作者：檸檬茶，來(lái)源：紅皮兒日記本

周末，寶潔30周年的盛大慶典刷了三天屏，500人的校友會(huì)在廣州舉行，大家歡慶、感懷，彼此擁抱著合影，驕傲自己曾經(jīng)是這個(gè)偉大公司的一員；P&G，這個(gè)百年歷程的公司，為中國(guó)輸出了一批又一批了不起的職場(chǎng)人才，他們正直、深思、專業(yè)、進(jìn)取，充滿熱切與勇氣；

同一天，HR在工作群里發(fā)了一條消息，說(shuō)跟我同樣來(lái)自PG的一位總經(jīng)理離職了，他在這個(gè)公司呆了不到四個(gè)月。同事說(shuō)他刷新了寶潔在本公司就職最短的紀(jì)錄。寶潔，在他們眼中，成為光環(huán)與懷疑并存的名字。

外企與民企。像江湖中的兩大派別，彼此對(duì)望，彼此誘惑又充滿忌憚。外企是一個(gè)高大上的殿堂，有完整的戰(zhàn)略，精密的流程，統(tǒng)一的價(jià)值觀，充沛的人才、供應(yīng)商、客戶資源；而民企則是一個(gè)身懷絕技的江湖高手，有著野狼一樣的心智，軍隊(duì)一樣團(tuán)隊(duì)，不計(jì)成本的死砸廣告的精神，接地氣的Copy& Paste，在外企跟global扯淡的空檔，迅速占領(lǐng)了種種先機(jī)-。

民企人一直想從外企學(xué)點(diǎn)什么，他們總在懷疑自己的思路和打法不是完備和優(yōu)越的，他們冥冥中相信那些百年不死的外企掌握著普適性的真理；而外企人總想去民企試試自己，他們厭倦了外企里火柴盒般狹小的權(quán)利范圍和過(guò)于縝密和緩慢的流程，卻又害怕失去外企的優(yōu)渥待遇被狼群踩死。

今天是我離開(kāi)寶潔，進(jìn)入民企的第278天，魔女小姐說(shuō)：“千萬(wàn)不要寫(xiě)文章啊，江湖的險(xiǎn)惡在兩年后也會(huì)忽然閃現(xiàn)出來(lái)，只要一寫(xiě)文章就啪啪打臉。”但時(shí)常被假故事刷屏，想在新舊交替的日子里做個(gè)小小的總結(jié)。算是這二百多天的“生存攻略”。

攻略第一條：
有一個(gè)頭腦，分辨本質(zhì)與二手邏輯

更換環(huán)境，很多人會(huì)死在對(duì)二手邏輯的信仰上。我對(duì)二手邏輯的定義是：在某種特定情況可以成立的理論框架。任何理論都有邊界，從一個(gè)場(chǎng)景移植到另一個(gè)場(chǎng)景，是不是超越了它的邊界，這是需要格外留心和甄別的問(wèn)題。

很多人離開(kāi)寶潔的第一份工作都做不太久（我當(dāng)時(shí)只做了一個(gè)月），他們會(huì)被撲面而來(lái)的混亂嚇到。在頭腦中固有的“Framework”和最基本的“Believe”忽然失效了：為什么沒(méi)有Project Leader呢？為什么大家都不用日程表發(fā)會(huì)議邀請(qǐng)呢？為什么個(gè)地方的Visual相差這么多呢？為什么凡事都要問(wèn)客戶意見(jiàn)呢？……很多無(wú)法理解的現(xiàn)象會(huì)顛覆十幾年外企的認(rèn)知，混亂中我們得出一個(gè)結(jié)論：這個(gè)地方太亂，呆不得。

跟寶潔這樣的公司比起來(lái)，所有的地方都是“亂”的。在我入職一個(gè)月的時(shí)候，老板問(wèn)我對(duì)這個(gè)品牌的感受，我說(shuō)：“我們品牌不像寶潔的品牌，是被設(shè)計(jì)好的，或者國(guó)外成功的品牌移植過(guò)來(lái)，她們統(tǒng)一、完整、自圓其說(shuō)，我們的品牌是經(jīng)過(guò)二十幾年自己生長(zhǎng)出來(lái)的，像一棵樹(shù)一樣，留著很多當(dāng)時(shí)探索和試錯(cuò)的痕跡，所以看起來(lái)她是混亂的、不完整的、甚至矛盾的。這也很正常。”

