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讓我們再回到開篇的問題：品牌定位一旦確立，就不宜更換，否則會有造成認知混亂的可能。然而，為什么香飄飄卻沒有造成這樣的后果？
為什么很多品牌進行人格化的塑造？眾說紛紜，但其實主要考慮3個因素：1、消費者的人格；2、產(chǎn)品扮演的角色；3、競爭對手的形象。
品牌不單單是賣產(chǎn)品，它也擁有自己的人格。品牌人格和個人人格有相似性，但也有不同；一個品牌可能擁有多重人格；品牌人格存在于你消費者的心中，而不只是你的規(guī)劃中。
在一個信息爆炸的時代，任何一家公司要做的都是爭奪用戶一生中有限的“時間”。而這樣的爭奪，歸根結底，是要做出能占據(jù)用戶心中一席之地的“品牌”。
我一直搞不清楚“定位”這回事兒。說法實在是太多了，以至于我陷入了凌亂之中。加多寶每周五嚷嚷自己是涼茶領導者還有用嗎？錘子情懷的妥協(xié)又怎么解釋呢？聽說90%的營銷人都搞不清楚，你呢？
可口可樂、宜家、麥當勞和Red Bull這樣的品牌都有著明顯的文化屬性，讓大眾能即刻接受到他們所傳遞的品牌文化。本文對品牌主張、文化進行觀察，闡述了品牌應該如何進行文化融合。
時過境遷，我們的營銷進入互聯(lián)網(wǎng)時代。這些曾經(jīng)的紅極一時的理論如何面對新時代的挑戰(zhàn)？人性差異的影響會造就中國不同的營銷流派嗎？
東方購物（OCJ）近日委任上海奧美互動為其全新品牌定位塑造新形象并設計營銷活動，旨在吸引更多元的消費群體，增加其多購物平臺智能化購物對全國消費者的吸引力。
在特勞特看來，與眾不同可以無所不在。在信息過度和競爭日趨激烈的時代，消費者面臨的信息和產(chǎn)品選擇實在太多，企業(yè)唯有讓自己的品牌進入消費者的心智并占據(jù)一個獨特的差異化定位，才能贏得顧客。
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