在場故事：中國品牌出海一躍
說國際大背景。
2006年當時還是4A最頂的時候，我在廣州LB入行。當時廣告LB位居當時的廣州之巔—中信廣場的52樓。當然它還不是國內最高的廣告公司，在LB樓上還有61層的廣州奧美。在大家的認知里，現在城市地標建筑都是由跨國公司總部金融大鱷等盤踞，但是退回十幾年前，地標大樓里還有一個類型的公司，頂級國際4A公司。
說明一個問題，當時的4A廣告公司社會地位和收入水平是社會一流的。
國際4A為啥吃香？
早期LB和奧美等4A公司的作業里，我們大部分做的工作都是承接Global品牌的全球策略和新品在國內或者華語環境里如何落地。當然也有其他，但是大4A以前面一種居多。這個工作不是簡單拿Global的物料翻譯成中文，而且全球的策略在國內如何更本地化地落地。
舉個栗子，就是一個麥當勞Global的策略，如何順滑地賣給中國人。
于是，十幾年來，就以我服務過的客戶為例，我在這些公司一直做這么一件事。
讓——
麥當勞深得中國小朋友的喜歡……
可口可樂去打動不同年代的中國年輕人……
Nike成為運動潮人的標桿……
蘋果能一直給中國人講過年的故事……
大眾能輕易開進萬千中國人家里……
……
這些牌子的成功，說人話就是因為在中國的消費者的感知里，這些品牌做到了接地氣，還帶些洋氣。
所以這些品牌來華都成功了。
（當然，非常感謝這批讓本土創意人能接觸到全球創意的公司或者品牌，才有現在國內創意的百花齊放，流派眾多繁榮現象。很多現在創意熱店的創始人領軍者，都是這個年代打磨出來的。）
那么回歸正題中國品牌怎么出去呢？這是我從業十幾年來的思考，像來華國際品牌一樣，我們中國的品牌如何打到外國去？
中國的品牌是否可以做到接了當地的地氣，還帶些洋氣呢？其實帶著這個思考，有了現在的ST.。
創立之初，我們就致力把中國品牌帶海外去。去那個市場就做到最本地化，讓消費者接納我們。
我們用十幾年來總結中華品牌推行的策略方式，總結屬于我們自己的策略方式。
——ST.用最直接的觀點，來擊穿任何復雜的溝通環境。
在2020初的時候，我們接到了一個來自美的海外事業部的一個Brief。北美的人工費很貴，清潔空調成為一大難題，往往清理空調的人工費都可以買一個新的空調。美的于是就出了一個新的空調，哪怕你是小白，拆洗空調只需要擰開一根螺絲，一分鐘內就搞定。如此逆天的賣點，我們要傳遞教育給北美的用戶。
如果直接產品教育視頻，肯定沒人看。
解法是，第一這個視頻要吸引眼球，第二他要把步驟完整傳遞給消費者。簡單的方式都有，各種聲音中有一個聲音非常清晰?！昂唵蔚?，我從飛機跳下來，都能按時把它拆掉！”。聽者有心，于是這句話就成為我們最想做的方向。創意是很簡單，執行卻是火葬場。
我們要用魔法打敗魔法。
用本地人，落地我們的創意。在整個過程中，我們創意主創和客戶都是中國人，盡管我們去過北美，但是其實我們對北美文化并不深入。
我們和麥當勞一樣，他們利用中國的創意人去把全球的創意在中國落地。反之，我們也一樣，我們用好萊塢拍攝團隊，碟中諜6原班控制攝影特技團隊，北美的創意咨詢團隊協助，把中國的品牌落地到北美去，做最地道的本地洞察的創意。
北美人喜歡看真實，喜歡挑戰。我們讓創意怎么讓他真實地呈現出來，為了更真實，我們整場活動在各大直播平臺安排了直播，40分鐘的直播里大家可以看到整個挑戰的全過程，把我的產品易拆洗的特點，完整地呈現給消費者。
挑戰開始，當在直播鏡頭里看到，空中特技人員在飛機上往下跳的那一刻，我的心跳都凝住了，這是屬于ST.的信仰之躍，也是我輩積累十幾年往海外的一躍，也是中國品牌大膽往海外的一躍。
結果一分鐘后，我們的特技師在空中完成了挑戰，我們創意也完成了挑戰，我們中國產品也完成了考驗。整個傳播突然就炸開了，自來水越來越多，BBC、Discovery等主流媒體都有在轉報我們的事件。也是我們ST.在出海戰略里重要的一步。
現在時隔幾年，ST.已經把更多的中國品牌在歐洲，北美，非洲，中東，東南亞，俄羅斯，泰國等海外市場成功落地。但回想，那一躍依然讓我們團隊心跳不止，它的意義方方面面都太大了。
回顧起來，這一躍，幸好我在場。
中國品牌出海的這一躍，幸好我也在場。
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