前百度總裁兼COO陸奇：打工30年，為什么我最終選擇了創(chuàng)業(yè)？
來(lái)源：墨多先生（ID：mrmoduo）
創(chuàng)業(yè)不是人干的事兒，但為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，仍有很多人寧愿以身試法。
然而，對(duì)于一個(gè)早就實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的人而言，究竟其為什么還要選擇創(chuàng)業(yè)，不免就成了一個(gè)謎團(tuán)。比如前百度集團(tuán)總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官：陸奇。
2018年8月15日，在離開(kāi)百度89天之后，全球知名投資加速器Y-Combinator宣布正式入華，陸奇則宣布自己成為YC的001號(hào)員工，兼任YC中國(guó)創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官。
此信息一經(jīng)發(fā)布，便引起“貴圈”的一片嘩然：有的人看好，有的人看衰。
一路走來(lái)，縱觀陸奇的整個(gè)職業(yè)生涯，無(wú)疑是神一般的存在：
陸奇，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，先后獲計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)士、碩士學(xué)位，1987年畢業(yè)后留校執(zhí)教。此后就讀于卡耐基梅隆大學(xué)，獲計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位。
1998年陸奇加盟雅虎，2006年被任命為雅虎資深副總裁，2007年加盟微軟任執(zhí)行副總裁；2017年，加入百度，擔(dān)任集團(tuán)總裁及首席運(yùn)營(yíng)官，同年2月被任命為董事會(huì)副主席。
2018年7月，陸奇以家庭原因?yàn)橛桑度伟俣燃瘓F(tuán)總裁及首席運(yùn)營(yíng)官職務(wù)。自此，他的去留成為了萬(wàn)眾矚目的謎團(tuán)。
有關(guān)陸奇離職百度的原因，大家眾說(shuō)紛紜，但如今已無(wú)繼續(xù)討論的必要，因?yàn)槭虑橐咽沁^(guò)去式，且真實(shí)情況只有本人自己知道。
可如果你認(rèn)真有點(diǎn)好奇，依我看來(lái)，其實(shí)一句話就能總結(jié)，即：陸奇只不過(guò)是經(jīng)歷了職業(yè)經(jīng)理人所必須面對(duì)的宿命。
這一點(diǎn)，其實(shí)早在陸奇2017年1月加入百度時(shí)，從“打工皇帝”唐駿寫給陸奇的一篇文章中便提到了。如今我將它獻(xiàn)給好奇的你。
▲ “打工皇帝”唐駿
這篇文章很長(zhǎng)，如果你懶得仔細(xì)看，那么我為你總結(jié)了文章中的要點(diǎn)，是唐駿作為“過(guò)來(lái)人”給陸奇的3點(diǎn)建議：
1. 不計(jì)名不計(jì)權(quán)
這句話說(shuō)明的是中國(guó)企業(yè)的文化，其實(shí)是老板文化，即便你是能上天入地的孫悟空，仍要謹(jǐn)記唐三藏的緊箍咒。
2. 不計(jì)較分工
在中國(guó)的職場(chǎng)混，無(wú)論你職位多高權(quán)力多大，始終都是給老板“擦屁股”的，這不是覺(jué)悟高低的問(wèn)題，而是必須必的問(wèn)題。
3. 不計(jì)較得失
企業(yè)始終是集權(quán)主義的企業(yè)，凡是一切圖謀個(gè)人英雄主義的想法，最終都會(huì)粉碎，所以中國(guó)職場(chǎng)的生存之道，是“做一天和尚撞一天鐘”。
以上3點(diǎn)雖然殘酷，但無(wú)不道出了中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人所面對(duì)的生存現(xiàn)實(shí)。
倘若不信，你不妨可以問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：
公司做大了，老板離開(kāi)了你會(huì)不會(huì)死？
公司做大了，團(tuán)隊(duì)離開(kāi)你有多大影響？
公司做大了，難道找不到替代你的人？