任何狀況的存在，都有它的原因和背景，我們是不是能破開(kāi)表面，去理解背后的成因，這影響著我們看待問(wèn)題的眼光。我們能不能在一個(gè)嶄新而艱難的環(huán)境中生存，并不是憑靠忍耐和毅力，而是靠更深刻的理解能力，因?yàn)槟軌蚶斫?，所以可以做出判斷：或者接納，或者改變。

每一個(gè)行業(yè)都是不同的，快消、耐消，或者奢侈品；每一個(gè)人群都是不同的，少女、母親、男人，孩子或者老人；每一個(gè)渠道也是不同的，超市、專賣店、化妝品店，甚至每個(gè)電商平臺(tái)都有不同的玩法……我們憑什么可以跳槽，憑什么可以在如此不同的領(lǐng)域中切換？俗話說(shuō)“隔行如隔山”，當(dāng)年我的Mentor，在補(bǔ)牙的時(shí)候被我打電話要求談心的靖捷先生，搖身一變成為萬(wàn)眾矚目的天貓總裁，引用他在校友會(huì)的Quote——

要去找到所有事情背后最本質(zhì)的最樸素的內(nèi)核，那一定不是理論體系，一定不是模型和框架，體系越復(fù)雜，應(yīng)用場(chǎng)景就越有限；理論越完備，適用條件就越苛刻；忘記那些結(jié)論，應(yīng)用那些方法，用外企教給我們的思考方法，去發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)這個(gè)產(chǎn)品這個(gè)渠道這些用戶的動(dòng)機(jī)、障礙、習(xí)慣，不要套用，不要照搬，不要簡(jiǎn)單的移植。

在寶潔，我們常常會(huì)在不同的品類里套用照搬，所謂reapply，這不是一個(gè)好習(xí)慣，電池做個(gè)貨架擺在收銀臺(tái)，剃須刀也要擺，牙刷牙膏也要擺；衛(wèi)生巾發(fā)放試用裝，擦臉油沐浴乳也跟著發(fā)放，衛(wèi)生巾用一次就能感覺(jué)出差別，所以試用可以刺激購(gòu)買，但擦臉油抹個(gè)一斤也感覺(jué)一樣，發(fā)放幾十萬(wàn)免費(fèi)的試用裝，真的有用么。

但寶潔好在是快消，彼此套用就算沒(méi)什么益處，也算無(wú)傷大雅。但這樣的思路換到更大跨度的行業(yè)，就非常危險(xiǎn)了。

攻略第二條：
放下你判斷人的標(biāo)準(zhǔn)，去面對(duì)每個(gè)個(gè)人

Leadership，StrategicThinking，Collaboration，Discipline， Mastery，通常的外企有這樣一套統(tǒng)一的評(píng)價(jià)人的標(biāo)準(zhǔn)。跟老板談話，每季度的自查，每年的評(píng)級(jí)，我們都要為自己在這幾項(xiàng)上打分。對(duì)待下屬、上級(jí)、合作部門(mén)，我們也會(huì)說(shuō)“這個(gè)人Leadership很Strong”，“那個(gè)人Collaboration有問(wèn)題”，外企在招聘的時(shí)候，首先已經(jīng)用這套標(biāo)準(zhǔn)在甄選，進(jìn)入公司的人有基本的類似的面貌。據(jù)說(shuō)寶潔里最多的兩個(gè)星座是白羊和天蝎，天蝎以強(qiáng)大的leadership和ambition身居高位，而白羊以火熱的Passion for Winning和Ability of Solution霸占在中層。

民企的隊(duì)伍，在最初就是一個(gè)各自不同的小隊(duì)伍，有人能思考，有人能干活?；谶@種不同的人的小規(guī)模合作，民企逐漸發(fā)展出越來(lái)越大的部門(mén)，各個(gè)部門(mén)在招聘的時(shí)候，更看重的是專業(yè)能力，而不是普世性的質(zhì)素。更何況，匯聚在民企中的人有著非常多元的經(jīng)歷和背景，來(lái)自外企，來(lái)自民企，來(lái)自乙方，還有本企業(yè)培養(yǎng)起來(lái)的管培生。在這樣復(fù)雜的面孔背后，還有一個(gè)令人遺憾的真相：不太高的Pay。

