯德基失去的不只是約翰·布朗這位傳奇CEO，曾引領中國西式快餐潮流的傳奇地位，也已經(jīng)變得搖搖欲墜。
體驗品牌，并不是用體驗優(yōu)化產(chǎn)品，而是用體驗塑造品牌，用獨特的體驗設計讓品牌變得獨特、顯著，具備強大的識別力和影響力。
講好自己的「故事」，講好用戶的「故事」，講好未來的「故事」，對當下的創(chuàng)業(yè)者來說可能更容易一些。
4年一遇、40億人關注的營銷節(jié)點，可遇而不可求，抓住機會，可能就能讓自己突破現(xiàn)有的瓶頸，實現(xiàn)從量變到質變。
除了敦煌文化自身的藝術性和價值迎合了品牌市場，傳統(tǒng)文化IP化的趨勢也是吸引眾多品牌聯(lián)名的原因。
便利店這門虧本生意算是被羅森玩透了。
在大型體育賽事中，品牌們看重的不僅是體育迷圈層的消費潛力，還有賽事帶來的濃烈氛圍與強社會話題下的大眾參與度。
本篇文章始于瑞幸的核心價值主張，落于具體的策略轉型，為大家解讀經(jīng)歷資本市場的重創(chuàng)后，實現(xiàn)涅槃重生的鈕祜祿·瑞幸。
白桃人參水、麥當勞相機、百事竹編包……13個品牌上榜。
沒有洞察變化背后的邏輯，沒有發(fā)現(xiàn)獨特的內驅力，沒有找到新增長邏輯，所有的升級又會是不久的下一次推翻重置的理由。
從符號升級，到產(chǎn)品包裝、TVC、平面的運用，我們將“未來感”注入品牌和代言人的全新形象當中。
每集短劇用3分鐘富有情節(jié)和質感的暖心故事，打造了耳目一新的“追劇效應”廣告片，給品牌營銷帶來了新思路。
快手電商，帶來獨具特色的品牌偏愛。
從文案，解析內外的成長。
營銷的本質是企業(yè)創(chuàng)造、溝通和傳遞價值的能力，以及能夠針對目標市場以獲取利潤。
在別家的地盤里做自家的廣告，這種低成本甚至免費的營銷思路，是一個值得學習的創(chuàng)意方法。
一個品牌有三重關系：內部關系、外部關系和世界關系。
真的很懂年輕人的快樂。
賣貨文案不是寫出來的，而是你熟悉產(chǎn)品、消費者、對手后，一步步在銷售中測試出來的。
天貓國際第四餐推出全網(wǎng)首檔家庭養(yǎng)生情景劇《加餐家族》，從傳統(tǒng)的廣告營銷嘗試創(chuàng)新的內容IP打造。
對會員的認知，不應是促銷/忠誠/私域方法；也不是新體驗/新連接場景平臺；甚至也不是共創(chuàng)的模式，而是關于「人和人」的邏輯！
從一家親民的鄰家面包店，好利來正逐漸變?yōu)榱髁康呐眱海ㄟ^產(chǎn)品和營銷兩手抓向年輕人靠攏，以實現(xiàn)品牌的年輕化。
在嗎？V我50。
紅牛是一個將觸角伸向內容價值鏈幾乎每個環(huán)節(jié)的組織：飲料品牌、媒體公司、賽事運營商、運動團隊所有者、營銷機構、版權分銷商。
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