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今年的主視覺主打的是治愈和美好系列，希望通過這種比較溫馨的小浪漫，來治愈我們疲憊的2022年。
2023年，想要抓住內容的機會，我認為所有的個體和企業，都有必要更深刻的理解“內容”，看懂“內容”。
在不確定的環境下，“回歸”與“追尋”成為這一年的趨勢關鍵詞。
今年是第八場，也是變化較大的一場，羅胖首次離開體育館走進書店，用22個好故事，為你講述“這個思路有啟發”。
抖音新茶飲消費者數據洞察報告顯示，2022年，抖音上新茶飲相關內容數量和播放量呈現逐月遞增趨勢。
其實基于社交品牌的理念，品牌傳播和營銷推廣的一切目標，都是為了滲透消費者行為，與消費者建立關系。
這支在直播間摸爬滾打兩年的團隊正在遇到一些問題，正如羅永浩所言，“完全想不到這個團隊做了兩三年以后還能搞成這個樣子”。
在后面的重制中，可以看出《美少女戰士》保守地想要留住這些初代粉絲，想要隨他們成長而成長。
讓我們一起拿起這些書，透過他們的「眼睛」，在進步中成長！
我們要讀懂人類大腦的聯想機制，既要學會利用顏色、聲音等意象的信息傳遞死板的語言概念，也要學會借助語言扭轉用戶的感官認知。
在抖音，看見體育營銷更多可能性。
交戰的一年半中，雙方都元氣大傷，如今重新攜手前行，或許要經歷一段漫長的調整期。
“每個廣告，都是讓世界變得更好的機會。”
從餐飲、旅游、休閑娛樂到演出，各行各業正在逐漸在恢復往日的生機。
一般來講，如果經濟環境沒有大的好轉，企業在營銷上的投入也會趨于保守，因此2023年營銷的主基調也不是擴張，而是收縮和維穩。
可以說，相對于團隊的精心策劃，這場由毛毛姐“孤軍奮戰”撐起的單人直播取得的成績反而更加亮眼。
對于品牌而言，只有在喧囂的世界中，找準自己的情感價值定位，持續通過優質內容，去影響那群你希望影響的人。
目前，中國小家電行業約4015億市場規模，有60萬家企業，網紅品牌迭出，賽道可謂是風頭正勁。
用地域化營銷，給品牌加上一層煙火氣。
從直播間體驗來看，很難相信熱鬧之后，退貨率和后續銷售額還能穩住。
真有那么難喝？
一系列瘋狂的折騰過后，文和友并沒有摸索出一套適合長沙之外的模式，圍繞在頭頂的光環，似乎正在慢慢褪色。
天貓將品牌、賽事、用戶三者緊密聯系，建立情感共鳴。
拋開玩家之爭，更長遠來看，咖啡賽道的競爭對手遠不止于同類玩家。
這是春晚40年歷史上首個通過互聯網大數據分析完成初始配方原創的總臺春晚吉祥物IP。
先不要沉浸在媒體紛繁復雜的商業資源包里，我們先要搞明白用戶是怎么“消費”世界杯的。
除了新產品、新技術讓人眼前一亮，在品牌擴張階段和公私域聯動打法上也抓住了運營重點：以公域門店獲客為主，私域社群運營為輔。
整體來看噸噸桶的設計，相比于傳統水具，不僅更加獨特新穎，喝水姿勢都讓人眼前一亮。
我們今天做品牌建設，是要通過大數據對目標消費者進行畫像，從中提取一套消費者標簽，由此來構建品牌的標簽體系。
加納雖抱憾而歸，但美團外賣確實是大贏家。
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