所以你不能指望招來(lái)斯坦福的MBA，不能指望招來(lái)有5年以上外企經(jīng)驗(yàn)的中層經(jīng)理，他們的薪資已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于你可以給的。但你必須帶著這支隊(duì)伍前進(jìn)，如果你想做出一樣漂亮拿得出手的東西，唯一的方法就是——放下那些不切實(shí)際的對(duì)人才的判斷標(biāo)準(zhǔn)，去了解他們每個(gè)個(gè)體，根據(jù)他們的背景、優(yōu)勢(shì)、動(dòng)機(jī)和愿望安排具體的工作，需要花更多的心力去琢磨，誰(shuí)和誰(shuí)可以組合在一起，誰(shuí)和誰(shuí)最好不要接觸，誰(shuí)可以放心讓他自己跟Agency開(kāi)會(huì)，誰(shuí)是第一次接觸這樣的項(xiàng)目，必須事事盯緊指導(dǎo)。

“現(xiàn)在的人都不行，也招不來(lái)人，薪資給的太低?！边@樣的抱怨像一個(gè)死循環(huán)，阻隔在你所接手的隊(duì)伍和你所期待的成績(jī)之間——做不到的，人不行。也有不少人最終放棄，回到外企，是他們“搞不定”民企復(fù)雜而面貌清奇的隊(duì)伍。固然民企缺少外企素質(zhì)全面的“三好學(xué)生”，卻不免處處都是身懷絕技的“特長(zhǎng)生”。能不能用好他們，甚至哄好他們，是個(gè)考驗(yàn)。

“即使那些一無(wú)是處的江湖流氓，也是有用的，在年終評(píng)級(jí)的時(shí)候，你可以讓他們幫你扛掉C的名額，心懷坦蕩把他們開(kāi)掉”。一位在外混跡多年的PG同事深得精髓的說(shuō)。

攻略三：
不要敬畏規(guī)則和流程，要敬畏人才和資源

民企并不是沒(méi)有完善的流程，覺(jué)得的民企“混亂”，很多人以為是流程缺失，不是的，缺失的是執(zhí)行流程的必要的能力和資源。

而外企的人在細(xì)密的流程和制度中生活久了，對(duì)這些東西產(chǎn)生了莫名的習(xí)慣和敬畏。覺(jué)得寧可生意做不好，也不能犯了政治錯(cuò)誤。這樣的思想移植到民企，往往就糟了糕，因?yàn)槟悴桓屹|(zhì)疑流程，還就真的什么也做不好。

比如在外企我們都知道大的營(yíng)銷項(xiàng)目，要請(qǐng)廣告公司比稿。寶潔舉個(gè)旗子，世界各地的廣告公司都提著腦袋趕來(lái)，接brief，腦暴，貢獻(xiàn)最優(yōu)的提案，希望成為PG的合作伙伴。當(dāng)我來(lái)到民企，也被告知，所有的項(xiàng)目都要比稿。然后，當(dāng)我們舉起旗子，并沒(méi)有公司來(lái)參加比稿。

還比呢，連一個(gè)稿都沒(méi)有。4A公司直接說(shuō)不管多少比稿費(fèi)，都不參加比稿；有的公司說(shuō)“我們不接民企的項(xiàng)目，吃的虧太多”；客氣的一些說(shuō)“我們最近太忙了，沒(méi)有精力”——你要遵循公司流程繼續(xù)等下去嗎？

而當(dāng)我拉來(lái)當(dāng)年合作過(guò)的廣告公司，當(dāng)他們的創(chuàng)意也確實(shí)征服了各級(jí)經(jīng)理，我忽然在某一天被“告上法庭”，說(shuō)這是在“指定供應(yīng)商”。這是一個(gè)很嚇人的帽子。在外企訓(xùn)練多年，當(dāng)然知道這是個(gè)政治問(wèn)題。流程和資源，哪個(gè)更重要呢？選擇政治正確的安全，還是冒著風(fēng)險(xiǎn)向前沖呢？

很多個(gè)晚上，我在工作群里長(zhǎng)篇幅的刷屏。我要說(shuō)一個(gè)道理：面對(duì)現(xiàn)實(shí)。我們是誰(shuí)，誰(shuí)愿意跟我們合作，先不要奢談完美的流程，先找到可以利用的資源，把事情做起來(lái)。

