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亂象中已有一些清晰的趨勢。
雷軍又“翻紅”了？小紅書品牌主理人如何復制他的個人IP成功經驗？
有些觀點是我親測過有效的，但也要因項目而異，因人而異。
為什么需要一位內容買手，以及如何做好這一職位。
比千篇一律的游樂園有意思，完事還能揣點東西走。
來自實戰經驗的分享。
你需要持續為用戶提供購買理由，使他們相信自己的選擇是合理的。
這篇文章我就來告訴你找內容風口的三個關鍵點
打造品牌其實很簡單，選對用戶，做好素材，可勁兒投放。
爆文與廢稿的距離，往往只差一個「關鍵詞鉤子」。
讓設計更加簡潔明晰、富有美感且契合品牌特性。
對事物的定義總會變化，需要用更加精準和更不同的定義去框定它。
全方位深入理解女性的內在需求，以真誠和共鳴建立長期的品牌認同。
行行出大師，大師都要有自己的方法論，不然不足以成為大師。
品牌方，到底要怎么做短劇。
未來的競爭點之一可能就在于：用戶更愿意喜歡什么樣的“AI性格”。
要相信，人類始終都是最會講故事的那個。
傳統的單向宣傳式營銷正在被淘汰。
已經有不少網友在喊周總出道了。
產品是內核，渠道是票房保障，宣傳是話題發酵劑。
不要整條下鍋，無腦分發。
這是一場關于用戶思維的深度革命。
找到10多位品牌營銷人聊了聊大家最關心的3個話題。
思路越簡單，腦洞越得大。
踏踏實實提供好產品、好服務、好的生活方式。
對商品的消費不無盡頭，然而對情緒的消費則是無邊無際的。
一家企業究竟為什么成功？本質上是它擁有核心的能力。
這早已不是“酒香不怕巷子深”的年代了。
是一個穿插、聯合、不斷調整的動態過程。
格力掌門人的網紅化進程，更像一場失去制衡機制而不自知的品牌行為藝術。
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