來源：麥青雜文鋪（微信號：mqzwp2015）
作者：麥青Mandy
原標題：深度 | 出走的寶潔人，進擊的電商人：“寶潔系”在電商
數(shù)英網(wǎng)用戶原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者本人

互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)世界，喜歡用“系”這個詞，去快速定位一個人或組織。

雖然簡單粗暴，卻又無比形象——系，決定了你的標簽、地位，以及投資界經(jīng)常掛在嘴邊的“想象空間”。 “阿里系”與“寶潔系”顯然在商業(yè)社會中意義大不同，前者一直被認為是互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)的領(lǐng)軍系，后者則被認為是傳統(tǒng)大眾消費品行業(yè)的領(lǐng)軍系。

而從2008年起，寶潔系人才紛紛進軍電商行業(yè)，和以阿里系為首的電商企業(yè)，出現(xiàn)交融之勢。媒體自然不會放過這一商業(yè)世界最壯觀的“交融”現(xiàn)象，記者與行內(nèi)分析家們摩拳擦掌、蠢蠢欲動，試圖挖掘類似“寶潔系在電商行業(yè)之殤與美”的話題等。不過，這些文章和分析最后都流于表面——或者變成了純粹YY八卦文，或者是寶潔系自說自話的PR文，或者變成了對寶潔的聲討吐槽文，無助于讀者去洞悉商業(yè)社會本質(zhì)與趨勢。

希望此文，能以最真實全面的內(nèi)容、與中立客觀的態(tài)度，與各位分享——真正的“寶潔系”是怎樣的？寶潔系人才為什么出走？他們進入電商行業(yè)后遇到什么挑戰(zhàn)？他們內(nèi)心深處的真實感受是什么？寶潔系在電商行業(yè)的角色與價值？未來電商格局中的寶潔系會怎樣？

1.  老中青3代“出走”的寶潔人

人才出走，是每個企業(yè)都會遇到的問題。企業(yè)越大，出走的人才基數(shù)越大。而如今的寶潔，往往會被貼上標簽“人才流失之罪”。為什么？并非因為流失的人才比例越來越大，而是因為顯露在大眾視野中的離職人員越來越多了。互聯(lián)網(wǎng)給了所有人露臉的機會，當老一輩出走的寶潔人還沒來得及享受互聯(lián)網(wǎng)的“透明化福利”；新一輩已經(jīng)迫不及待的“露臉”了。所以，看起來好像一副趕集狀的“跳槽熱”。

是的，如今活躍在電商行業(yè)的寶潔系人才，儼然已經(jīng)有了老中青3代的架勢——老一輩，是指90年代最早一批幫助寶潔打下中國市場的人；而中間一輩，是指在21世紀初寶潔生意爆發(fā)式增長階段出走的；新一輩，是指在如今寶潔生意挫折階段出走的新一代。

雖然老中青3代都出自寶潔，但各有各的特點，不可統(tǒng)一標簽化。每一個代人的思維方式與行動模式，雖然都受到寶潔整體文化的熏陶，但更受到各自年代的生意狀況、組織氛圍、與當時的社會環(huán)境的影響，甚至老中青3代內(nèi)部也有互相不理解的情況。

老一輩：開掘者

老一輩出走的寶潔人，是最早一批幫助寶潔打下中國市場的元老級人才。當年尚處于寶潔開疆拓土的早期階段，雇傭的人才并不多，早期寶潔人“被迫”成了通才，擁有了白手起家的能力與思維。

我們當年第一批進寶潔的人，壓根沒有那么多部門支持，也沒有agency支持，所有的事情都幾乎要自己親自干。我們是市場部，可是還干了供應(yīng)鏈的活兒，在工廠和工人們一起同吃同住2個禮拜，就為了去qualify一個生產(chǎn)線……等等這些艱苦的工作，也恰恰培養(yǎng)了我們這一批早期員工“通才”的能力，讓我們不只看市場營銷，而學(xué)會從全盤生意的角度去思考問題與運營品牌。

——Joanna Wang, 阿里媽媽CMO

同時，老一輩寶潔人接受的是最純正的美國企業(yè)文化與技能培訓(xùn)。當年最早一批被派到中國市場的美國人，擁有開荒拓土的能力與精神，他們用最嚴厲的教育，手把手的培養(yǎng)中國當?shù)厝瞬拧Ｋ裕弦惠厡殱嵢松砩系臍赓|(zhì)與思維方式，與寶潔總部的西方人更為相似，對營銷也是發(fā)自內(nèi)心的信仰——他們被稱作“最經(jīng)典的寶潔人”。