可能老大們被我刷蒙了，再也不想看到我深夜的長(zhǎng)篇大論，我的項(xiàng)目一個(gè)一個(gè)被莫名的批準(zhǔn)了，帶著“先推進(jìn)，盡快完善流程”的評(píng)語(yǔ)批準(zhǔn)了。

寶潔校友會(huì)上，一位HR的話被刷屏了：我們都會(huì)從PG離開(kāi)，我們衷心的希望，你帶著榮耀和更好的選擇離開(kāi)。多么寬廣的胸懷啊。我在PG的時(shí)候，常常懷著真誠(chéng)的祝福送走一個(gè)又一個(gè)手下，送她們?nèi)?chuàng)業(yè)，去留學(xué)，去各種公司在更高的位置任職。因?yàn)槲也慌卵剑瑢殱嵱械氖侨瞬艃?chǔ)備，有的是找不到Assignment的人隨時(shí)頂上。在全球各個(gè)地區(qū)，都有你可以調(diào)遣的人，送走了一個(gè)，還會(huì)再來(lái)一個(gè)。

但民企不同。外企到處是找不到位置的人，民企卻滿眼找不到人的位置。走了一個(gè)人，并沒(méi)有人可以補(bǔ)上。沒(méi)有全球的人才儲(chǔ)備，沒(méi)有Ready to promote的人才梯隊(duì)。甚至沒(méi)有可以招聘來(lái)的人，即使幾個(gè)月后招來(lái)了，也不確定他能不能堅(jiān)持過(guò)試用期。

今天有一個(gè)設(shè)計(jì)師提出了離職，我仍然保持著在PG的優(yōu)雅的笑容，說(shuō)祝福你，希望你找到了令你更滿意的工作。但聊到最后，我還是忍不住補(bǔ)充了一句：如果萬(wàn)一那邊干的不順心，盡快回來(lái)。

我并不是喪失了寶潔的偉大胸懷，我只是沒(méi)有了寶潔里多到富余的人才。

給手下漲薪升職，他們說(shuō)“謝謝領(lǐng)導(dǎo)”。我很想由衷的跟他們說(shuō)：不要謝我，是我要謝你們的不離職之恩。

攻略第四條：
不要問(wèn)老板要什么，問(wèn)問(wèn)你自己要什么。

外企給人一種安全感。常?？梢匀?wèn)老板：我們的目標(biāo)是什么？我們的KPI是什么？你有什么意見(jiàn)？你做出一套方案，各個(gè)部門(mén)都會(huì)給出自己的意見(jiàn)，在知識(shí)豐富架構(gòu)合理的組織里，各部門(mén)用專業(yè)意見(jiàn)和彼此牽制的KPI做出最優(yōu)解，盡管過(guò)程是很慢的，但你知道，這個(gè)結(jié)果你是不用負(fù)全責(zé)的。所有人都在Share Responsibility。

在外企我們常常抱怨自己沒(méi)什么發(fā)揮的余地。因?yàn)楸弧皧A”在各部門(mén)之間，各種意見(jiàn)征詢結(jié)束，你的選擇也就定下來(lái)了。當(dāng)我來(lái)到民企，忽然發(fā)現(xiàn)自己“自由了”。自由是一種可怕的感覺(jué)，就是當(dāng)你在會(huì)上隨便說(shuō)了一句話，所有人都在點(diǎn)頭，然后就要去執(zhí)行了；當(dāng)你不確定自己的方案，想拿到會(huì)上討論，竟然沒(méi)有任何反對(duì)意見(jiàn)；你想問(wèn)問(wèn)老板這事靠譜不靠譜，老板說(shuō)你最專業(yè)，品牌的事我們聽(tīng)你的意見(jiàn)。

哎呀媽呀，之前是要convince各部門(mén)的大小頭目，給自己殺出一條血路來(lái)，而現(xiàn)在，前面所有本該反對(duì)的人們，退到的兩邊，一條明晃晃的通途，我卻忽然不敢邁步了。

我的想法真的對(duì)嗎？真的靠譜嗎？真的不會(huì)搞砸嗎？搞砸了，所有的責(zé)任都在我一個(gè)人身上。因?yàn)槲摇白顚I(yè)”，大家都在聽(tīng)我的。傳說(shuō)中出來(lái)做事情壓力大，原來(lái)并不是老板的意見(jiàn)太多，而是沒(méi)有什么意見(jiàn)呀。每次提方案做決定，我都在窮盡之前所有的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，來(lái)論證自己的判斷，但其實(shí)，并沒(méi)有人聽(tīng)我的論證，我只是在給自己壯膽，講給自己聽(tīng)。

