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明星自己做品牌轉化方式更直接，沒有中間商賺差價，而且也能助推藝人自己在資本市場中的角色轉型。
人人都愛「東方香」。
我們從認識它們的不同來入門，從認識它們的關聯而成長。
從實戰思維角度，為大家分享思維上的解惑以及一些實戰注意事項。
做品牌需要經歷4個階段：尋找目標對象；創造相識的機會；讓對方看到自己與其他人的不同之處；讓對方喜歡上你。
數據顯示，宜家的法格里克是全世界最暢銷的一款杯子，每年賣出2.5億個，平均每秒就有500只手搶著把它拿回家。
這是一個并不缺少商品的時代。
元宇宙的故事，要如何講下去？
3萬字史詩級營銷策劃方法論！
標準化咖啡、能講述很久的第三空間故事、因地制宜的開店策略、多年打磨的流程體系及供應鏈基礎，都是咖啡巨頭瘋狂下沉的底氣。
虛擬制片即通過特有的設備和技術，讓虛擬素材和現實世界在攝像機里融為一體。
與其說是AI取代了人，不如說是在資本的參與下，這種創作本身被一種成本更加低廉的方式所取代。
伊利×TOPic：體育營銷干貨全記錄
內容+營銷+渠道+傳播，宜家構建完整的營銷鏈路。
策劃的水割之法，加入更具說服力的因子，達到理性分析與感性說服的最佳平衡，使整個方案更具觀感和體會，也更容易被客戶買單。
肯德基失去的不只是約翰·布朗這位傳奇CEO，曾引領中國西式快餐潮流的傳奇地位，也已經變得搖搖欲墜。
體驗品牌，并不是用體驗優化產品，而是用體驗塑造品牌，用獨特的體驗設計讓品牌變得獨特、顯著，具備強大的識別力和影響力。
講好自己的「故事」，講好用戶的「故事」，講好未來的「故事」，對當下的創業者來說可能更容易一些。
商業價值和社會價值的有機結合。
定位的主體有且只有一個，就是品牌定位，其他定位都是“假定位”。
除了敦煌文化自身的藝術性和價值迎合了品牌市場，傳統文化IP化的趨勢也是吸引眾多品牌聯名的原因。
面對宏觀環境的嚴峻挑戰，“降本增效”早已成為互聯網大廠的共同趨向，京東也不例外。
便利店這門虧本生意算是被羅森玩透了。
這一次，為了盡快實現“一戶一皮”，網友大玩特玩起來自制簡陋版、旺仔版等“餛飩皮”。
羅伯特·艾格又以CEO身份回歸，接替鮑勃·查佩克，和迪士尼簽訂了兩年期的首席執行官合約。
根據第一財經雜志“金字招牌”大調查，2022年迪卡儂成為運動服飾品牌偏好度TOP1，以絕對優勢甩開了第二名Lululemon。
在大型體育賽事中，品牌們看重的不僅是體育迷圈層的消費潛力，還有賽事帶來的濃烈氛圍與強社會話題下的大眾參與度。
高校咖啡之爭，進入了產品和價格戰。讓學生黨覺得實惠，是第一競爭力。
抖音上關于#電子木魚的話題已經有了近1.5億次的播放，而木魚app也登上了APP store免費榜和趨勢榜的前幾。
本篇文章始于瑞幸的核心價值主張，落于具體的策略轉型，為大家解讀經歷資本市場的重創后，實現涅槃重生的鈕祜祿·瑞幸。
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