老一輩寶潔人的職業(yè)道路比較相似，都是美國式的職業(yè)經(jīng)理人路線，先從寶潔跳槽至聯(lián)合利華歐萊雅等類似企業(yè)；然后伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，又投身于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，仍舊擔任營銷或銷售高管，最終也有部分人走上創(chuàng)業(yè)這條路。

中間一輩：乘風(fēng)破浪者

90年代末開始直至21世紀初的十年間，是寶潔的黃金10年——生意爆發(fā)式增長，疆域版圖瘋狂擴充。同一時期的民營企業(yè)家才剛剛起步，寶潔壓根沒看在眼里。

黃金10年內(nèi)的寶潔人，體會到了前所未有的成就感，他們對自己和這家公司的未來充滿信心，在離職之后也更多的選擇了直接創(chuàng)業(yè)，很多人都選擇了互聯(lián)網(wǎng)電商的方向，這也是時代的風(fēng)口。這一批乘風(fēng)破浪的寶潔人，后來很多都成就了自己的一番事業(yè)。

很多人對TP(電商代運營)印象不好，覺得是刷單、促銷、以及行賄小二造就了TP繁榮。而我們期望，用我們品牌營銷的模式，用最正規(guī)化的TP運營方法，去真正的打造品牌，而非簡單粗暴地促銷品牌，去顛覆這個魚龍混雜的行業(yè)，去引導(dǎo)整個TP行業(yè)良性發(fā)展，去重新定義TP行業(yè)。

——Eric Shao, SoWOW 創(chuàng)始人/CEO

新一輩：拾穗者

黃金10年后的寶潔，一面開始更為兇猛的擴招計劃，員工一屆比一屆多，部門開始極速膨脹；另一面，生意上又遭遇無數(shù)挑戰(zhàn)，有來自新新人類的需求挑戰(zhàn)，也有來自互聯(lián)網(wǎng)電商渠道的挑戰(zhàn)。這是一個尷尬的局面，生意挑戰(zhàn)與人才擴展本身就是矛盾的，必然會產(chǎn)生一個結(jié)果：人才出走。

這些新一輩的寶潔系人才，在上一代人已經(jīng)耕耘過的田地當中，成了拾穗者。電商行業(yè)截止目前為止，已經(jīng)有了相對穩(wěn)固的版圖，新進入者除了切分垂直市場外，就是去做大平臺的邊角業(yè)務(wù)補充。

也許是生意遭遇與環(huán)境變化，讓這些新一輩的寶潔人，比前輩們都更快的學(xué)會了“歸零”心態(tài)。畢竟寶潔所賦予他們的傳統(tǒng)生意智慧，在互聯(lián)網(wǎng)的新格局中，顯得有點捉襟見肘，甚至有點不知從何下手。

2. 誰不想站在風(fēng)口上？

雷軍的風(fēng)口理論，不僅點燃了整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，更催熟烤焦了整個中國商業(yè)社會。無數(shù)人前仆后繼的走向了互聯(lián)網(wǎng)，選擇了電商行業(yè)，夢想著能夠飛起來，或者先一步登上能夠飛起來的船。

寶潔系自然也如此，選擇從相對“慢”的快消品行業(yè)，轉(zhuǎn)行進入“快”的互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)，本質(zhì)上是為了更好的適應(yīng)新時代、更快的飛起來。這個時代中的人普遍有一種焦慮感——焦慮自己被時代拋棄、焦慮周圍人比自己更快一步、焦慮自己漏掉了什么機會。這種焦慮感，促使越來越多的寶潔人，拋棄了原來的快消品行業(yè)跳槽機會，而選擇了互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)。

畢竟，誰不想站在風(fēng)口上？但站在風(fēng)口上，也是要付出代價的。對過慣了寶潔舒適生活的人而言，這種起于草根的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，簡直是另外一個世界，挑戰(zhàn)很多：

