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買始祖鳥是買階層/SF,買巴塔哥尼亞是買文化資本。
戰(zhàn)略形成是涌現(xiàn)的過程。
戰(zhàn)略就是在企業(yè)各項經(jīng)營組織活動之間建立配稱。
理論創(chuàng)新+個人IP。
所謂生意敘事,就是把你的生意信息,描述成你在推動一件有意義的事。
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理解什么是定位、護(hù)城河、規(guī)模效應(yīng)。
如何讓品牌出圈?這本書告訴你。
作為品牌識別體系的一部分,品牌認(rèn)知度也會隨之增長。
它們的切入點和延展性都非常值得參考,希望能夠給你帶來啟發(fā)。
這一亮相標(biāo)志著漢威士近200年歷史的決定性時刻。
品牌關(guān)系譜,定義了一個品牌在企業(yè)內(nèi)部扮演的角色,以及企業(yè)擁有的全部品牌之間的關(guān)系。
目前,中國小家電行業(yè)約4015億市場規(guī)模,有60萬家企業(yè),網(wǎng)紅品牌迭出,賽道可謂是風(fēng)頭正勁。
過去20年,中國家電行業(yè)的發(fā)展就三大主題:全球化、智能化、高端化。
我們從認(rèn)識它們的不同來入門,從認(rèn)識它們的關(guān)聯(lián)而成長。
不得不看的專業(yè)好書。
中國沒有營銷理論,只有一家一派的方法。
對,你絕對沒這樣用過的模型分析秘籍!
我們提出,在新時代背景下,“內(nèi)容即增長”,想要搭建一個高質(zhì)量、低成本、高效率的內(nèi)容工程,需要分三步走。
品牌建設(shè)離不開清晰的品牌戰(zhàn)略。
對于一個啤酒品牌來說,要么在人性的“冒險“需求維度、要么在人性的”歸屬“需求維度,尋找自身的品牌價值主張。
58同城“一個神奇的網(wǎng)站”,是品牌戰(zhàn)略上的重大突破,從滿足“歸屬需求”驚人的跳躍到了“冒險需求”。
掌控了方向,也就意味著掌控了人生,掌控了死亡焦慮。
此次品牌升級項目是LPL對外發(fā)聲,重新定義電競社會影響力的重大節(jié)點。
巫術(shù)思維,本質(zhì)上是一種想要掌控這個世界的思維方式。
“找平衡”品牌戰(zhàn)略,就是將消費者比方成“走鋼絲”,將品牌比方成雜技演員手中的那個“平衡桿”,找到生理或心理的平衡。
在戰(zhàn)略層面將品牌比方為“創(chuàng)造者”作為品牌戰(zhàn)略,在戰(zhàn)術(shù)層面將產(chǎn)品比方為“創(chuàng)造者”作為創(chuàng)意策略。
將“品牌”通過“打比方”的方式賦予一種“統(tǒng)治型掌控”人格,就是行之有效的品牌戰(zhàn)略與創(chuàng)意表達(dá)方式。
資深品牌顧問師北宸將帶著大家回到品牌營銷的經(jīng)典書籍,梳理出一個制定企業(yè)品牌策略的框架。
確定品牌到底滿足哪種人性本質(zhì)需求,就是品牌戰(zhàn)略思考的起點。
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