在離開(kāi)外企的日子里，膽兒大成了我最突出的優(yōu)點(diǎn)。

有人說(shuō)在外企是個(gè)自我學(xué)習(xí)和積累的過(guò)程，到了民企就都是消耗。我覺(jué)得不是。民企是一個(gè)讓你探索的試驗(yàn)田。因?yàn)闆](méi)有人知道正確答案，所以你總是可以“試試看”。

我想收獲點(diǎn)什么呢？我要干點(diǎn)什么呢？這又是多么令人激動(dòng)多么誘惑的問(wèn)題啊。

比如剛來(lái)的時(shí)候，很多人告訴我，這里是不怎么做電商的，因?yàn)橛旋嫶蟮木€下加盟商，內(nèi)部的組織架構(gòu)也過(guò)于交錯(cuò)，電商一直不被討論。甚至廣告上都不能放天貓Logo。

想618做個(gè)代言人的天貓首發(fā)，竟然一片反對(duì)聲。Excuse Me，難道不是全中國(guó)的品牌經(jīng)理都在跪求天貓小二收下資源嗎？

有一天晚上，我可能不要命了，我給老大發(fā)了幾條措辭嚴(yán)厲的信息。大意是消費(fèi)者在哪里，品牌就要在哪里。批評(píng)說(shuō)天貓和京東集中著全世界最多的消費(fèi)者，而我們卻在蒙著眼睛，在這兩個(gè)平臺(tái)上糊弄。我應(yīng)該是一邊喝酒一邊發(fā)的，抱著反正開(kāi)掉我也能找到工作的念頭，說(shuō)了不太留余地的真話。

出乎意料的，老板回信息說(shuō)他同意我，他下決心要解決這個(gè)問(wèn)題。幾個(gè)月后，我們的電商了真的重整了?！叭榔放平ㄔO(shè)”被寫(xiě)在了未來(lái)三年的戰(zhàn)略里。小朋友們興奮的說(shuō)：“真的嗎？可以全方位擁抱電商了嗎？”

“其實(shí)我從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)電商”，我老實(shí)的告訴老板。

老板看著還在組建中的電商隊(duì)伍，看看那個(gè)沒(méi)什么粉絲的嶄新的店鋪，看著雙十一的目標(biāo)，看著我純真的臉——他肯定覺(jué)得上當(dāng)了。

你想要嘗試什么，想要學(xué)習(xí)什么，想要獲得什么，就去做吧。

你說(shuō)那失敗了怎么辦呢？

“大不了被開(kāi)掉唄，難道還找不到工作嗎？”這是我入職以來(lái)說(shuō)的最多的一句話，我常常抱著被開(kāi)掉的打算，做了一些決定，說(shuō)了一些話，吵了一些架——想做點(diǎn)什么，總會(huì)冒著風(fēng)險(xiǎn)，如果想安全的混工資，干嘛不選個(gè)待遇優(yōu)厚的外企來(lái)混呢？

攻略第五條：
為生活劃出一條界限，不怕得罪人的遵守它。

民企有周末嗎？天天加班嗎？嗯，有的。嗯，加的。哪個(gè)公司不加班呢？外企會(huì)假裝仁慈的鼓勵(lì)你“Work Life Balance”，民企不過(guò)比較實(shí)在，連這句話都不說(shuō)了。

如何保有Life呢？你有勇氣給自己劃一條線，不怕得罪老板的嚴(yán)格遵守嗎？

有一次周末開(kāi)月度例會(huì)，總裁也要參加。我卻早早買了票要帶孩子去看演出。老板對(duì)我很仁慈，批準(zhǔn)了我上午請(qǐng)假，等我中午拎著外賣溜進(jìn)會(huì)議室，總裁發(fā)現(xiàn)了我，說(shuō)“哎喲你怎么遲到這么久，我們都開(kāi)完了?！蔽揖秃裰樒ふf(shuō)：“那正好，我走了。”

