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梅見,一個有前途的中餐酒搭子

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舉報 2023-11-28

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一個普通的工作日晚上,同事們相約去聚餐。

點完牛腩煲、酸菜魚、辣椒炒肉,覺得還缺點酒精活躍氣氛。這時,除了“撐肚子”的啤酒和“一杯倒”的白酒,有沒有更好的佐餐選項?


2019年,成就了江小白的重慶江記酒莊,推出一個專注青梅酒的品牌梅見,試圖成為人們的一個選擇。
4年后,梅見就梅酒品類做成10億級品牌,真成了一位小有存在感的中餐酒搭子。

短時間內(nèi)登上萬千中式餐桌,梅見靠的可不只是營銷。


一、賭中一款與中餐更配的中國梅酒 

“在餐酒搭配上,中國人自己的酒與中國人自己的菜更搭”。——《風味人間》顧問張新民


一口理想的青梅酒喝下去,口感清爽、味道酸甜,能刺激味蕾,解膩又解辣。

聽起來,無論是麻辣辛香的川菜湘菜,還是原汁原味的粵菜徽菜、濃油赤醬的本幫菜,天南海北的中餐桌上出現(xiàn)一瓶青梅酒,都再合理不過。

但能在2014年就選中青梅酒,著手產(chǎn)品研發(fā),梅見是有膽量的。 


  • 在低度酒的迷茫期,選對方向

2018至2022年,中國低度酒市場復合增長率達29.3%,預計2023年市場規(guī)模將達6341億元。——艾媒咨詢。

我國青梅酒產(chǎn)量,自2016年的5860千升增長到2020年的10600千升。——新思界產(chǎn)業(yè)研究中心。


如今,低度酒正處上升期,精釀、氣泡酒、青梅酒等都在大眾化。

但2014年,一切卻遠不如現(xiàn)在這般熱鬧。

當時,Rio銳澳這類靠鋪天蓋地的營銷成“微醺”代名詞的,終究只是少數(shù);大多數(shù)品牌面對低度酒這片新大陸,仍舊是以無確定方向的試探為主(像五糧液就是每款酒飲都淺“嘗”一口,僅是2014年就推出了涉獵青梅酒、石榴酒的果酒品牌仙林,以及預調(diào)酒品牌德古拉)

國內(nèi)整個低度酒賽道才開始升溫,青梅酒市場更處于“有品類無品牌”的狀態(tài)。

不同于日本,在居酒屋用一壺青梅酒佐餐,早已是人們?nèi)粘R徊糠郑粐烁晳T于在家偶爾自制,而非購買青梅酒。

品類因此沒長出一個響亮的頭部品牌來,挑戰(zhàn)也比機會看上去更多。一來,單一的青梅酒品類,市場天花板有限;二來,大眾消費習慣沒養(yǎng)成,先行者要肩負品類教育的任務。

旁人都是在“試探”,這一時期成立了新酒飲事業(yè)部的江記酒莊,卻把這個危險又迷人的青梅酒,當成了重點布局對象。一如江記酒莊老板陶石泉,從發(fā)現(xiàn)市場機會,到離職創(chuàng)立江小白,只用了半年時間。

半分運氣、半分膽量,梅見后來的成績,正離不開這份流淌在血液里的大膽、果斷。


  • 青梅酒的未來,比想象更光明

選對賽道比努力更重要,做人、做品牌,皆是如此。

陶石泉也說過,“梅見是我們十年苦戰(zhàn)的兩成收獲,還有很多前輩們在市場競爭中折戟沉沙”。

如“蓑衣米酒"也是江記酒莊新酒飲事業(yè)部的作品
與梅見同年研發(fā),同年問世,現(xiàn)在就已經(jīng)沒什么動靜了

那為什么是梅見活下來了?

能走進國人日常生活,青梅酒靠的不止是與中餐很搭的口味。更深層次的,它也關乎文化心理認同——

中國作為青梅的原產(chǎn)地,種植史可追溯到3000多年前,這形成國人與青梅在基因里的無形羈絆;

《三國演義》里,一句流傳千年的“青梅煮酒論英雄”,讓青梅酒沉淀出了文化內(nèi)涵;

甚至,把盛行于日本、難考證出處的青梅酒,在中國市場做大做強,還有文化復興的意味在其中。


當時看上去不夠潮的青梅酒,每一點都戳中了后來高漲的文化自信與民族認同,顯然是具有市場想象力的。


二、很會營銷產(chǎn)品的梅見,釀了瓶“年輕人的中國酒”

