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發(fā)布發(fā)現(xiàn)
沒有人能拒絕精神狀態(tài)遙遙領先30年的余華。
走啊朋友，下樓打杯Manner！
這屆年輕人，有自己的反精致浪潮。
品牌報復性辦音樂節(jié)，樂迷特種兵式遺忘。
不打折、不降價、不靠融資在全國開了超過400家店。
正是纖細的蝴蝶翅膀，引發(fā)彼岸狂飆的龍卷風暴。
潑天富貴還是滿身罵名？
被迫“發(fā)瘋”，不一定能成功，卻是現(xiàn)在品牌預算有限情況下的，最佳選擇之一。
現(xiàn)在其實是一個很好的給企業(yè)內(nèi)觀的時間點。
如何讓品牌出圈？這本書告訴你。
中國消費者期待屬于自己的國民品牌。
新品牌，大舞臺。
七大營銷趨勢，為食品飲料及餐飲品牌未來的營銷策略提供更多的靈感和思考。
整合低端，打造一個童裝屆的“小米”，或許是童裝品牌突圍的關鍵一步。
讓品牌在用戶心智中占據(jù)一個位置，才是營銷的最終目的。
紙媒雖然流量不濟，但它具有熟悉的特點。
產(chǎn)品沒能跟上消費者的需求變化，才是國貨陷入絕境的核心原因。
了解一個行業(yè)，解決三大問題。
東鵬特飲的神話，在品牌其他單品上很難復制。
“買手電商”模式下，變現(xiàn)的權力被下放給創(chuàng)作者本身，讓用戶來選擇創(chuàng)作者，平臺當裁判。
對于把“悅己”作為消費驅動力的年輕人，品牌要順毛，不要逆鱗。
新熱點、新感動、新啟發(fā)。
除了質(zhì)量問題，晨光的一些產(chǎn)品還陷入抄襲的傳聞。
洞察不是表象的看見，而是深度思考下的卓見。
茅臺聯(lián)名德芙上熱搜，冰淇淋、咖啡、酒心巧克力...萬物皆可茅臺。
豪門出身的迪卡儂，賣的不只是平替。
樂刻要“讓天下沒有難健的身”。
總有一波「情緒」在路上。
7-8月營銷洞察，鎖定熱點、發(fā)現(xiàn)熱現(xiàn)象、洞見新思考。
藝術符號，展現(xiàn)獨樹一幟的品牌調(diào)性。
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