想必不用我再問(wèn)下去了。
其實(shí)，未必要等公司做大了，普通人也可以想一想，即便是此刻，公司離開(kāi)了你能不能活，老板離開(kāi)你業(yè)務(wù)還轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)？
職場(chǎng)如此，朝代亦然。明明能力相當(dāng)?shù)膬蓚€(gè)人，為什么他能做老板，而你要為他打工？道理很簡(jiǎn)單，無(wú)非是機(jī)會(huì)和魄力。
所謂機(jī)會(huì)，就是凡成功的企業(yè)家都踩對(duì)了勢(shì)，一不小心收獲了時(shí)代給予他的紅利，從此乘風(fēng)破浪、順勢(shì)而為，這點(diǎn)可以看我之前的文章《真正拉開(kāi)人生差距的，不是能力！而是“指數(shù)型思維”》。
所謂魄力，其實(shí)就是敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。同樣是機(jī)會(huì)，有的人只看到風(fēng)險(xiǎn)，有的人看到的則是希望，后者遇到困難甚至拿命去抗，這就是區(qū)別。
當(dāng)然，人無(wú)貴賤之分，但有高低之勢(shì)。
換句話說(shuō)，當(dāng)老板和打工并無(wú)本質(zhì)差別，唯一的區(qū)別是立場(chǎng)不同，思考問(wèn)題的角度不同，這種不同就是“勢(shì)差”。
好比公司的戰(zhàn)略問(wèn)題，一般合格的員工想的是怎么把事情做“好”，而老板想的是怎么把事情做“對(duì)”。
比如公司未來(lái)戰(zhàn)略要選擇做大數(shù)據(jù)還是人工智能，一般老板想的不是怎么“更好”，而是先要權(quán)衡內(nèi)外部環(huán)境、橫向縱向的關(guān)系、大多數(shù)人的聲音，然后最終才做出一個(gè)“折中”的選擇。
當(dāng)然，這里面也有很少數(shù)腰桿子特別直的老板，始終能保持非常堅(jiān)定地“政治自信”，比如阿里巴巴的馬云、海爾的張瑞敏、小米的雷軍等等。
所以，無(wú)論怎么說(shuō)，陸奇在做了近20年的職業(yè)經(jīng)理人后，仍在57歲的“職場(chǎng)高齡”毅然決然地選擇了創(chuàng)業(yè)，足以說(shuō)明中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人所面對(duì)的窘境。
好，說(shuō)了這么多，到底明白這些有啥用呢？接下來(lái)，我想分享個(gè)人的2點(diǎn)思考：
01
未來(lái)不存在公司，
只有平臺(tái)化的組織！
陸奇選擇創(chuàng)業(yè)，驗(yàn)證了一個(gè)道理：天下沒(méi)有恒久的鐵飯碗。
這并非是說(shuō)離開(kāi)了百度的陸奇找不到更好的平臺(tái)、更高的頭銜。相反，往往能力越大的人，越不甘于寄人籬下，從此埋沒(méi)自己的人生使命。
更何況，陸奇選擇的YC項(xiàng)目是為創(chuàng)業(yè)者投資與加速孵化，做的事情像極了當(dāng)年李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)，本質(zhì)上，他篤定了未來(lái)的社會(huì)是個(gè)“賦能時(shí)代”。
之所以選擇為別人賦能，而不是自己去做某個(gè)項(xiàng)目，這與陸奇本事的個(gè)性與經(jīng)歷有關(guān)，因?yàn)樗柺芰?0年職業(yè)經(jīng)理人身份的禁錮，相比其它人更渴望自由、開(kāi)放地去做一件事。
除此之外，中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人制度在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下顯露出嚴(yán)重的缺陷，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始從自身進(jìn)行改革，將自己變成一個(gè)為人才賦能的平臺(tái)型組織。
所謂平臺(tái)型組織，用管理大師杰克·韋爾奇的話說(shuō)：
