發(fā)布文章
發(fā)布項(xiàng)目
發(fā)布發(fā)現(xiàn)
致敬每一個(gè)不用passion的廣告！
現(xiàn)如今，肯悅在全國(guó)開(kāi)出了超900家門(mén)店。
逃離內(nèi)卷，成功飛升？
還有些新發(fā)現(xiàn)。
起底瑞幸代言人營(yíng)銷(xiāo)策略。
這次聯(lián)名活動(dòng)吸引了大量男性消費(fèi)者，對(duì)瑞幸在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中緩解疲態(tài)有一定助力。
這已經(jīng)不是第一次有品牌因?yàn)榇匀烁嬉l(fā)爭(zhēng)執(zhí)。
這波杯子競(jìng)爭(zhēng)才剛開(kāi)始。
與齊天大圣夢(mèng)幻聯(lián)動(dòng)，星巴克這場(chǎng)聯(lián)名能拿下大勝嗎？
熱搜：茅臺(tái)瑞幸聯(lián)名為何不火了？
用長(zhǎng)期主義串聯(lián)短期影響，這才是保持吸引力的正確方式。
新品牌，大舞臺(tái)。
7-8月營(yíng)銷(xiāo)洞察，鎖定熱點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)熱現(xiàn)象、洞見(jiàn)新思考。
這種營(yíng)銷(xiāo)人夢(mèng)里都會(huì)有的爽劇，瑞幸用一種頂尖的方式，徹底實(shí)現(xiàn)了。
瑞幸和茅臺(tái)的合作并不是單純的借勢(shì)聯(lián)名，還涉及產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的深度合作。
茅臺(tái)的身份地位不是一場(chǎng)品牌跨界營(yíng)銷(xiāo)能撼動(dòng)的。茅臺(tái)沒(méi)有對(duì)手，它擔(dān)憂(yōu)的是時(shí)間。
我用美酒加咖啡，一杯再一杯。
為什么說(shuō)千店以下，別打價(jià)格戰(zhàn)？
瑞，你是會(huì)選男人的。
市場(chǎng)風(fēng)向已經(jīng)改變。
小店模式對(duì)比“第三空間”的優(yōu)越性。
行業(yè)全局發(fā)展之下，受益的不僅有品牌，還有所有用戶(hù)。
雪雪我啊，考上編啦！
這次的反營(yíng)銷(xiāo)操作，非常值得好好拆解一下。
不排除在未來(lái)，奶茶的存量用戶(hù)將有一部分轉(zhuǎn)變成咖啡的新增量。
庫(kù)迪能跑出拓店的加速度，其一直強(qiáng)調(diào)的“前瑞幸團(tuán)隊(duì)”標(biāo)簽，功不可沒(méi)。
市場(chǎng)上一定要有真正的剛需，才能跑出品牌。
分享三個(gè)小品牌成功尋到生存之道的經(jīng)驗(yàn)。
開(kāi)局即火，但熱鬧表象下也有水土不服。
現(xiàn)在的消費(fèi)者，開(kāi)始對(duì)浪漫過(guò)敏了。
關(guān)注微信，一起數(shù)字進(jìn)行時(shí)
手機(jī)掃一掃，下載數(shù)英APP
資料更新成功！
您確定要?jiǎng)h除該文章嗎？
