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整合低端，打造一個童裝屆的“小米”，或許是童裝品牌突圍的關(guān)鍵一步。
讓品牌在用戶心智中占據(jù)一個位置，才是營銷的最終目的。
紙媒雖然流量不濟，但它具有熟悉的特點。
產(chǎn)品沒能跟上消費者的需求變化，才是國貨陷入絕境的核心原因。
了解一個行業(yè)，解決三大問題。
東鵬特飲的神話，在品牌其他單品上很難復(fù)制。
“買手電商”模式下，變現(xiàn)的權(quán)力被下放給創(chuàng)作者本身，讓用戶來選擇創(chuàng)作者，平臺當裁判。
對于把“悅己”作為消費驅(qū)動力的年輕人，品牌要順毛，不要逆鱗。
新熱點、新感動、新啟發(fā)。
除了質(zhì)量問題，晨光的一些產(chǎn)品還陷入抄襲的傳聞。
洞察不是表象的看見，而是深度思考下的卓見。
茅臺聯(lián)名德芙上熱搜，冰淇淋、咖啡、酒心巧克力...萬物皆可茅臺。
豪門出身的迪卡儂，賣的不只是平替。
樂刻要“讓天下沒有難健的身”。
總有一波「情緒」在路上。
7-8月營銷洞察，鎖定熱點、發(fā)現(xiàn)熱現(xiàn)象、洞見新思考。
藝術(shù)符號，展現(xiàn)獨樹一幟的品牌調(diào)性。
好的營銷，會讓銷售變得多余；好的營銷戰(zhàn)略，會讓營銷動作變得簡單。
這種營銷人夢里都會有的爽劇，瑞幸用一種頂尖的方式，徹底實現(xiàn)了。
90%的品牌忽略的小紅書運營技巧。
品牌第一次上線發(fā)布，這個地產(chǎn)老炮就在講故事、賣情懷。
不要就著私域聊私域，回到生意源頭考慮問題。
年輕人對喝茶上頭，開始了解茶葉的品種和產(chǎn)地。
比起傳統(tǒng)的營銷宣傳，錯誤營銷能有更多的營銷話題，有更多的社交價值。
企業(yè)在做營銷時，應(yīng)該既投放品牌廣告，也投放效果廣告。
茅臺的身份地位不是一場品牌跨界營銷能撼動的。茅臺沒有對手，它擔(dān)憂的是時間。
連鎖健身房接連倒閉，有一家網(wǎng)紅健身房卻3年持續(xù)盈利，估值近百億。
長沙茶飲圈的一張地域名片
ins 4.2億粉絲，Selena Gomez的個人品牌。
品牌和年輕人溝通的幾個關(guān)鍵點——找網(wǎng)感、造場景、交朋友。
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