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理解什么是定位、護城河、規模效應。
認知領先才能降維打擊。
定位“我是誰”很重要，但不是最重要的。
新品牌借此吸引越來越多的人加入到自己的行業，并在未來的某一天超越老品牌。
「新定位」則要求，「定」下來就要去行動，要持續努力，不斷創新，積極變化。
「定位」到「創造新價值」，新消費品牌創建的新邏輯：價值創新+場景體驗+專注用戶進步。
風靡世界50年，是時候重新定位“定位”了。
沒有價值教育，流量效率低。
定位理論非常簡潔，在中國企業主市場大受歡迎。但是科學使用定位的前提條件，就是真正理解它的本質，知其適用條件。
在消費者逐漸強勢以后，消費者的認知還那么好搶占那么好管理嗎？
移動互聯網點了定位的“死穴”？
錯位是當下的一種思維。
品牌定位一定要清晰明確，并善于塑造品牌個性形成明顯的差異化。
給消費者一個選擇你而不是其他品牌的理由，也就是給品牌定位。
研究了上千個IP，我發現做成IP的四個核心要素。
定位就是一句話：“如何在潛在顧客心智中做到與眾不同”。
“正本清源”，還原最原汁原味的定位理論。
我眼中的錘子其實并不是一家科技公司，而是一個用出位博名，然后順便賣產品的網紅。這種感覺是怎么來的呢？
這三種定位方法，是我在實踐中認為效率最高、思路最清晰的定位方法。
在同質化嚴重的市場下，一定要做好公眾號定位。
品牌定位的基礎相關，讀書筆記與理解整理。
表現產品「與生俱來的戲劇性」，也許才是我們真正應該做的。
推薦9個人給大家認識，每個人幾乎都有自己的代表作。
不停換方向，加東西，是最容易人心渙散的。
在專訪中，特勞特先生回顧了定位理論的發展過程，并就該理論在中國的具體運用做了點評。
作為整體天貓品牌的升級，無論是理想生活方式的新主張，還是全新的天貓VI升級，都只是剛剛拉開天貓品牌升級的序幕。
他是全球最頂尖的營銷戰略家，定位理論和營銷戰理論的奠基人和先驅，七喜汽水、加多寶等公司都曾從先生的“定位”理論中受益。
有趣的是，中國消費者一邊吐槽它的價格，一邊為這個品牌傾注熱情。
廣告人推崇了幾十年的“品牌定位”正處在前所未有的歷史低谷，甚至包括很多業內人士都在不斷唱衰。
IPG旗下的美國創意機構Mullen與全球創意網絡睿獅廣告傳播（Lowe and Partners）于2015年5月正式合并，今日MullenLowe Group揭曉全球網絡的最新品牌標識和定位。
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