讀書筆記：“品牌定位”理論基礎工具
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“品牌定位”讀書筆記與分析探討：
近期有很多新朋友不斷的咨詢探討品牌定位相關，尤其是他們最近讀了葉明桂老師的《品牌的技術和藝術》一書里面的策略工具，很慚愧我還沒有來得及去拜讀；因為品牌專家或老廣告人的品牌定位知識非常詳盡，品牌定位理論體系相當成熟，所以借此文章只是和大家分享一下，本人學習他們定位知識體系后的一二心得。
（葉明貴老師的文章摘錄）
一、什么是品牌定位？
你是朋友圈里面經常加班的那個做設計的廣告人。
小王是我們朋友圈里面最幽默的人。
蒼井空是你知道的德藝雙馨的日本女優。
柳巖是那個胸很大很努力的女明星。
姚明是身高和智商雙高的運動員。
海飛絲是我們印象中去屑洗發水的鼻祖。
小米手機是互聯網手機的創領者。
維密是一個年輕性感的內衣品牌。
廣告目標其實是使某一品牌、公司或產品在消費者心目中獲得一個據點，一個認定的區域位置，或者占有一席之地。
定位，簡單的說就是“心理占位”；定位，就是使品牌實現區隔。
定位理論最知名的當屬杰克特勞特、艾·里斯兩位先導，相信很多小伙伴都讀過他們的書。
2017年6月5日，杰克·特勞特先生于家中辭世。享年82歲，在此表示深深的緬懷。
上次文章介紹的品牌原型其實也是一種品牌形象上的定位方式——
“品牌原型”理論，是指某一品牌要打造的專屬形象，并讓這個形象成為滿足目標受眾內心渴望的符號，品牌原型能夠引發消費者深層的情感，品牌原型的意義讓一個品牌能夠在消費者心中“活起來”。
二、為什么品牌要定位？
1、信息泛濫
2、品牌過剩
3、選擇障礙
4、心智有限
過去因為品類、品牌、產品的單一，所以強調第一說法、第一事件、第一位置，但是，很遺憾品牌過剩的今天，同質化嚴重的時代，你很難開創劃時代的第一，定位不斷面臨新的變化與挑戰，消費者的心智空間越來越小，想要擠進去，就必須花費更大的代價。
消費者心智空間有限，產品階梯排序井然有序，如果你想輕而易舉的介入進去，無異于癡人說夢。
三、 怎樣進行品牌定位？
1、品牌定位三元素
? 目標消費者（Target audience；T.A.）
我們要對誰訴求？——消費力
? 競爭范疇（Frame of reference；F.O.R.）
我們要在什么樣的商品類別中競爭？——競爭力
? 產品差異點(Point of difference；P.O.D.)
消費者為什么要花錢買我們的商品？——產品力
2、品牌定位陳述
對于（目標消費者）而言，XX品牌是（商品競爭范疇）中，具有（差異點）的。
3、從品牌定位到創意概念的完成輸出
匯總一下：
1、分析大環境（重要的三元素：消費者的洞察、競爭對手的優劣勢、品牌自身的差異化）
2、找到UPS或找到自己的區隔概念
3、制定你的【商品+創意】概念
4、整合傳播、精準傳播
其實，工具對于所有人都一樣，工具是死的，人是活的，問題的關鍵在于掌握工具的人；都拿雙節棍，李小龍“快、準、狠”，你可能只是打到自己，工具只是我們快速合理開展工作的一個有效手段，它需要我們平時學習掌握很多知識點，橫向學習很多關聯性的知識，來貫穿其你的知識體系。
其實能夠仔細把三元素，分析透徹，實屬不易，需要很多年的累積，很多品類的堆積，冰凍三尺非一日之寒：
目標消費者（Target audience；T.A.）
我們要對誰訴求？——消費力
競爭范疇（Frame of reference；F.O.R.）
我們要在什么樣的商品類別中競爭？——競爭力
產品差異點(Point of difference；P.O.D.)