有市場眼光之外,梅見更是懂在產(chǎn)品上做文章的。

它從外型入手,讓一款有文化沉淀的酒變成了某種意義上的潮酒,十分契合當代年輕人的審美。

梅見有給人眼緣的包裝設計,后續(xù)還出了可愛又適合DIY的小瓶裝

甚至,當我了解完梅見的產(chǎn)品矩陣、工藝、包裝等,發(fā)現(xiàn)它不止要靠臉、靠趕潮流吃飯。

而是要借“低度中國酒”這個大敘事,從內(nèi)到外地把產(chǎn)品特色立住。具體來說,比起以青梅酒標注自我,梅見會通過做低度中國酒,讓自己給人一種業(yè)內(nèi)大佬(或者說品類代表)的氣質(zhì)。


  • 一瓶有中國特色的低度酒,讓人很想買

提起中國酒,人們腦海里第一浮現(xiàn)的,一般會是“茅臺酒、五糧液、劍南春、瀘州老窖”等傳統(tǒng)白酒品牌,或是“匠心釀造”“歷史悠久”“中國文化”的認知聯(lián)想。

那一款低度中國酒,該如何滿足人們的期待?梅見將白酒的認知聯(lián)想,寫進了低度酒的故事里。


(1)產(chǎn)品設計上,強調(diào)文化底蘊

先說梅見給人的第一眼印象,就十分中國酒。

瓶身最搶眼的“梅見”兩個大字,分別出自陸柬之、趙孟頫兩位書法大家,奠定了國風視覺基調(diào)。整體上,簡潔的直筒瓶身,暖黃與黑色的主色調(diào)搭配,顯得產(chǎn)品氣質(zhì)內(nèi)斂又沉穩(wěn)。

梅見的核心單品-金梅酒

藝術限定款的西嶺梅見瓶身,還畫有《萬橫香雪》圖

這種為中國酒定制、有文化底蘊的設計,讓年輕的梅見有了歲月的沉淀,也對味了當下年輕人的主流審美。

再對比市面上的青梅酒,它們要么是活潑明亮的主色調(diào),且樂于融入卡通人物、梅花等元素,設計偏女性化;要么就十分奢華風。

其它青梅酒品牌

于是,走中性路線的梅見,能用看似簡潔的設計給人新鮮感。大氣的低度中國酒外觀,更給出梅見被人們一眼選中的理由。


(2)產(chǎn)品品質(zhì)上,講究“匠心”敘事

小紅書上,“梅見”的口碑兩極分化:

有人說,梅見酒精味兒太重,有人卻覺得,梅見和甜甜的飲料差不多;
有人怒罵,一整個大踩雷,再也不買梅見了;有人盛贊,梅見單喝已經(jīng)很好喝,搭配青梅綠茶、水溶C100食用更是絕了。

這并不奇怪,畢竟飲酒是一件私人又主觀的事情,實屬眾口難調(diào)。

所以梅見究竟好不好喝,留給大家去評價(本人的主觀評價是“好喝”)但梅見所做與所宣傳的,讓人們愿意先相信它好喝,并嘗試一下。

同時,梅見從選中青梅酒到產(chǎn)品上市,5年的沉默時間,也為品牌留出一片匠心敘事的空間。

這5年,梅見做什么去了?

官方給出的信息顯示,品牌花了大量心力解決產(chǎn)品標準化量產(chǎn)的問題。因每顆青梅質(zhì)量不穩(wěn)定,梅見跨越全國各省尋梅,并用“多產(chǎn)區(qū)跨品種融合技術”來維穩(wěn)原料品質(zhì)。

這份能用數(shù)字展示的匠心,也是梅見畫重點宣傳的事


確定原料后,堅持人工采摘、篩選青梅;沒有照搬日本用白蘭地或燒酒釀酒,而選擇契合國人口味的高粱酒做基酒,以激發(fā)梅子清香……靠著非工業(yè)化生產(chǎn)與本土化工藝,梅見進一步詮釋中國的“匠心釀造”。

而這些梅見所做的幕后耕耘,也被它用各種方式與渠道,述之于廣大消費者:

2020年,梅見邀請幾位行業(yè)專家、名人文人,從工藝、文化、原料、風味四個方面,深度闡述了梅見的匠心;

2023年,梅見發(fā)布品牌理念片,依舊講匠心、依舊文藝質(zhì)感。只是這次與制盞工藝作對比,把梅見釀酒的故事放在“中國匠心”這個更廣大的背景中去講。

《見匠心》

除此之外,在官方社媒上,梅見用“品質(zhì)”撩人的手法也很嫻熟。比如,放大果農(nóng)、采購員的匠人特質(zhì)講故事,深入歷史文化去舞文弄墨,拍果園里梅子的高清寫真,都會讓人忍不住好感它、相信它。



