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干貨與故事并存，想創(chuàng)業(yè)的品牌人一定要看。
SK-II、OLAY與舒膚佳的幕后操盤(pán)手。
從寶潔走出的中國(guó)美妝品牌，正摩拳擦掌與它同臺(tái)競(jìng)技。
濃縮30年的品牌營(yíng)銷(xiāo)精華。
令人心動(dòng)的甲方是怎樣誕生的？
這種利用無(wú)厘頭的博眼球噱頭文案的夸大和毫無(wú)專(zhuān)業(yè)根據(jù)的內(nèi)容抹黑女性的行為，令人不齒。
冬奧會(huì)，不再只是“運(yùn)動(dòng)員的事情”，它成為一次全民參與的運(yùn)動(dòng)賽事。
今天這個(gè)時(shí)代商業(yè)的魅力在于，永遠(yuǎn)沒(méi)有確定的成功的商業(yè)范式，拿著舊的地圖無(wú)法開(kāi)拓新大陸。
媽媽的工資到底要不要發(fā)？
渠道大滲透，對(duì)于新銳品牌來(lái)講，是一個(gè)很好的觸達(dá)消費(fèi)者的機(jī)會(huì)。
那些廣告中的偏見(jiàn)與反偏見(jiàn)。
你怎么看？
寶潔營(yíng)銷(xiāo)新玩法，仍在行業(yè)巔峰。
這十年來(lái)，在寶潔身上發(fā)生了什么？
外企與民企，像江湖中的兩大派別，彼此對(duì)望，彼此誘惑又充滿(mǎn)忌憚。
新機(jī)構(gòu)還集結(jié)了各大廣告集團(tuán)的多種人才！
新年伊始，但廣告行業(yè)的第一輪暴擊就這么來(lái)了！
在數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，企業(yè)需要一種更有遠(yuǎn)見(jiàn)的品牌溝通方式！
小馬宋回答了這個(gè)問(wèn)題以及我的一些思考。
寶潔拼命瘦身，進(jìn)一步摸索如何在移動(dòng)時(shí)代打廣告。
目前，寶潔在中國(guó)引入的品牌數(shù)量只有20個(gè)。
所以，寶潔會(huì)給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)什么影響？
這些故事，聽(tīng)起來(lái)如同電視劇，但又確確實(shí)實(shí)的奠定了寶潔初入中國(guó)的輝煌歲月。
深度分析寶潔失敗的原因。
這兩天我的朋友圈突然又被熊青云刷屏了。
真正的“寶潔系”是怎樣的？寶潔系人才為什么出走？寶潔系在電商行業(yè)的角色與價(jià)值？
他是前寶潔市場(chǎng)總監(jiān)。他生命經(jīng)歷豐富且豐厚。做過(guò)羊城晚報(bào)的記者。做過(guò)箭牌的品牌經(jīng)理。做過(guò)強(qiáng)生的掃街員。做過(guò)飄柔全國(guó)品牌負(fù)責(zé)人。他是典型的甲方出身的品牌廣告營(yíng)銷(xiāo)牛人。
以寶潔為代表的國(guó)際快消巨頭們的確正在中國(guó)喪失影響力，寶潔的消費(fèi)者在流失，尤其是年輕中產(chǎn)。當(dāng)傳統(tǒng)的傳播和銷(xiāo)售體系雙雙被削弱的情況下，寶潔是怎么花錢(qián)，去找到它新一代的年輕消費(fèi)者？
從淘寶將11月11日打造為全民購(gòu)物狂歡節(jié)的那刻開(kāi)始，“電商造節(jié)”之路就沒(méi)有停歇過(guò)。然而造節(jié)的大腿，真的那么好抱嗎？
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