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買始祖鳥(niǎo)是買階層/SF，買巴塔哥尼亞是買文化資本。
這個(gè)你可能還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)的IP正在成為新的頂流。
品牌出海要找到自己的航線。
春節(jié)營(yíng)銷不夠用了。
得物的價(jià)值不僅僅在于“種草”和“拔草”，也能夠?yàn)閲?guó)內(nèi)外品牌搭建與新生代的緊密溝通橋梁。
躺著賺錢的時(shí)代早就已經(jīng)不復(fù)返了！
華為遙遙領(lǐng)先，瑞幸、周生生、東阿阿膠成黑馬
奶茶、盲盒、降本增效。
全新全球品牌主張“Innovating to Impact”（創(chuàng)新引航、向善增長(zhǎng)）。
隱于高山，每一座都「遺世獨(dú)立」。
如果被認(rèn)可消費(fèi)已被視為一種意識(shí)形態(tài)，那沒(méi)有思想就夠不成品牌。
理性克制、健康飲食、戶外活動(dòng)及體驗(yàn)消費(fèi)成為核心訴求。
對(duì)于中國(guó)文化的詮釋，其實(shí)是品牌價(jià)值觀的集中展現(xiàn)。
麥肯中國(guó)將全面負(fù)責(zé)今麥郎食品旗下品牌的品牌策略、創(chuàng)意及全案整合營(yíng)銷服務(wù)。
個(gè)人財(cái)富進(jìn)全球前500，跨境電商“首富”的誕生。
這種營(yíng)銷人夢(mèng)里都會(huì)有的爽劇，瑞幸用一種頂尖的方式，徹底實(shí)現(xiàn)了。
百個(gè)營(yíng)銷行業(yè)真實(shí)故事。
小店模式對(duì)比“第三空間”的優(yōu)越性。
中國(guó)手機(jī)高端化之路，任重而道遠(yuǎn)。
是品牌要“故事”，還是消費(fèi)者要“情緒”？
這一亮相標(biāo)志著漢威士近200年歷史的決定性時(shí)刻。
開(kāi)局即火，但熱鬧表象下也有水土不服。
麥肯上海成為善存在中國(guó)的核心創(chuàng)意代理商。
以“中國(guó)品牌 世界共享”為主題，于5月10日在上海隆重舉行。
始祖鳥(niǎo)、LOEWE、Apple......中國(guó)傳統(tǒng)文化被你們玩明白了。
親子市場(chǎng)蘊(yùn)含著巨大的消費(fèi)潛力，在年輕父母的推動(dòng)下，親子消費(fèi)走向IP化、場(chǎng)景化、體驗(yàn)化、品質(zhì)化。
中國(guó)風(fēng)瘋狂上分。
中國(guó)奶茶征服歐洲簡(jiǎn)史。
麥肯中國(guó)CEO陸怡華(Emily Chang)和主要負(fù)責(zé)出海品牌業(yè)務(wù)的MRM//麥肯中國(guó)副總經(jīng)理劉靖(Jo Liu)，進(jìn)行了一場(chǎng)探討。
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