挑戰(zhàn)1：思維

寶潔所代表的傳統(tǒng)快消業(yè)思維，與所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，從根本上來說都是從消費者/用戶出發(fā)，但思維邏輯上卻又完全不同：寶潔強調(diào)well-planned before execution（先制定完美計劃再執(zhí)行），而互聯(lián)網(wǎng)是精益創(chuàng)業(yè)MVP的思維（先執(zhí)行再逐步迭代直到完美）。

可以發(fā)現(xiàn)，前者對消費者的把握，是通過前期的大量調(diào)研與寶潔內(nèi)部論證；而后者對消費者的把握，則是通過產(chǎn)品本身的不斷試錯。這兩者之間雖然目的相通，但在實踐中千差萬別——前者的速度非常緩慢、而后者更追求速度；前者追求內(nèi)部論證、而后者則直接把論證的問題扔給了消費者；前者追求論證的完美性，而后者追求先上船再買票。

所以，對于寶潔系人才來說，思維變化是最大的挑戰(zhàn)，如果思維沒有變，幾乎寸步難行，因為思維決定了后續(xù)的行動與關(guān)系。

寶潔人進到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，首先遇到的挑戰(zhàn)就是思維。這個行業(yè)的商業(yè)邏輯與思維方式，與寶潔不太一樣。寶潔人越快速調(diào)整思維，越快能夠融入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

——Jerry Huang， 大眾點評網(wǎng)CMO

挑戰(zhàn)2：節(jié)奏

思維的根本差異，決定了節(jié)奏的差異。寶潔一直被詬病“慢”節(jié)奏，而互聯(lián)網(wǎng)則一直被稱贊“快”節(jié)奏。

而節(jié)奏變化存在于從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、到執(zhí)行的方方面面。比如，寶潔習(xí)慣于決策之前的完美論證，講究完善的邏輯與數(shù)據(jù)；寶潔習(xí)慣于每周每月看銷量或廣告反饋，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭不好，往往要經(jīng)過很長時間去論證與調(diào)整，而電商則是每日跟蹤、隨時調(diào)整、小步快進，等等。

這些差異，本來無所謂好壞，因為很多是行業(yè)本身屬性不同所造成的。但對于跳入互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)的寶潔系人才而言，這些就是“暫時性陣痛”了。

進入移動互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)的最大感受就是1個字 —“快”。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個贏家通吃的行業(yè)，大家看到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在這些年來發(fā)展的紅紅火火的，其實走進來看你就會看到，這個行業(yè)的競爭實在是太慘烈了。貝貝網(wǎng)是2014年4月份上線的，上線8個月后真實交易規(guī)模就已經(jīng)做到垂直母嬰電商行業(yè)的第一了，成為了10億美金估值的獨角獸企業(yè)，大家都覺得非常興奮，也覺得可以休息一下了。

結(jié)果15年初過了一個年回來，我們的友商發(fā)起了促銷戰(zhàn)，好像一夜之間我們就不領(lǐng)先了，一個季度所有東西全變了。我們覺得特別恐慌，我們回顧我們的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，發(fā)現(xiàn)都沒有問題，唯一的問題就是我們放慢了腳步。所以我們警醒了調(diào)整，經(jīng)過一個季度，我們在Q3又實現(xiàn)全面的超越，成為行業(yè)唯一一家單月交易額過5億的電商平臺，真的是1個季度改變一個行業(yè)的格局，所以現(xiàn)在我們?nèi)匀槐３稚崦癖嫉乃俣取?/p>

—Allen Jiang，貝貝網(wǎng)/米折網(wǎng)VP

挑戰(zhàn)3：文化

很多人習(xí)慣于將寶潔文化，標簽成“陽春白雪”的象牙塔文化；而將互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)的文化，標簽為“下里巴人”的草根江湖文化。

雖是戲言，但也有幾分貼切。畢竟寶潔是一家具有悠久文化歷史傳統(tǒng)的百年老企業(yè)，也已經(jīng)形成了一套非常完整且頑固的職業(yè)經(jīng)理人文化，強調(diào)的體系化、邏輯化、專業(yè)化的職業(yè)素養(yǎng)，以及溫和、耐心、公私分明的性格氣質(zhì)。并且，寶潔一直保留“校招人才”與“內(nèi)部提拔”2大傳統(tǒng)，使得整個寶潔的文化非常單純單一。