消費者為什么要花錢買我們的商品？——產品力
就消費者洞察一條來說，能夠寫出準確的消費者洞察都很難，很多時候，我們往往寫成了消費者概況的描述（consumer profile），或者寫成了某部分群體的洞察，抑或是自己的內心寫實，“我不喜歡XXX，相信大家都不喜歡他”，“這個東西這么low，肯定沒有人喜歡”，“這個商品好酷，一定能夠大賣”；真的能打通聯結產品利益點與目標消費者的消費（情感）需求了嗎？······
所以，工具很容易，實操卻很難；一開始用工具是為了將來不局限用工具或以后根本無需套路工具。
例如給你一款新能源汽車做品牌定位，那么你了解新能源的大市場環境嗎，你了解消費者嗎，你知道競品怎么做嗎，你知道未來的市場趨勢嗎？所以這時候工具如同一張白紙，需要的是你用自己的知識與見解將它寫滿。
實施品牌定位的差異化方法：
品牌定位工作是一項復雜系統的作業體系與工程，很多背后的決策因素與定位構成元素均沒有分析，以下部分只是理想狀態下的思考路徑與方法，篇幅有限往大家理解與知曉：
一、第一法則：（三個維度，注意區分）
1、成為第一個：創造一個你能成為的第一的領域，才能牢牢被消費者記住。
第一任美國總統是喬治華盛頓，那么第二個呢？第一個登上月球的是阿姆斯特朗，那么第二個呢？
成為第一勝過做得更好，這也是為什么很多品牌對定位“XXX品類開創者”趨之若鶩的原因。 但是第一個，也往往有風險。第一往往是先驅犧牲者，所以活下成為第一名也很重要。
中國第一個電商公司是誰？大家只是知道，中國第一名的電商是阿里巴巴公司。第一臺電腦品牌是什么？大家只是知道世界第一知名度電腦品牌是蘋果。
2、獲得第一名：消費者心智先入為主，活下來的第一名比開創的第一個有時候要厲害。
這個好像也是特勞特定位的強項，用領導品牌，銷量王來定位（請注意：第一名往往不是第一個），來舉例幾個：
香飄飄奶茶——連續7年，銷量遙遙領先，環繞地球N圈。
瓜子二手車——全國銷量遙遙領先。同時放大傳播擴散C2C渠道共性優勢，沒有中間商賺差價。
好想你——中國紅棗領導品牌。
老鄉雞——全國中式快餐領先品牌。
新廣告法來了，對“第一、領導”等定位用語明令禁止，所以適時而動、適時而定才是定位的精髓。
3、開創第一個（新品類）
如果過去的太難進入，不如打破，開創全新，成為全新第一。
白加黑——白片不嗜睡,吃黑片睡得香
茶π 自成一派——花果茶全新系列。
盒馬鮮生——有盒馬 購新鮮。線上線下一體化的“生鮮食品超市+餐飲+電商+物流”的新零售復合體,致力于為消費者提供一站式“極致新鮮”的生活方式。
二、第二法則：
借力第一，為我所用；做到第二，就是第一。東邪西毒南帝北丐，南喬峰北慕容。
青花郎——中國兩大醬香白酒之一。大家都知道醬香最好的是茅臺，青花郎比肩茅臺。
三、功效利益定位：
功效利益定位就是根據產品或者所能為消費者提供的利益或功效、解決問題的程度來定位。由于消費者能記住的信息是有限的，往往只對某一利益進行強烈訴求，容易產生較深的印象。這以寶潔的飄柔定位于“柔順”；海飛絲定位于“去頭屑”；潘婷是定位于“護發”為代表。
香飄飄——從奶茶的銷量王者，定位調整為，功能利益定位“小餓小困 喝點香飄飄”，但是在產品促銷包裝上，還是沒有放棄銷量冠這個訴求，同時追加“推動奶茶成為全球主流飲品”這一品牌價值資產。
加多寶——怕上火 喝加多寶。
四、USP切入：
同質化是必然，如何在同質化中，尋找獨特性、區隔化、差異性？眾所周知，手機已經進入了附屬功能競爭時代，在手機拍照訴求同質化的今天：
VIVO X20——逆光也清晰，就是一個不錯的差異化賣點切入。
五、消費者群體定位：
該定位直接以某類消費群體為訴求對象，突出產品專為該類消費群體服務，來獲得目標消費群的認同。把品牌與消費者結合起來，有利于增進消費者的歸屬感，使其產生“這個品牌是為我量身定做”的感覺。
男人的衣柜——海瀾之家,當然，目前作為男裝品牌中的佼佼者，國民男裝品牌是其新的品牌定位于目標。
六、建立身份標準/法則：
根據品類生產制作過程或者選材等不同的要求，搶占至高要求標準，打造品牌不同的檔次身份感。
翠佛堂——不是好玉 不入翠佛堂 （玉器品牌有品類無品牌，每一塊玉都是真貨好貨）
特侖蘇——不是每種牛奶都叫特侖蘇 。（更高標準專屬牧場）
七、歷史傳統（或出身血統）
即以產品悠久的歷史建立品牌識別。消費者都有這樣一種慣性思維，對于歷史悠久的產品容易產生信任感，一個產品做了這么多年的企業，其產品品質，服務質量應該是可靠的，而且給人神秘感讓人向往，因而歷史定位具有“無言的說服力”。
瀘州老窖——瀘州老窖公司擁有始建于明代萬歷年間(公元1573年)的老窖池群，所以總是用“您品味的歷史，445年，國窖1573”的歷史定位來突出品牌傳承的歷史與文明。
劍南春——唐時宮廷酒
八、產品工藝
樂百氏純凈水——27層凈化（老生常談，所有純凈水都幾乎是27層進化）
廚邦醬油——曬足180天
九、文化精髓
將文化內涵融入品牌，形成文化上的品牌差異，這種文化定位不僅可以大大提高品牌的品味，而且可以使品牌形象更加獨具特色。
井岡山——紅色文化（紅色城市 紅色旅游）
可口可樂——快樂文化
十、概念定位
概念定位就是使產品、品牌在消費者心智中占據一個新的位置，形成一個新的概念，甚至造成一種思維定勢，以獲得消費者的認同，使其產生購買欲望。該類產品可以是以前存在的，也可是新產品類。
金龍魚——1：1：1均衡營養
腦白金——年輕態
上海迪士尼樂園——點亮心中奇夢（童話+夢想）
最后，總結下定位四部曲：
第一步，分析了解外部環境，，確定我們的競爭對手是誰，競爭對手的價值是什么等一系列問題，這個需要做好備足功課。
第二步，避開競爭對手在消費者心智中的強項和優勢，或者利用其弱點，確定品牌的優勢位置。
第三步，為這一定位需求一個可靠的證明。
第四步，將這一定位整合進企業內部運營的方方面面，特別是傳播上要有足夠的資源和聲量，以便打入消費者的心智。
參考書籍及其他：《22條商規》《創建強勢品牌》《定位》《廣告武林秘籍》《品牌領導》《管理品牌資產》（特勞特品牌官網）等。
作者：三金口服葉（個人訂閱號）
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