重磅！寶潔組建獨立廣告代理機構！
來源：黑馬營銷
原標題：變革繼續，寶潔組建獨立廣告代理機構！
寶潔又要組建新的團隊了，通過結合多種代理人才形成獨立代理機構，新機構集合創意人才，客戶人才，規劃人才，媒介人才等多種人才，負責處理CPG巨頭北美面料護理業務。
這支內部團隊將由盛世長城紐約公司首席執行官Andrea Diquez領導，其成員大多來自WPP集團旗下葛瑞，宏盟旗下Hearts＆Science和Marina Maher Communications以及陽獅旗下盛世長城的人才，他們將在紐約辦事處一起工作，預計7月1日起正式運行。
寶潔首席品牌官Marc Pritchard表示：該行業需要繼續制定更高的創意標準和以新的方式吸引消費者的能力。現在企業能夠通過“一對一伙伴系統(buddy system)精確度”接觸大眾，以及增加與消費者的創造性接觸，這一點至關重要。
同時，這將作為提高效率驅動的一部分，他希望在新機構將從事其業務的創意人員數量增加到50%以上，到2012年為寶潔的營銷成本再降至4億美元。
此前寶潔在最近的超級碗廣告“It's a Tide Ad”就使用了這種模式，就是由來自不同廣告公司的創意人團隊，在有限的時間內通過高效和專注順利完成任務。而這種模式寶潔想做的是將這種高效方法制度化。”
這一舉措與此前的一些舉措目的相似，一是為了效率，二是為了節省預算。在減少代理商的同時寶潔還希望將數字媒體購買轉到內部團隊看來實施，這對宏盟的Hearts&Science來說是不小的打擊，因為在2年前宏盟贏得了P&G北美媒體的購買業務。
不過，讓代理公司心驚膽戰的是這可能只是剛剛開始，隨著寶潔內部團隊進一步羽翼豐滿，其無疑將砍掉的將是更多的廣告預算，對代理公司的依賴將進一步降低。
到目前為止，寶潔公司已經將其代理名冊從6000個減少到2500個，節省了7.5億美元的代理和生產成本，并通過新的付款條件增加了超過4億美元的現金流量。去年，它還透露計劃在未來五年內將營銷支出減少20億美元。
當然，寶潔公司并不是唯一一家采取此舉降低成本的公司。上個月，強生公司也通過在宏盟和WPP內創建兩個整合的獨立代理機構執行了類似的舉措。
在中國同樣有很多品牌們開始在公司內部組建創意團隊和媒介購買團隊，世界廣告聯盟（WFA）去年夏天的調查也印證了相似趨勢：全球45%的受訪廣告主開始投入更多成本在內部廣告團隊組建上，特別是負責數字媒介以及創意產出方面的團隊。
所以，4A的寒冬真的是越來越近了。
來源：黑馬營銷（ID：heimayingxiao1）
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