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伊利×TOPic：體育營(yíng)銷(xiāo)干貨全記錄
內(nèi)容+營(yíng)銷(xiāo)+渠道+傳播，宜家構(gòu)建完整的營(yíng)銷(xiāo)鏈路。
策劃的水割之法，加入更具說(shuō)服力的因子，達(dá)到理性分析與感性說(shuō)服的最佳平衡，使整個(gè)方案更具觀感和體會(huì)，也更容易被客戶買(mǎi)單。
世界杯IP價(jià)值也迎來(lái)大爆發(fā)，“場(chǎng)景+世界杯元素”被各類品牌、各種借力，啤酒、飲料、小食，運(yùn)動(dòng)戶外以及文創(chuàng)類用品均出現(xiàn)熱銷(xiāo)……
肯德基失去的不只是約翰·布朗這位傳奇CEO，曾引領(lǐng)中國(guó)西式快餐潮流的傳奇地位，也已經(jīng)變得搖搖欲墜。
體驗(yàn)品牌，并不是用體驗(yàn)優(yōu)化產(chǎn)品，而是用體驗(yàn)塑造品牌，用獨(dú)特的體驗(yàn)設(shè)計(jì)讓品牌變得獨(dú)特、顯著，具備強(qiáng)大的識(shí)別力和影響力。
講好自己的「故事」，講好用戶的「故事」，講好未來(lái)的「故事」，對(duì)當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)可能更容易一些。
商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的有機(jī)結(jié)合。
定位的主體有且只有一個(gè)，就是品牌定位，其他定位都是“假定位”。
除了敦煌文化自身的藝術(shù)性和價(jià)值迎合了品牌市場(chǎng)，傳統(tǒng)文化IP化的趨勢(shì)也是吸引眾多品牌聯(lián)名的原因。
面對(duì)宏觀環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，“降本增效”早已成為互聯(lián)網(wǎng)大廠的共同趨向，京東也不例外。
便利店這門(mén)虧本生意算是被羅森玩透了。
這一次，為了盡快實(shí)現(xiàn)“一戶一皮”，網(wǎng)友大玩特玩起來(lái)自制簡(jiǎn)陋版、旺仔版等“餛飩皮”。
羅伯特·艾格又以CEO身份回歸，接替鮑勃·查佩克，和迪士尼簽訂了兩年期的首席執(zhí)行官合約。
根據(jù)第一財(cái)經(jīng)雜志“金字招牌”大調(diào)查，2022年迪卡儂成為運(yùn)動(dòng)服飾品牌偏好度TOP1，以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)甩開(kāi)了第二名Lululemon。
在大型體育賽事中，品牌們看重的不僅是體育迷圈層的消費(fèi)潛力，還有賽事帶來(lái)的濃烈氛圍與強(qiáng)社會(huì)話題下的大眾參與度。
高校咖啡之爭(zhēng)，進(jìn)入了產(chǎn)品和價(jià)格戰(zhàn)。讓學(xué)生黨覺(jué)得實(shí)惠，是第一競(jìng)爭(zhēng)力。
抖音上關(guān)于#電子木魚(yú)的話題已經(jīng)有了近1.5億次的播放，而木魚(yú)app也登上了APP store免費(fèi)榜和趨勢(shì)榜的前幾。
本篇文章始于瑞幸的核心價(jià)值主張，落于具體的策略轉(zhuǎn)型，為大家解讀經(jīng)歷資本市場(chǎng)的重創(chuàng)后，實(shí)現(xiàn)涅槃重生的鈕祜祿·瑞幸。
沒(méi)有洞察變化背后的邏輯，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)獨(dú)特的內(nèi)驅(qū)力，沒(méi)有找到新增長(zhǎng)邏輯，所有的升級(jí)又會(huì)是不久的下一次推翻重置的理由。
元?dú)鉂M滿官方微博還評(píng)論稱，滿分已經(jīng)不是從前的滿分了，而是“鈕祜祿·滿分”。
喜茶最新聯(lián)名對(duì)象，居然是辦公軟件：WPS和Xmind。
在國(guó)內(nèi)用戶眼中，特斯拉并不僅僅是“電動(dòng)車(chē)的代表”，“智能車(chē)領(lǐng)域的蘋(píng)果”這些溢美評(píng)價(jià)，同時(shí)也是“危險(xiǎn)”的代名詞。
蘋(píng)果正嘗試把新的增長(zhǎng)點(diǎn)錨定在廣告業(yè)務(wù)。
消費(fèi)者最大的不滿是漲價(jià)：共享充電寶的租賃費(fèi)用已經(jīng)從最初的每小時(shí)5毛、1元，漲到了如今的每小時(shí)3、4元，甚至10元。
總體上，在造勢(shì)、引流、促轉(zhuǎn)化等階段，綜合電商平臺(tái)側(cè)重全域營(yíng)銷(xiāo)吸引用戶，直播平臺(tái)側(cè)重域內(nèi)內(nèi)容分發(fā)。
每集短劇用3分鐘富有情節(jié)和質(zhì)感的暖心故事，打造了耳目一新的“追劇效應(yīng)”廣告片，給品牌營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)了新思路。
品牌年案的底層邏輯鏈：復(fù)盤(pán)調(diào)整——策略制定——核心主張——傳播推廣——落地執(zhí)行——預(yù)算分配。
快手電商，帶來(lái)獨(dú)具特色的品牌偏愛(ài)。
該直播間的開(kāi)設(shè)，主要用以拓寬選品廣度，為所有女生帶來(lái)更多、更深入的干貨講解，滿足消費(fèi)者白天購(gòu)物的需求。
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