而大多數(shù)電商企業(yè)起于草根，企業(yè)文化的建設(shè)往往跟不上生意的發(fā)展速度，往往是邊干邊建制度、邊干邊完善文化。又因為電商行業(yè)本身競爭激烈、節(jié)奏飛快，很多企業(yè)內(nèi)部都宣揚一種狼性江湖文化，每每到促銷節(jié)日前，全體人員做思想大保健，墻壁上到處貼滿了戰(zhàn)斗標語，仿佛置身于一場革命戰(zhàn)斗。而且，隨著生意飛速發(fā)展，大批量的外來人才空降，多元文化并存。

無疑，這是兩種完全不一樣的文化環(huán)境，給寶潔系人才帶來極大挑戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)4：工作方式

工作方式是前3個挑戰(zhàn)的延伸。

對于習(xí)慣于體系化和多部門支撐作業(yè)的寶潔人而言，他們早已熟稔如何在龐大體系當中，攫取自己想要的資源、取得不同部門的支持、調(diào)配大把的預(yù)算，從而推進整個體系往前走。

而一旦進入互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)，很多人馬上就要面臨“無體系、無部門支撐、甚至連預(yù)算都沒有”的情況，從0開始怎么辦？而且往往要做的事情又相當緊急，根本來不及要資源要錢要支持，該怎么辦呢？這是寶潔系人才在實際工作中遇到的具體挑戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)5：老板

在寶潔人思維中，根本不存在絕對的“老板”。老板只是一個屁股做的Position位子而已，至于誰來做？有沒有能力？做多久？有沒有老板這個人？都不重要。反正大家都是職業(yè)經(jīng)理人，匯報線上沒有永恒的老板，只有永恒的工作。這家公司離開了任何一個人，都不會有本質(zhì)性的影響，大老板換了，也就是出個新聞而已。

但進入互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)，往往大老板是“相對永恒”的，工作卻不一定永恒。老板就是一個活生生的、有性格棱角的人，不再是一個抽象的Position位子。那么挑戰(zhàn)來了，能不能和這位老板相處？能猜到老板心里想什么？能做出一件讓老板滿意的事情嗎？老板招聘時說的挺好，要在他的企業(yè)建立寶潔那樣完善的制度，是說真的假的？

如上這些挑戰(zhàn)，主要針對在互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)中承擔職業(yè)經(jīng)理人角色的寶潔系人才。還有一批人，是自己創(chuàng)業(yè)，他們所遇到的挑戰(zhàn)，和如上前4點是一致的，唯獨第5點挑戰(zhàn)，變成了“如何從職業(yè)經(jīng)理人角色，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)主角色？”因為要自己承擔創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險，必須要在保證創(chuàng)業(yè)這艘船不翻的情況下，與市場中的其他企業(yè)進行慘烈的競爭，他們面臨的挑戰(zhàn)比職業(yè)經(jīng)理人更大更復(fù)雜。

凱詰短短幾年做到上市，銷售額4個億，今年預(yù)計增長50%，其實對我而言，創(chuàng)業(yè)本身的辛苦倒還是其次；最大的挑戰(zhàn)是“人”。作為創(chuàng)始人，如何能找到最合適也最優(yōu)秀的人才？是我目前面臨最大的挑戰(zhàn)。我想任何一個合格的企業(yè)帶頭人，都首先要解決人才問題，搭班子，定方向，放權(quán)放手，才能讓企業(yè)更上一個臺階。

——Bill Xu， 凱詰電商，創(chuàng)始人

3.  人人都愛寶潔人？

寶潔向來被譽為是營銷界的黃埔軍校，整個市場中充斥著出走的寶潔人。無論是傳統(tǒng)行業(yè)，或是新興的互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)，在過去十多年中，都比較鐘愛寶潔系人才，為什么？

原因1：基本素質(zhì)比較強

寶潔的人才選拔與培養(yǎng)體系所打造出來的人，幾乎一個模子出來——都具有極強的教育背景、學(xué)習(xí)能力、好奇心、以及相當強大的職業(yè)化素養(yǎng)與專業(yè)度——而這些，是任何一家想要穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)所渴慕的人才素質(zhì)。

