重磅！寶潔組建獨立廣告代理機構(gòu)！
來源：黑馬營銷
原標題：變革繼續(xù)，寶潔組建獨立廣告代理機構(gòu)！
寶潔又要組建新的團隊了，通過結(jié)合多種代理人才形成獨立代理機構(gòu)，新機構(gòu)集合創(chuàng)意人才，客戶人才，規(guī)劃人才，媒介人才等多種人才，負責處理CPG巨頭北美面料護理業(yè)務(wù)。
這支內(nèi)部團隊將由盛世長城紐約公司首席執(zhí)行官Andrea Diquez領(lǐng)導(dǎo)，其成員大多來自WPP集團旗下葛瑞，宏盟旗下Hearts＆Science和Marina Maher Communications以及陽獅旗下盛世長城的人才，他們將在紐約辦事處一起工作，預(yù)計7月1日起正式運行。
寶潔首席品牌官Marc Pritchard表示：該行業(yè)需要繼續(xù)制定更高的創(chuàng)意標準和以新的方式吸引消費者的能力。現(xiàn)在企業(yè)能夠通過“一對一伙伴系統(tǒng)(buddy system)精確度”接觸大眾，以及增加與消費者的創(chuàng)造性接觸，這一點至關(guān)重要。
同時，這將作為提高效率驅(qū)動的一部分，他希望在新機構(gòu)將從事其業(yè)務(wù)的創(chuàng)意人員數(shù)量增加到50%以上，到2012年為寶潔的營銷成本再降至4億美元。
此前寶潔在最近的超級碗廣告“It's a Tide Ad”就使用了這種模式，就是由來自不同廣告公司的創(chuàng)意人團隊，在有限的時間內(nèi)通過高效和專注順利完成任務(wù)。而這種模式寶潔想做的是將這種高效方法制度化。”
這一舉措與此前的一些舉措目的相似，一是為了效率，二是為了節(jié)省預(yù)算。在減少代理商的同時寶潔還希望將數(shù)字媒體購買轉(zhuǎn)到內(nèi)部團隊看來實施，這對宏盟的Hearts&Science來說是不小的打擊，因為在2年前宏盟贏得了P&G北美媒體的購買業(yè)務(wù)。
不過，讓代理公司心驚膽戰(zhàn)的是這可能只是剛剛開始，隨著寶潔內(nèi)部團隊進一步羽翼豐滿，其無疑將砍掉的將是更多的廣告預(yù)算，對代理公司的依賴將進一步降低。
到目前為止，寶潔公司已經(jīng)將其代理名冊從6000個減少到2500個，節(jié)省了7.5億美元的代理和生產(chǎn)成本，并通過新的付款條件增加了超過4億美元的現(xiàn)金流量。去年，它還透露計劃在未來五年內(nèi)將營銷支出減少20億美元。
當然，寶潔公司并不是唯一一家采取此舉降低成本的公司。上個月，強生公司也通過在宏盟和WPP內(nèi)創(chuàng)建兩個整合的獨立代理機構(gòu)執(zhí)行了類似的舉措。
在中國同樣有很多品牌們開始在公司內(nèi)部組建創(chuàng)意團隊和媒介購買團隊，世界廣告聯(lián)盟（WFA）去年夏天的調(diào)查也印證了相似趨勢：全球45%的受訪廣告主開始投入更多成本在內(nèi)部廣告團隊組建上，特別是負責數(shù)字媒介以及創(chuàng)意產(chǎn)出方面的團隊。
所以，4A的寒冬真的是越來越近了。
來源：黑馬營銷（ID：heimayingxiao1）
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