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做一名創(chuàng)業(yè)者，就像是在嚼著玻璃，凝視死亡的深淵。
整合低端，打造一個童裝屆的“小米”，或許是童裝品牌突圍的關(guān)鍵一步。
我驚，TIFFANY 、LV、Prada、GUCCI、Chanel也加入了......
讓品牌在用戶心智中占據(jù)一個位置，才是營銷的最終目的。
從強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢、保持領(lǐng)先、簡化溝通、正面進(jìn)攻4個方面，看比較技法在具體案例中的應(yīng)用。
紙媒雖然流量不濟(jì)，但它具有熟悉的特點(diǎn)。
產(chǎn)品沒能跟上消費(fèi)者的需求變化，才是國貨陷入絕境的核心原因。
李佳琦大概率這次在直播電商真要涼了，原因是其背后的系統(tǒng)性問題。
乙方都應(yīng)該膜拜賈樟柯。
了解一個行業(yè)，解決三大問題。
東鵬特飲的神話，在品牌其他單品上很難復(fù)制。
“買手電商”模式下，變現(xiàn)的權(quán)力被下放給創(chuàng)作者本身，讓用戶來選擇創(chuàng)作者，平臺當(dāng)裁判。
盒馬正在全面出擊。
對于把“悅己”作為消費(fèi)驅(qū)動力的年輕人，品牌要順毛，不要逆鱗。
新熱點(diǎn)、新感動、新啟發(fā)。
說國產(chǎn)動漫不好看的人，你給我站??！
“做最好的產(chǎn)品，豐富人們的生活”，如果做不到這點(diǎn)，那就不做。
除了質(zhì)量問題，晨光的一些產(chǎn)品還陷入抄襲的傳聞。
國貨不是只能“便宜大碗”，但品牌溢價是要建立在產(chǎn)品基礎(chǔ)上。
不服老的老字號。
勇敢的人先享受世界。
無論是從財報還是輿論，都可以感受到蘋果壓力重重。
茅臺聯(lián)名德芙上熱搜，冰淇淋、咖啡、酒心巧克力...萬物皆可茅臺。
那就是刺激！
豪門出身的迪卡儂，賣的不只是平替。
樂刻要“讓天下沒有難健的身”。
核銷率低是最深的痛。
總有一波「情緒」在路上。
7-8月營銷洞察，鎖定熱點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)熱現(xiàn)象、洞見新思考。
李佳琦淚灑直播間。
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