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理解什么是定位、護(hù)城河、規(guī)模效應(yīng)。
認(rèn)知領(lǐng)先才能降維打擊。
定位“我是誰”很重要，但不是最重要的。
新品牌借此吸引越來越多的人加入到自己的行業(yè)，并在未來的某一天超越老品牌。
「新定位」則要求，「定」下來就要去行動(dòng)，要持續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，積極變化。
「定位」到「創(chuàng)造新價(jià)值」，新消費(fèi)品牌創(chuàng)建的新邏輯：價(jià)值創(chuàng)新+場(chǎng)景體驗(yàn)+專注用戶進(jìn)步。
風(fēng)靡世界50年，是時(shí)候重新定位“定位”了。
沒有價(jià)值教育，流量效率低。
定位理論非常簡(jiǎn)潔，在中國(guó)企業(yè)主市場(chǎng)大受歡迎。但是科學(xué)使用定位的前提條件，就是真正理解它的本質(zhì)，知其適用條件。
在消費(fèi)者逐漸強(qiáng)勢(shì)以后，消費(fèi)者的認(rèn)知還那么好搶占那么好管理嗎？
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)了定位的“死穴”？
錯(cuò)位是當(dāng)下的一種思維。
品牌定位一定要清晰明確，并善于塑造品牌個(gè)性形成明顯的差異化。
給消費(fèi)者一個(gè)選擇你而不是其他品牌的理由，也就是給品牌定位。
研究了上千個(gè)IP，我發(fā)現(xiàn)做成IP的四個(gè)核心要素。
定位就是一句話：“如何在潛在顧客心智中做到與眾不同”。
“正本清源”，還原最原汁原味的定位理論。
我眼中的錘子其實(shí)并不是一家科技公司，而是一個(gè)用出位博名，然后順便賣產(chǎn)品的網(wǎng)紅。這種感覺是怎么來的呢？
這三種定位方法，是我在實(shí)踐中認(rèn)為效率最高、思路最清晰的定位方法。
在同質(zhì)化嚴(yán)重的市場(chǎng)下，一定要做好公眾號(hào)定位。
品牌定位的基礎(chǔ)相關(guān)，讀書筆記與理解整理。
表現(xiàn)產(chǎn)品「與生俱來的戲劇性」，也許才是我們真正應(yīng)該做的。
推薦9個(gè)人給大家認(rèn)識(shí)，每個(gè)人幾乎都有自己的代表作。
不停換方向，加?xùn)|西，是最容易人心渙散的。
在專訪中，特勞特先生回顧了定位理論的發(fā)展過程，并就該理論在中國(guó)的具體運(yùn)用做了點(diǎn)評(píng)。
作為整體天貓品牌的升級(jí)，無論是理想生活方式的新主張，還是全新的天貓VI升級(jí)，都只是剛剛拉開天貓品牌升級(jí)的序幕。
他是全球最頂尖的營(yíng)銷戰(zhàn)略家，定位理論和營(yíng)銷戰(zhàn)理論的奠基人和先驅(qū)，七喜汽水、加多寶等公司都曾從先生的“定位”理論中受益。
有趣的是，中國(guó)消費(fèi)者一邊吐槽它的價(jià)格，一邊為這個(gè)品牌傾注熱情。
廣告人推崇了幾十年的“品牌定位”正處在前所未有的歷史低谷，甚至包括很多業(yè)內(nèi)人士都在不斷唱衰。
IPG旗下的美國(guó)創(chuàng)意機(jī)構(gòu)Mullen與全球創(chuàng)意網(wǎng)絡(luò)睿獅廣告?zhèn)鞑ィ↙owe and Partners）于2015年5月正式合并，今日MullenLowe Group揭曉全球網(wǎng)絡(luò)的最新品牌標(biāo)識(shí)和定位。
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