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這次網(wǎng)友的意見，似乎分歧不小。
國(guó)內(nèi)大多企業(yè)，老板才是公關(guān)老大。
“真實(shí)表達(dá)”，本就是企業(yè)家精神的閃爍之處。
企業(yè)家要主動(dòng)給自己畫個(gè)圈。
時(shí)機(jī)、內(nèi)容、平臺(tái)和人設(shè)這4個(gè)維度，李子柒都幾乎做到了完美。
與性別對(duì)立相關(guān)的流量，品牌切勿輕易觸碰。
企業(yè)盡量不要去碰能引發(fā)性別對(duì)立的敏感議題。
AI廣告如何正確地“接地府”？
目前品牌經(jīng)銷商已作出了回應(yīng)，但網(wǎng)友似乎并不買賬。
總結(jié)了4點(diǎn)，并附上一些建議。
無(wú)論處在什么崗位上，人們都需要應(yīng)得的尊重。
成也家人們，敗也家人們。
今年依舊是危機(jī)公關(guān)大年。
大叔甚至覺得，農(nóng)夫山泉每年砸10個(gè)億的廣告費(fèi)，可能都要被浪費(fèi)了。
娃哈哈最新聲明
擦邊+出圈+道歉，已成為中小批品牌獲取流量的主要方式之一。
過(guò)去是以理服人，現(xiàn)在是與更多的人共情。
百度“暫時(shí)失敗”，但打造個(gè)人IP已成企業(yè)新方向。
先管好人，再談公關(guān)。
大叔把這些品牌的“動(dòng)作”，做個(gè)排列+點(diǎn)評(píng)。
一次輕率的發(fā)言足以引發(fā)一場(chǎng)輿論的海嘯。
以胖東來(lái)、董宇輝、理想和任正非為例。
向雷軍學(xué)營(yíng)銷前，應(yīng)該先學(xué)點(diǎn)公關(guān)！
從做生意的維度來(lái)講，我認(rèn)為營(yíng)銷的優(yōu)先級(jí)應(yīng)當(dāng)大于公關(guān)。
千萬(wàn)別以為，聚光燈都打在了臺(tái)上，你在臺(tái)下，沒人關(guān)注。
對(duì)霸王茶姬來(lái)說(shuō)，好消息：我們又上熱搜了。壞消息：又是負(fù)面的。
黑公關(guān)的出現(xiàn)，是時(shí)代進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)的悲鳴。
聽花酒的“硬剛”源于一直以來(lái)的強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷，但這次它踢到鐵板了。
目前來(lái)看，品牌似乎選擇了“不正面回應(yīng)，希望扛過(guò)去”的策略。
踩農(nóng)夫山泉捧娃哈哈，成為一種“正確”，網(wǎng)暴和買爆也在同時(shí)上演。
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