“未來(lái)的公司會(huì)是無(wú)層級(jí)、無(wú)邊界的，是一個(gè)有更多網(wǎng)絡(luò)、更少員工進(jìn)行管理的信息系統(tǒng)。各種信息都會(huì)變得透明，再也不會(huì)有某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可以一手遮天，使偏于一隅的辦公室擁有巨大權(quán)力。所有人在平臺(tái)中可以自由協(xié)作、自由競(jìng)爭(zhēng)，最后看的是誰(shuí)賺的多，而且人要越少越好。”
比如海爾集團(tuán)張瑞敏，首先將金字塔式的管理模式打散，將企業(yè)內(nèi)部人員拆解成一個(gè)個(gè)自主創(chuàng)業(yè)、自我管理的小團(tuán)體，大家競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰。
因此，平臺(tái)型組織是公司未來(lái)演化的必經(jīng)之路，換個(gè)角度說(shuō)，即便是打工，你也必須具備獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的能力，否則就會(huì)被平臺(tái)所淘汰。
02
以“終局思維”面對(duì)自己的工作！
著名哲學(xué)家海德格爾曾說(shuō)過(guò)一句話，叫做“向死而生”。
其實(shí)這句話倘若放到商業(yè)里，就是《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》里提到的「終局思維」，言外之意，就是當(dāng)我們每做一個(gè)決定時(shí)，都要把自己放到未來(lái)至少3~5年的位置上去思考。
馬云為啥命張勇掛帥All in新零售？李彥宏、傅盛為啥揚(yáng)言All in人工智能？劉強(qiáng)東為啥一直堅(jiān)持自建物流體系？
道理很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄冊(cè)谟谩敖K局思維”做事情。這些人是讓自己穿越到未來(lái)的10年，并用當(dāng)時(shí)的結(jié)果反推到現(xiàn)在做執(zhí)行。
換句話說(shuō)，無(wú)論商業(yè)還是職場(chǎng)，一個(gè)人只有找到心中的那個(gè)“終”，才會(huì)知道應(yīng)該怎么“始”。
因?yàn)樘热羰У袅艘越K為始的目標(biāo)感，就會(huì)隨著努力越發(fā)感到焦慮，一旦生活有變，個(gè)人的價(jià)值感就難免受制于情緒和外界的干擾。
比如投資界的那句老話，“要在別人貪婪的時(shí)候恐懼，在別人恐懼的時(shí)候貪婪。”
職場(chǎng)是個(gè)頻繁重復(fù)勞作的大機(jī)器，長(zhǎng)期置身于其中，會(huì)有種“自得其滿”的幻覺(jué)，好像外面發(fā)生的危機(jī)與你無(wú)關(guān)，眼前只有一畝三分地，好壞轉(zhuǎn)眼就是一輩子。
可不要忘了，未來(lái)發(fā)生的總會(huì)來(lái)臨。當(dāng)你在為如今安穩(wěn)的現(xiàn)狀洋洋自得時(shí)，可能別人正在點(diǎn)燈熬油地超越你，因?yàn)樵谡嬲淖儊?lái)臨之前，沒(méi)有人會(huì)告訴你發(fā)生了什么，也沒(méi)有人會(huì)告訴你他曾偷偷做了多大努力。
就像陸奇離職百度的前一年中，沒(méi)人能猜到在他身上究竟發(fā)生了什么，他又究竟經(jīng)歷了多么復(fù)雜的心理變化。
所以，要想在職場(chǎng)始終保持不敗之地，甚至公司垮了你照樣堅(jiān)挺，唯一的辦法，就是早早為你自己設(shè)計(jì)“終局”，然后沿著這個(gè)方向，持續(xù)不斷地努力。
畢竟，無(wú)論你是在打工還是在創(chuàng)業(yè)，這些只是你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程，而非“終局”。
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作者公眾號(hào)：墨多先生（ID：mrmoduo）
公眾號(hào) @墨多先生，作者墨多先生，北京大學(xué)碩士，英國(guó)國(guó)際互動(dòng)英才獎(jiǎng)得主，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，專欄作家，關(guān)注職場(chǎng)與個(gè)人成長(zhǎng)。
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