笑死，中國品牌傳音出個海，愣是干成了非洲手機之王
天天聽小米、華為、蘋果、OPPO、vivo、一加的故事聽膩了，今年咱說點新鮮的。
有這么一個手機品牌「傳音」——它來自中國，總部在深圳，但卻在非洲賣成了手機之王，據說非洲每兩臺手機中，就有一臺是它。
傳音旗下三款手機品牌，分別面向精英用戶、年輕消費者、大眾市場
如果不太信，覺得要是這么厲害，我怎么以前都沒聽說過？沒關系，友商的年報中，就有它的身影：
小米2024的年報中，全球智能手機出貨量前五中，排在第四位的就是傳音。
圖源：小米官網
這個品牌，國內的朋友們不僅不太熟悉，甚至還不太好得到——在中國你想買這家中國品牌，估計還得靠人非洲代購。
傳音為啥能在非洲賣這么好？
出海非洲能如此成功，它做了哪些動作？有哪些值得借鑒的經驗？
又面臨著哪些挑戰？
一、聚焦非洲，手機起家
采用本地化策略：賣非洲人需要的，而不是我有的
一個中國品牌為什么要到非洲去賣手機？
這事兒還真得從創始人竺兆江說起。
1996年，畢業后的竺兆江進入波導公司，做起了傳呼機的銷售工作，連續3年穩坐華北區銷售冠軍。當波導開始生產手機時，他又轉而去賣手機。2003年，作為海外市場的負責人，他用兩年時間把海外市場的銷量做到了600萬臺。
當時他發現，非洲有龐大的年輕人口，手機普及率很低，未來的消費潛力巨大。
彼時非洲手機市場上，基本是三星、諾基亞等國際大牌，對于人均GDP不高的非洲來說，價格一高，很多人就買不起。那價格低、功能簡單的波導手機，不是很有發展潛力嗎？
他試圖說服公司高層開發非洲市場，但失敗了。于是，在2006年，竺兆江就辭了職，創立了傳音。或許是銷售經驗鍛煉出來的敏銳市場洞察力，剛成立不久的傳音很清楚要怎么才能做好非洲市場——“全球化思維，本地化經營”。對于非洲市場來說，怎么樣才叫本地化？
首先看產品能不能切中本地用戶的痛點。
傳音的第一款雙卡雙待手機，是2007年上市的tecno T780，一上市，就一炮而紅。
雙卡雙待在我們看來算不上什么特殊賣點，但在當時的非洲市場，卻是真切痛點：非洲有很多運營商，跨運營商信號變差，并且資費也不便宜，雙卡就解決了一個卡要配一部手機的情況。憑借對市場的洞察，據說這款手機剛上市一個月就一售而空。
似乎找到了「如何在非洲賣手機」的開關，傳音在后續手機功能的開發上，都十分貼合非洲人民的真實需求：
比如拍照功能，其他手機幾乎不會專門為非洲人臉研究專門的算法，但傳音做到了。
早期進入非洲市場，傳音就針對對海量非洲用戶的3D數據進行分析和學習，建立億級深膚色影像數據庫，讓黑色皮膚在黑夜也能拍出自然美。
2023年，傳音在影像上的深耕——多膚色影像技術Universal Tone
除此之外，傳音手機還做了很多貼合非洲人需求、能為賣貨加分的改進，比如：
非洲地區供電不算穩定，所以如果手機電池掉電很快，那就很影響使用。于是，傳音設計出了可連續使用21天的超長待機電池；
非洲地區很熱，手容易出汗，所以傳音就設計出了防汗的功能；
非洲人喜歡音樂，傳音就設計出了音樂app Hiparty，手機湊在一起，就能播放同一首歌，用戶就可以隨時隨地和朋友們一起嗨，并且音量也很大……
經過多年的發展，傳音旗下的手機品牌矩陣已經相對穩定成熟：定位大眾品牌的itel、定位中高端品牌的TECNO、以及定位時尚潮酷科技品牌的Infinix，基本能覆蓋非洲大部分人群。
產品有賣點，但酒香也怕巷子深，尤其是在人生地不熟的非洲，如何才能把品牌傳播出去？
其次，傳播手段也要貼合當地市場的實際情況。
傳音用了最原始、成本很低的方法——刷墻，這也是傳音在非洲重要的傳播策略之一。
建筑外墻、電線桿、柜臺等等，能刷就刷，總之主打一個“全方位立體聲”環繞，很難不快速打開知名度。為什么選擇這種方式？
在方正證券的一份研報中指出：“非洲大陸上共有近 60 個國家或地區，缺少線上零售，線下零售商、代理商、經銷商錯綜復雜。因此傳音采取遍地營銷策略，使得非洲的消費者能夠在各個地方都看見傳音旗下三款手機的 Logo。相較于中國農村刷在馬路兩旁墻壁上的廣告，傳音將廣告直接覆蓋在建筑外墻上。”
圖片來源于網絡
而在銷售網絡的搭建上，傳音多和本地經銷商合作，經銷商體系主要由當地企業構成，而生產、研發、采購、銷售團隊也大量雇傭本地員工，更大范圍觸達人群的同時，也能迅速了解和掌握消費者需求。
除此之外，在TikTok建立品牌矩陣，針對不同市場發布針對性營銷內容、成為2024年非洲杯的官方唯一手機品牌贊助商等，這些本土化的營銷手段，也增加傳音的市場影響力和傳播力。