注意，是穩(wěn)定發(fā)展，而并非開拓期。往往處在開拓期的企業(yè)，不太樂意招聘寶潔系人才，因為這并非一般寶潔人擅長的領(lǐng)域，他們更擅長從1到100的打造品牌，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，不太擅長從0開始。所以就算招聘進來寶潔人，也容易被詬病“眼高手低”，其實很多時候，并非人才本身眼高手低，而是平臺沒有到能讓這一類人才踏實做事的階段。當然，寶潔系人才普遍也不會選擇這類開拓期的企業(yè)，除非是自己單干。

學(xué)習(xí)能力強是寶潔人身上的共同點。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)日新月異，每天都有新鮮的知識涌進來，沒有強大的學(xué)習(xí)能力是不夠的。而寶潔人的好奇心與學(xué)習(xí)能力，在這個行業(yè)是非常有優(yōu)勢的。

——Bill Xu， 凱詰電商，創(chuàng)始人

原因2：強大的體系化思維

寶潔有一套完整的品牌管理方法、與生意管理的思維體系，這套經(jīng)過歷史檢驗的體系，能夠幫助企業(yè)在紛繁復(fù)雜的信息流當中，迅速捕捉到有效信息，再經(jīng)過系統(tǒng)處理，形成一套行之有效的策略——這就是無數(shù)民營企業(yè)（包括電商企業(yè)）希望從寶潔系人才身上學(xué)到的內(nèi)容。

早年間，有許多寶潔人轉(zhuǎn)行做咨詢，就是賣寶潔這套體系化思維給各種民營企業(yè)老板。企業(yè)家當然不滿足于只是外部學(xué)習(xí)，而更渴望用人才引進的方式，直接搬過來這套體系。當然，最終實踐的效果，因企業(yè)而異。

寶潔的經(jīng)驗教會我透過紛繁復(fù)雜的行業(yè)快速發(fā)展、競爭，去看到商業(yè)模式以及用戶、行業(yè)需求的實質(zhì)，如何營造一個產(chǎn)品，如何營造一個模式，一切取決于OGSM和WHO WHAT HOW的framework，這樣的思考模式可以讓我們跳開每天在看的獲客成本、流量、競爭對手的各類新鮮嘗試，而把目光聚焦在模式和用戶的核心。

——Eric Zhang，1號藥網(wǎng)VP

原因3：營銷本能

營銷對于寶潔人而言，幾乎是一種本能。每個經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練的寶潔人，無論是哪個部門，都下意識的追求品牌營銷。

而互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)，長久以來被認為只是一個賣貨渠道，當這個賣貨渠道越來越大，競爭越來越激烈時，電商企業(yè)不得不開始考慮“品牌營銷”的問題。而寶潔系人才身上所天然具備的“ 營銷本能”，無疑對電商企業(yè)有巨大的吸引力。

很多人認為電商只是個渠道，阿里只是個賣貨的。但并不是，阿里正在構(gòu)建一個完整的營銷生態(tài)，在這個生態(tài)中，是可以打造品牌、孵化品牌的。而讓電商從單純的渠道平臺轉(zhuǎn)化為營銷生態(tài)，就是寶潔人能夠發(fā)揮價值的地方。

——Joanna Wang, 阿里媽媽CMO

原因4：團隊管理技能

寶潔非常重視“團隊管理”與“領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)，內(nèi)部每年花費巨額資金對員工進行培訓(xùn)，而且每一個級別的員工，所接受的培訓(xùn)有所差別，類似于大學(xué)升級一樣（“寶潔大學(xué)”）。

這些日復(fù)一日的培訓(xùn)，鍛煉出一批又一批職業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)者——比起個人英雄主義，他們更關(guān)注團隊的協(xié)同作業(yè)；比起個人競爭，他們更關(guān)注團隊的共同成長；比起個人所收獲的榮譽，他們更關(guān)注團隊整體的榮譽。他們更懂得團隊管理的各項節(jié)能——這對每個成長中的企業(yè)都有致命的吸引力。

當然，也有人詬病寶潔人在別的公司，并未表現(xiàn)出色的領(lǐng)導(dǎo)管理能力，這是為什么呢？往往，這并非因為技能不強，而是因為思維、文化與性格原因。這是一個非常實際的矛盾，一個人即便技能再強，如果思維沒有轉(zhuǎn)變過來，也并不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)的文化，又短時間內(nèi)無法改變寶潔人身上固有的傲氣性格，可能壓根等不到展現(xiàn)出色的管理能力，就已經(jīng)卷鋪蓋走人了。   

