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過去20年，中國家電行業的發展就三大主題：全球化、智能化、高端化。
李誕邊講段子邊賣貨，現場不時傳出笑聲，脫口秀和直播的界限逐漸被打破。
我看到的是，技術和平臺的進步為提升內容營銷效率鋪平了道路。
有力量的「使命和愿景」帶來的是承諾而不是順從，是充滿信心而不是謹小慎微，是觸手可及而不是遙遙無期。
小紅書上關于“爬行”的帖子也已經有 24w+ 篇
這款產品一下子成了“頂流”，在抖音上已經有3347萬次播放，在小紅書也出現打卡風潮。
揭開聯名永動機《和平精英》的流量面紗。
想要創造“預期落空”的效果，關鍵不是打破預期，而是打破預期的節奏。
見微知著，首層品類之沉浮，切實反映著當下實體商業之現狀。
從奶茶到咖啡，如何在新賽道卷贏？
從熱紅酒，到熱奶寶，再到圍爐煮茶，互聯網不缺新鮮的網紅話題和趨勢，線上流量爆發的同時也能為商家和品牌帶來短期的銷量增長。
歐陽娜娜雖然是明星，但明星效應首先帶給品牌“nabi”的，是流量，不是品牌心智，更不是品牌資產。
新茶飲品牌們動作頻頻的背后其實是行業從當初的迅猛發展進入了調整期。
借助世界杯熱度讓自身產品進入大眾視野并在用戶心中形成“內容產品化”認知差異，對后續品牌的營銷傳播的幫助將會不可估量。
拒絕“蒙眼狂奔”，內容紅利成就品牌復利。
上市對衛龍而言，只是第一步，未來，它或許還肩負著辣條征服全世界年輕人的重任。
文案界傳奇人物約瑟夫·休格曼著作《文案訓練手冊》深度剖析。
從拉近距離、增添趣味、豐富表達、體現特色四個方面，盤點那些讓人印象深刻的方言廣告。
明星自己做品牌轉化方式更直接，沒有中間商賺差價，而且也能助推藝人自己在資本市場中的角色轉型。
人人都愛「東方香」。
我們從認識它們的不同來入門，從認識它們的關聯而成長。
從實戰思維角度，為大家分享思維上的解惑以及一些實戰注意事項。
做品牌需要經歷4個階段：尋找目標對象；創造相識的機會；讓對方看到自己與其他人的不同之處；讓對方喜歡上你。
數據顯示，宜家的法格里克是全世界最暢銷的一款杯子，每年賣出2.5億個，平均每秒就有500只手搶著把它拿回家。
這是一個并不缺少商品的時代。
元宇宙的故事，要如何講下去？
3萬字史詩級營銷策劃方法論！
標準化咖啡、能講述很久的第三空間故事、因地制宜的開店策略、多年打磨的流程體系及供應鏈基礎，都是咖啡巨頭瘋狂下沉的底氣。
虛擬制片即通過特有的設備和技術，讓虛擬素材和現實世界在攝像機里融為一體。
與其說是AI取代了人，不如說是在資本的參與下，這種創作本身被一種成本更加低廉的方式所取代。
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