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讓我們再回到開篇的問題：品牌定位一旦確立，就不宜更換，否則會有造成認知混亂的可能。然而，為什么香飄飄卻沒有造成這樣的后果？
為什么很多品牌進行人格化的塑造？眾說紛紜，但其實主要考慮3個因素：1、消費者的人格；2、產(chǎn)品扮演的角色；3、競爭對手的形象。
品牌不單單是賣產(chǎn)品，它也擁有自己的人格。品牌人格和個人人格有相似性，但也有不同；一個品牌可能擁有多重人格；品牌人格存在于你消費者的心中，而不只是你的規(guī)劃中。
在一個信息爆炸的時代，任何一家公司要做的都是爭奪用戶一生中有限的“時間”。而這樣的爭奪，歸根結(jié)底，是要做出能占據(jù)用戶心中一席之地的“品牌”。
我一直搞不清楚“定位”這回事兒。說法實在是太多了，以至于我陷入了凌亂之中。加多寶每周五嚷嚷自己是涼茶領(lǐng)導(dǎo)者還有用嗎？錘子情懷的妥協(xié)又怎么解釋呢？聽說90%的營銷人都搞不清楚，你呢？
可口可樂、宜家、麥當勞和Red Bull這樣的品牌都有著明顯的文化屬性，讓大眾能即刻接受到他們所傳遞的品牌文化。本文對品牌主張、文化進行觀察，闡述了品牌應(yīng)該如何進行文化融合。
時過境遷，我們的營銷進入互聯(lián)網(wǎng)時代。這些曾經(jīng)的紅極一時的理論如何面對新時代的挑戰(zhàn)？人性差異的影響會造就中國不同的營銷流派嗎？
東方購物（OCJ）近日委任上海奧美互動為其全新品牌定位塑造新形象并設(shè)計營銷活動，旨在吸引更多元的消費群體，增加其多購物平臺智能化購物對全國消費者的吸引力。
在特勞特看來，與眾不同可以無所不在。在信息過度和競爭日趨激烈的時代，消費者面臨的信息和產(chǎn)品選擇實在太多，企業(yè)唯有讓自己的品牌進入消費者的心智并占據(jù)一個獨特的差異化定位，才能贏得顧客。
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