寶潔的工作經(jīng)歷幫助我的管理知識和技能變得更加職業(yè)化，這讓我在極快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)電商公司中能夠更快更容易地帶領(lǐng)來自不同領(lǐng)域和職能，純互聯(lián)網(wǎng)背景的團隊和合作伙伴，同時有著大比例的90后的年輕人一起戰(zhàn)斗。

———Allen Jiang，貝貝網(wǎng)/米折網(wǎng)VP

原因5：單純

寶潔人身上普遍存在一種“可愛的單純”。一方面是因為寶潔的選拔體系所天然篩選出來，另一方面是寶潔文化培養(yǎng)出來的（天天被寶潔教育“做正確的事”和“正確的做事”）。

這種單純是指，對人對事的理解比較單純與書面化，以及對夢想的單純執(zhí)著追求（偏理想化）。為什么說這種單純很可愛？因為商業(yè)社會，魚龍混雜，人來人往，皆為利也，突然出現(xiàn)這么一幫子相對單純的所謂高級人才，對于企業(yè)主而言，無疑是一種寶貴的財富。當然，如果企業(yè)對這種單純處理不當，或者看不慣，簡單標簽化為“幼稚”，那大家的結(jié)局都不太美好。

如今，也出現(xiàn)另一種趨勢，有些企業(yè)拒絕接收寶潔系人才，一般都是因為這個企業(yè)文化與寶潔系人才確實很難匹配，導(dǎo)致寶潔人留存率較低，但并不一定意味著這家企業(yè)不善于用人、或者寶潔人能力不行——輕易不要上綱上線，還不到價值判斷的層面，只是簡單的互不匹配而已，就如同人與人的關(guān)系一樣——你也許很好，我也還不錯，但就是不匹配，而已。

還有一種有趣的情況，老一輩寶潔人嫌棄新一代寶潔人。這往往是因為，老寶潔人遺憾地發(fā)現(xiàn)，年青一代寶潔人身上，缺少了老一輩人的全面技能與艱苦奮斗的心態(tài)。但這也許是整個時代的變化所引發(fā)的，并非寶潔的獨有問題。

現(xiàn)在寶潔分工越來越細，新一代寶潔人越來越像是螺絲釘，眼睛只關(guān)注自己手頭上的活兒，眼界與能力可能都大大不如老寶潔人，這也是跨國企業(yè)變大之后的必然結(jié)果吧，其實十分不利于年輕人未來的成長。

——Joanna Wang, 阿里媽媽CMO

4.  未來新世界

越來越多的寶潔系人才在跳槽時，選擇了互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)，是因為看到了這個行業(yè)的光明未來。但到底未來新世界長什么樣？寶潔系人才在其中又扮演什么角色？

這個世界上，最難的是預(yù)測。對電商格局的未來預(yù)測，誰也說不準，但目前已經(jīng)有一個基本共識——互聯(lián)網(wǎng)電商已經(jīng)基本完成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，下一步的商業(yè)格局，基本是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)之上進行構(gòu)建，具體體現(xiàn)在3個主要趨勢：

趨勢1：電商Social化

一方面，傳統(tǒng)以流量為主導(dǎo)的電商模式越來越難做，成本越來越高；而另一方面，新媒體的爆發(fā)式增長發(fā)展，為電商提供了新的入口，基于網(wǎng)紅和內(nèi)容的電商平臺與品牌，開始帶領(lǐng)新一輪的電商發(fā)展。

如今的電商平臺，越來越不甘心只做一個賣貨渠道了，紛紛轉(zhuǎn)身做內(nèi)容、捧紅人、做直播，電商越來越Social化。而另一方面，Social也越來越電商化，過去品牌對新媒體營銷的要求不涉及銷售，而現(xiàn)在紛紛要求刺激電商銷量，更加簡單粗暴。

趨勢2：電商社群化

電商在慢慢從“物以類聚”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭艘匀悍帧薄Ｒ呀?jīng)有十幾年經(jīng)驗的老電商用戶，以及誕生于互聯(lián)網(wǎng)時代的新新人類，都在不約而同的追求更個性、更有差異的需求，而這些細分需求將會由更深入洞察某一類用戶群的平臺/品牌去滿足。