(3)產(chǎn)品開發(fā)上,專注東方特色

中國酒,應該有中國味兒。

有千年釀造史的青梅酒,本身就很有中國特色。遵循本土口味選基酒、用匠心釀好酒的梅見,也在努力還原這份特色。

與此同時,在產(chǎn)品風味開發(fā)上,梅見所采取的核心單品策略,即主推“白梅見”“金梅見”,是對中國味的堅守;在保留青梅酒中國特色的基礎上搞創(chuàng)新,也是對中國味的堅守。

總的來說,梅見會以“東方味感”為線索,打造出一個有東方特色的產(chǎn)品矩陣。目前已有”東方梅香“”東方風土“”東風稀有“幾大系列。

比如,梅見去年所推的茶梅酒系列,就是以蘇東坡的“以茶釀酒”為靈感而創(chuàng)。“茶類隱,酒類俠”,兩種東方意象,也是兩類東方人格的結合,成就了更有東方韻味的酒。


  • 一瓶親民的低度酒,讓人買得到

把低度中國酒的產(chǎn)品敘事講圓之后,梅見大可走出一條高端路來。但核心單品白梅見38元/330ml的價格,說明了梅見的選擇——它要以親民的定價,在新品類搶占泛大眾。

是核心單品,也是熱銷單品

在此基礎上,前輩江小白辛苦打下的渠道,也暢通了梅見走向大眾的路。

一直深耕線下渠道的江小白,能觸達全國200多萬個餐飲終端、覆蓋80%區(qū)域市場。梅見順著它的線下網(wǎng)絡摸索,能更輕易地在川渝、長沙、廣州等美食城市,奪下一席之地。

相應地,梅見也會在這些城市加大營銷力度


尤其是青梅酒,由線下場景需求而生,線下也是它最重要的轉化渠道。就像本文開篇的“約飯”場景,菜單的酒水欄,比任何社媒內(nèi)容到電商平臺的一鍵轉化,都還要“有效種草”。 所以,梅見的線下渠道能扛起高達80%的營收。

親民的價格,便捷的渠道,有了這些實在的因素,一款低度中國酒才能真正走上更多國人的餐桌。


三、以“祖?zhèn)鳌钡臓I銷優(yōu)勢,快速打開品類市場

賽道頭部品牌的空白,給了梅見爭當品類標桿的機會與時間。

而青梅酒“迷人”的另一面,如梅見總經(jīng)理張陽在接受記者采訪時說,是“目前梅酒行業(yè)最大的困難還是‘時間’,消費者的心智還沒有被培養(yǎng)起來”

要解決這個問題,在線下渠道刷臉之外,還得靠實打?qū)嵉摹盃I銷”來溝通大眾。


  • 契合青梅酒特色的感性營銷,強勢滲透心智

想當年,江小白用一招情感牌打出了“年輕人的白酒”。

在疫情阻隔了人與人交流的2022,梅見也成功以“情”字打動年輕人。它聯(lián)合新世相發(fā)起“尋人啟事”,用2022份”想念“在社媒上刷屏(形式蠻像江小白的100條聲明海報的)。


當有態(tài)度的年輕人比起情感共鳴,更傾向于精神共契,梅見還與時俱進地講起文化理念與生活方式。

文化理念方面,梅見借力了近年吹得很猛的國風。

比如,搞精準的綜藝營銷,植入河南衛(wèi)視的《2022中秋奇妙游》,一舉把“好久沒見”的情感屬性與文化屬性都講給觀眾;

玩有效的跨界營銷,與開展“百人漢服實景大秀”、聚集國風愛好者的百里杜鵑景區(qū)合作,接近目標消費者;

打造代表性的IP,與天貓攜手,領眾多梅酒品牌一塊兒舉辦東方梅酒節(jié),讓游客在氛圍中感受梅酒文化;

還有新編李清照的《梅花三弄》來秀自己的文化內(nèi)涵……

新編《梅花三弄》

點擊查看項目詳情

雖然都是些沒太大BUG、也沒太大亮點的常規(guī)動作,卻能把扎根文化土壤的青梅酒,一點點借著國風吹高。

畢竟,青梅酒是傳統(tǒng)文化的產(chǎn)物,品牌自身又強調(diào)中國氣質(zhì)。梅見做國風營銷,就不是為賦新詞強說愁似地輸出文化與態(tài)度,更站得住腳。

