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再準確點說，是很會找生活洞察。
從七個方面拆解山姆模式的成功之道。
拆解：9個逆勢增長的品牌案例。
買始祖鳥是買階層/SF，買巴塔哥尼亞是買文化資本。
要相信，人類始終都是最會講故事的那個。
洞察的原點是人，過程是產品，終點是品牌。
大廠的一舉一動，決定你今年能不能賺錢、你會不會賠錢、你的公司裁不裁員。
品牌必須去思考，到底想成為消費者的“省”，還是消費者的“花”。
品牌和企業應該把握哪些趨勢？又可以通過什么樣的方法為新品營銷提質增效？
記憶度+場景感+關鍵決策點，如果廣告長這樣...
起底瑞幸代言人營銷策略。
越深入去看這個案例，我越發覺得這個campaign立意很妙。
情緒營銷的新承載點。
幫助你清晰了解不同戰法的優缺點和適用性。
新視角，新觀點，新感受。
研究了幾個知名方法論后，我決定自己寫方法論。
先有好內容，再有大傳播。
顯而易見的洞察是“哦！”，恍然大悟的洞察是“?。 ?，出人意料的洞察是“靠！”。
用小眾的方式讓咖啡文化走入大眾。
它如同一塊化石，將我們帶回那個草莽的古典互聯網時代。
百萬文案的秘密。
在這一年，羅胖持續向身邊的朋友發起請教，收集了讓人眼前一亮的人、事、物。
中餐酒搭子，不是個偽命題。
走啊朋友，下樓打杯Manner！
正是纖細的蝴蝶翅膀，引發彼岸狂飆的龍卷風暴。
紙媒雖然流量不濟，但它具有熟悉的特點。
洞察不是表象的看見，而是深度思考下的卓見。
豪門出身的迪卡儂，賣的不只是平替。
總有一波「情緒」在路上。
好的營銷，會讓銷售變得多余；好的營銷戰略，會讓營銷動作變得簡單。
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