總裁并沒(méi)有記恨我，其實(shí)他們都是講道理的好人。

另外一次，周六上午，手下忽然打電話給我，說(shuō)：“老大讓你下午來(lái)一下，他說(shuō)就來(lái)一會(huì)兒，有個(gè)事一塊聽(tīng)一下他的想法。”我說(shuō)我真去不了，我在外面帶孩子。如果一定要我聽(tīng)，就麻煩你拿個(gè)錄音筆錄下來(lái)發(fā)給我吧。

我的手下很實(shí)誠(chéng)，她真帶了一根錄音筆。我想老大已經(jīng)氣歪了鼻子，但他還是容忍了我。笑著說(shuō)：“好吧好吧，你錄吧”。

攻略第六條：
想減少一些壓力的話，就告訴別人“其實(shí)我也不知道”吧

從外企來(lái)到民企，總是頂著一些光環(huán)。好像人家說(shuō)“哎呀你是北大畢業(yè)的呀”。北大為我背書(shū)了十好幾年，現(xiàn)在輪到了寶潔。我們要頂住這樣的光環(huán)，害怕別人發(fā)現(xiàn)我們其實(shí)一無(wú)所知，因此更看輕了我們。自信與自卑，像一枚硬幣一樣翻來(lái)翻去。

壓力來(lái)自你“不知道這件事能不能成功，但你要假裝信心滿滿。”

第一次參加空間組會(huì)議，討論店鋪里一塊區(qū)域的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。大家都看著我，說(shuō)這是品牌說(shuō)了算的。我坐在那里，一點(diǎn)思路都沒(méi)有?！翱晌乙稽c(diǎn)也不懂啊。”一不小心我就沒(méi)裝下去，說(shuō)了真話，“我在快消只擺過(guò)貨架，純平面的工作啊。完全沒(méi)有空間想象能力啊。”對(duì)面的設(shè)計(jì)總監(jiān)低頭笑了，說(shuō)沒(méi)見(jiàn)過(guò)我這樣當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的。

我發(fā)現(xiàn)這一招很有用，大家不再對(duì)我抱有不切實(shí)際的期待，我也能當(dāng)個(gè)“普通消費(fèi)者”，給出一些基于自身水平的意見(jiàn)。

后來(lái)在年會(huì)上，我對(duì)全體事業(yè)部的同事們說(shuō)：今年我做的事情，我不知道能否成功，我只知道目標(biāo)在那里，只有走出這一步，我們才知道成敗在哪里；

再后來(lái)在訂貨會(huì)上，我對(duì)一千多位加盟商說(shuō)：這是我第一次做這件事，完全沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)，連失敗的經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有。但我覺(jué)得值得嘗試一下，所以想跟大家一起，不抱希望的試試看。

再再后來(lái)，在戰(zhàn)略會(huì)議上，我對(duì)高層和總裁說(shuō)：可以給我定任何KPI，因?yàn)槲也恢滥茏龅绞裁?/strong>，連討價(jià)還價(jià)的依據(jù)都沒(méi)有；我也不知道今年的媒體投入能帶來(lái)多少銷量，我可以根據(jù)Rationale給出一個(gè)估算，但說(shuō)真的沒(méi)有任何一個(gè)數(shù)字可以被復(fù)盤(pán)。

入職278天，我并沒(méi)有什么壓力。我覺(jué)得我把壓力都給了別人，讓別人目睹這個(gè)“什么也不知道”的人在公司里試試這個(gè)，搞搞那個(gè)。抱著“大不了走人”的念頭，爭(zhēng)論，頂嘴，吵架。這是在外企想都不敢想的事情，可能因?yàn)槟菚r(shí)候的工作語(yǔ)言是英語(yǔ)，自知吵不贏吧。

攻略最后一條：
不要以為在江湖混就要變壞一點(diǎn)，永遠(yuǎn)做一個(gè)正直的好人。

而且不要怕別人知道，你就是一個(gè)正直的好人。謝謝寶潔，告訴我并令我終身相信這一條。

最后的最后，我要像感謝寶潔一樣感謝目前就職的這家公司，我的老板們，他們一直在忍耐我的上躥下跳，支持我的“我也不知道”試驗(yàn)，他們?cè)谯`行自己的諾言，承擔(dān)壓力和責(zé)任。他們確實(shí)是那種令我尊敬的不扯淡的企業(yè)家們。嗯。

（本文配圖來(lái)自寶潔30周年廣州校友會(huì)現(xiàn)場(chǎng)照片）

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