傳音產品功能實用，傳播迅速，但想要在非洲成為主流手機品牌，還有另外一個必須解決的問題：價格。
要想在非洲市場站穩腳跟，擴大市場占有率，價格就不能太貴，這點傳音也做到了。
傳音旗下手機價格在60-500元人民幣左右，在人均收入和消費并不高的非洲市場，這樣的價格，能讓人享受到科技的便利，也的確算是親民。
數據來源：中信證券
經過多年在非洲市場的深度耕耘，2018年，傳音超過三星成為非洲銷量第一的手機品牌，之后幾年也穩坐第一的寶座，據Canalys數據顯示，2024年全年，傳音智能手機出貨量為3790 萬部，占非洲市場份額 51%，同比增長 10%。
來源：canalys
二、不止于手機
多元化戰略布局：所有生意都值得在非洲重做一遍
成為非洲“手機之王”的傳音，并未止步于賣手機，而是很早就開始多領域布局，比如除了硬件，傳音還在軟件上發力，以自研或合作的方式開發多款獨立APP。
軟件延展——
音樂：Boomplay成為非洲地區最大的音樂平臺
或許是洞察到深植非洲的音樂文化非、及其中巨大的潛力，2015年傳音與網易合資開發了音樂流媒體和下載服務平臺Boomplay，在這里，平臺提供全球正版音樂及視頻的在線播放和下載服務，以及收錄非洲本土的音樂，讓那些有才華的藝術家可以被更多人看到。
短短幾年，Boomplay已有超過9400萬月活躍用戶，成為非洲地區最大的音樂平臺。
新聞：Scooper——已成為非洲頭部信息流與內容聚合平臺之一
作為傳音控股旗下的新聞聚合類應用，可以看成非洲版“今日頭條”，月活用戶達5500萬。
除此之外，還有支付類的Palmpay、短視頻類Vskit、應用商店類的Palmstore等，用戶數量和月活數據均取得不錯的成績。
硬件延展——
非洲版“小米”，由手機向家電、配件延展
在2014年和1015年，傳音分別創辦了3c配件品牌Oraimo和家電品牌Syinix，產品范圍就從手機擴展到智能音箱、智能手環、電視、空調、洗衣機等，這樣的布局，頗有一些小米的影子。
而這兩個品牌的表現也相當亮眼。Oraimo藍牙耳機在非洲的整體銷量排名第一，市占率超過30%，其中在尼日利亞、肯尼亞等國家的銷量長期保持第一，在《African Business》發布的“2024年度最受非洲消費者喜愛品牌百強”榜單中，Oraimo位列第81名。而Syinix也曾在2022年Q4的BrandOS發布的《工業制造類出海品牌社媒影響力榜單》中，位居26。
來源：brand africa
多領域多業態的布局，加上品牌影響力的加持，傳音走過的路可謂遍地開花。
傳音版圖一覽
圖源：華安證券
三、友商入場：
傳音的路在何方？
時間回溯到2018年，傳音超過三星成為非洲銷量第一的手機品牌時，小米、vivo等品牌也于前后腳進入非洲市場。
走高性價比的小米，走品牌本土化的vivo和主打年輕群體推出realme的OPPO，來勢洶洶的品牌們的增勢迅猛：如2024年，小米在非洲市場的出貨量同比增長了38%，在非洲市場的排名穩居第三，僅次于傳音和三星，realme緊隨其后排第四。
這一刻最終會到來，不過，竺兆江早就有預料，早期他曾說：
未來全球知名品牌都會來非洲市場競爭，只是時間早晚的問題，重點還是在于自己的競爭力是強是弱。
在這一刻到來之前，傳音已經做了長期的戰略布局。
從非洲到南亞、東南亞再到拉美市場
圖源：華安證券
早年在新興市場種下的種子，也到了結果之時。
2024年上半年，傳音在南亞、印度市場也取得了不錯的成績：巴基斯坦智能機市場占有率排名第一，孟加拉國智能機市場占有率排名第一，印度智能機市場占有率排名第七。
不過，即使已經做好了長線的布局，激烈的競爭態勢還是對傳音造成了沖擊。
2024年報顯示，傳音營業總收入為687.43億元，同比增長10.35%；營業利潤65.65億元，同比下降2.7%；歸母凈利潤55.9億元，同比增長0.96%；歸母扣除非凈利潤46.09億元，同比下降10.21%。
面對如此激烈的競爭，在“功能機向智能機切換”的新興市場，傳音接下來的路該怎么走？
參考資料：
中信證券-傳音控股投資價值分析報告，2019-12-11
方正證券-傳音控股：非洲手機之王的過去、現在、未來，2020-09-10
華安證券-傳音控股研究報告：全球新興市場手機頭部企業，多元化業務布局空間廣闊，2024-12-24
BrandAfrica100-2024.pdf
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