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他們身處不同行業(yè)、不同階段、不同歷史階段，在2022年有共性面對也有分別要解決的營銷問題。
一種適合快手的內(nèi)容模式，讓平臺與用戶共成長。
欠債太多，沒有太多現(xiàn)金流，這也讓席夢思這個百年品牌在應(yīng)對危機(jī)時少了些底氣。
整體來看噸噸桶的設(shè)計，相比于傳統(tǒng)水具，不僅更加獨(dú)特新穎，喝水姿勢都讓人眼前一亮。
我們今天做品牌建設(shè)，是要通過大數(shù)據(jù)對目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行畫像，從中提取一套消費(fèi)者標(biāo)簽，由此來構(gòu)建品牌的標(biāo)簽體系。
2022 CMO年終答卷，專訪I Do、王小鹵、ffit8品牌負(fù)責(zé)人。
品牌就像種子，能長多大，天花板有多高，甚至所謂的“第二曲線”，很多事情都是在播種那一刻就決定了。
音樂溝通具有共情能力，無論在現(xiàn)實(shí)營銷場景，還是虛擬營銷場景，都能拉進(jìn)品牌與用戶的距離。
新邏輯下，新的觀念新生活方式新場景......，一切才皆有可能。
品牌理念、產(chǎn)品設(shè)計、營銷布局，重塑情趣產(chǎn)品的大眾印象。
過去20年，中國家電行業(yè)的發(fā)展就三大主題：全球化、智能化、高端化。
有力量的「使命和愿景」帶來的是承諾而不是順從，是充滿信心而不是謹(jǐn)小慎微，是觸手可及而不是遙遙無期。
2022年11月，本次一共實(shí)時監(jiān)控535家品牌的微博微信平臺，收錄了一個月內(nèi)發(fā)布的22組海報。
香氛品牌的城市廣告，好香!
從奶茶到咖啡，如何在新賽道卷贏？
在各自的社交玩法中開出花來。
歐陽娜娜雖然是明星，但明星效應(yīng)首先帶給品牌“nabi”的，是流量，不是品牌心智，更不是品牌資產(chǎn)。
拒絕“蒙眼狂奔”，內(nèi)容紅利成就品牌復(fù)利。
上市對衛(wèi)龍而言，只是第一步，未來，它或許還肩負(fù)著辣條征服全世界年輕人的重任。
頭頂一塊布，全球我最富。
人人都愛「東方香」。
我們從認(rèn)識它們的不同來入門，從認(rèn)識它們的關(guān)聯(lián)而成長。
從實(shí)戰(zhàn)思維角度，為大家分享思維上的解惑以及一些實(shí)戰(zhàn)注意事項(xiàng)。
說到最“百變”的汽車品牌，要非五菱莫屬了。
做品牌需要經(jīng)歷4個階段：尋找目標(biāo)對象；創(chuàng)造相識的機(jī)會；讓對方看到自己與其他人的不同之處；讓對方喜歡上你。
這是一個并不缺少商品的時代。
當(dāng)我們把足夠強(qiáng)大的設(shè)計，和中國的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)結(jié)合，其迸發(fā)的能量，是超乎想象的。
虛擬制片即通過特有的設(shè)備和技術(shù)，讓虛擬素材和現(xiàn)實(shí)世界在攝像機(jī)里融為一體。
體驗(yàn)品牌，并不是用體驗(yàn)優(yōu)化產(chǎn)品，而是用體驗(yàn)塑造品牌，用獨(dú)特的體驗(yàn)設(shè)計讓品牌變得獨(dú)特、顯著，具備強(qiáng)大的識別力和影響力。
講好自己的「故事」，講好用戶的「故事」，講好未來的「故事」，對當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)者來說可能更容易一些。
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