趨勢3：全渠道

未來將不會存在純粹的電商品牌/平臺，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)在向電商轉(zhuǎn)型，而電商品牌也在探索線下體驗，未來將會是一個全渠道營銷與流通的時代。

如上這些趨勢，都對現(xiàn)有的電商企業(yè)人才提出了新的挑戰(zhàn)。電商企業(yè)無不希望尋覓到更懂消費者、更懂營銷（尤其是新時代的互聯(lián)網(wǎng)營銷）、更懂得全渠道操作的人才——而這，正是寶潔系人才的機會。而他們當中的一部分人，也已經(jīng)證明了自己在電商行業(yè)中獨一無二的價值。

2016年5月14日，杭州希爾頓酒店，寶潔校友會電商主題峰會召開。

當今商業(yè)社會流行各種類型的企業(yè)家或高級人才組織，但一般都是基于同一學(xué)校、或同一行業(yè)的松散聯(lián)盟，但寶潔校友會卻是商業(yè)社會的“奇葩”組織，它是基于企業(yè)的緊密聯(lián)盟，連接所有離開寶潔的人才，并每年定期組織聚會活動，至今，寶潔校友會已經(jīng)成功連接了近1500名校友，也成功舉辦各種類型的商業(yè)峰會。2013年，寶潔校友會會長黃勇與鐘鳴等，還專門成立了寶捷會創(chuàng)投基金，第二期資金規(guī)模達2.5億，投資方向以消費、營銷服務(wù)、電商為主，并積極服務(wù)于校友創(chuàng)業(yè)項目。

對于寶潔系人才而言，寶潔校友會像是娘家，也像是孵化器，一年幾度的校友聚會連接了散布在不同行業(yè)的人群，以及同一行業(yè)不同產(chǎn)業(yè)鏈上的人，大家能夠在這個平臺上相互交流、探討、連接，與孵化。而寶潔系人才在各個其他平臺的成功發(fā)展，背后離不開寶潔校友會如此強大的組織支持。而這次電商主題峰會，主題叫做“智慧·全球·分享”，寓意顯而易見。

5. 寫在最后

讓我們把眼光，從當下的互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)，轉(zhuǎn)移到整個人類歷史的維度上，可以發(fā)現(xiàn)，人類文明的數(shù)次迭代，包括中國5000年歷史文明的迭代，無不是通過“交融”來進行——民族之間的交融、文化之間的交融、血統(tǒng)之間的交融、科技之間的交融，才造就了今天的美麗新世界。

而“出走”的寶潔人，與現(xiàn)如今“進擊”的電商人，也正在進行一場電商行業(yè)的交融革命，讓我們來一起見證，這場千載難逢的交融，是否能創(chuàng)造出新的火花、衍生出新的商業(yè)價值！

總結(jié)：寶潔系在電商（部分名錄）

備注：如上僅僅是部分名單，因我工作繁忙時間緊張，無法一一整理于此，等日后有機會再整理更多寶潔系人才的明細情況給大家。

最后，這篇文章歷經(jīng)1個月，幾經(jīng)修改，相當折騰，一切辛苦，只為最客觀真實的反應(yīng)真相。感謝寶潔校友會幫助我聯(lián)絡(luò)采訪人，感謝對此文內(nèi)容有貢獻的個人，排名不分先后：

- 寶潔校友會，會長York Huang，組委會成員Joanna, Alex
- 凱潔電商，創(chuàng)始人Bill Xu
- 阿里媽媽，CMO Joanna Wang
- 1號藥網(wǎng)，VPEric Zhang
- 貝貝網(wǎng)/米折網(wǎng)， VPAllen Jiang
- 大眾點評網(wǎng)，CMO Jerry Huang
- SoWOW， 創(chuàng)始人/CEO Eric Shao

麥青Mandy，寫于2016年6月

本文首發(fā)于微信公號【麥青雜文鋪】（ID：mqzwp2015）——只分享最真實的職場管理、營銷經(jīng)驗與美妝真相，偶爾心血來潮，也會碼點情感雜文。如要轉(zhuǎn)載，須直接聯(lián)系“麥青雜文鋪”。麥青Mandy, 北大才女，資深的品牌營銷專家，歷經(jīng)世界500強外企與私企，現(xiàn)任SEED UNIED互聯(lián)網(wǎng)營銷公司合伙人。