生活方式方面,需要時間來釀造的青梅酒,背后有一種慢下來的心態(tài)。2017年,李子柒自制青梅酒的視頻,也讓青梅酒在大眾腦海與田園生活掛鉤。

所以,圍繞“親近自然”“悠然自得”等關鍵詞,梅見冠名了戶外民謠紀實談話節(jié)目《新四季歌》,讓民謠音樂人一邊聊音樂、理想與人生,一邊舉梅見對飲。

品牌還打造了“梅見森林酒館”IP,在青梅森林里造一個露天酒館,邀人們在這個世外桃源里體驗生活的雅致,把酒言歡。


當下年輕人喜歡、又不硬跟風的溝通方式,品類和品牌的認知就都打開了。


  • 渠道里的搭子營銷,放大梅見的線下優(yōu)勢

梅見的國風營銷中,有個很值得展開的IP叫“梅見夜宴”。

它能在渠道里更有效種草產(chǎn)品,也折射出一種梅見的營銷特色。

“梅見夜宴”的形式,是打造集古風場景、漢服文化、傳統(tǒng)美食于一處的視覺與美食盛宴。這種”國風+場景“營銷的路子很適合青梅酒,也是梅見營銷的重點。

拿去年的夜宴舉例,其有聯(lián)合“長安十二時辰”美術團隊打造的國風場景,還邀請《風味人間》美食顧問林衛(wèi)輝來把關餐飲,都足見梅見是用了心的。

但在夜宴IP成型后,梅見不再大操大辦IP了。它反而是借IP的名氣、營銷的經(jīng)驗,與全國各地的餐飲店合作,開始打造小型梅見夜宴。

今年與佩姐舉辦“火鍋夜宴”


還可以迭代為與華致酒行舉辦的“梅見雅宴”



從深入一座座地方城市,到走進一家家終端門店,梅見利用渠道關系,與全國終端展開深度合作。一方出營銷能力,一方提供場景的合作模式,既造勢終端、種草產(chǎn)品,也反過來鞏固了品牌的線下渠道。

不止會辦宴席。在與餐飲店合作時,梅見會把產(chǎn)品放在套餐里,來一波簡單粗暴的捆綁帶貨。

東莞一家餐飲店的套餐截圖

面對盒馬這類有品牌力的商超,梅見則與其推出聯(lián)名產(chǎn)品”蟹逅梅見““冰醉小龍蝦”。盒馬的貨架場景,以及聯(lián)名口碑,讓人們愿意體驗梅見的味道。

 

四、梅見,是值得期待的

不可置否,火熱的低度酒賽道,有太多曇花一現(xiàn)的品牌。那梅見也會在高光后,陷入增長乏力嗎?

品牌經(jīng)營管理、消費趨勢變化……這個問題受太多因素影響,自然無法回答。但無論如何,梅見是值得被期待的。畢竟,靠著前輩積累下的家業(yè),梅見在人來人往、沉沉浮浮的低度酒市場里賭對了方向,取得了先發(fā)優(yōu)勢,也有機會走得更遠。

僅如此,梅見的營銷做得也很穩(wěn)妥可靠。

它有能踏實帶貨的渠道營銷,產(chǎn)品的“匠心”營銷敘事也不止存在于包裝、口頭上。甚至,梅見還積極輸出公關軟文、參加品類大會、推動行業(yè)標準發(fā)布,以讓自己有資格定義、詮釋青梅酒。

從定位低度中國酒、中國青梅酒,到在業(yè)內(nèi)奪得話語權,這都讓梅見給大眾留下“正牌青梅酒”的印象,在品類賽道里穩(wěn)住地位。

“我們希望更多的人一起來做青梅酒……消費者對于青梅酒的知曉度越大,我作為頭部品牌,一定會得到我的紅利。”大概這也是梅見敢如此說的底氣所在。


參考資料:
《用“國風夜宴”打造沉浸體驗,梅見透露餐+酒“真經(jīng)”!》,餐飲老板內(nèi)參,2022-09-10
《梅見:以中性梅酒包裝設計,踩中市場空隙》,復眼SEEMENT,2023-03-13
《一瓶青梅酒,年入12億》,21世紀商業(yè)評論,2023-06-29
《專訪梅見總經(jīng)理張陽:梅見存貨周轉健康 行業(yè)發(fā)展受消費者心智制約,仍需時間培養(yǎng)》,每日經(jīng)濟新聞,2023-10-23
《新酒飲,江小白又一根“救命稻草”?》,鈦媒體,2023-10-28

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