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能打敗瑞幸的，大概只有瑞幸了。
品牌的選人眼光該換換了。
顧客是怎么教品牌玩出王炸營銷的？
品牌換包裝設計年年有，但能讓產(chǎn)品火上熱搜的設計不常有，潘虎做到了。
提升產(chǎn)品力和強化品牌營銷成為庫迪的首要任務。
本想喝瑞幸提神，沒想到營銷讓人上頭！
本篇文章始于瑞幸的核心價值主張，落于具體的策略轉(zhuǎn)型，為大家解讀經(jīng)歷資本市場的重創(chuàng)后，實現(xiàn)涅槃重生的鈕祜祿·瑞幸。
對很多咖啡還沒著迷的年輕人來說，咖啡奶茶化能讓更多人嘗試、復購咖啡，擴大受眾群體。
規(guī)模上，星巴克已有6000家店，瑞幸有7000多家，而Tims只有400家。
“丑”東西、回憶殺、元宇宙……各類型都有
曾一度被捧上神壇的星巴克，在如今咖啡市場競爭激烈的中國，銷售額持續(xù)下跌；反之在北美市場的銷售額呈現(xiàn)上漲趨勢。
瑞幸、美團和塔斯汀漢堡在今年七夕的營銷打法，都值得你收藏起來，深入研究。
2023年大運會、亞運會、亞洲杯三大賽事扎堆，你準備好了么？
品牌變可愛，營銷有溫度。
有價值的爆品思維，是站在全局性的角度謀劃一款產(chǎn)品的“完整生命周期”。
奧運冠軍被“瓜分”，“谷法營銷”哪家強？
天才少女背后，這群“鬼才”營銷團隊掌握刷屏密碼。
因為它能夠給到消費者需要的東西。
【壕無人性】評論區(qū)送30杯免費咖啡，沖鴨！！
可以確認的是，人們將會需要更多咖啡因提振精神，來適應這個被咖啡因推動的世界。
差異化市場戰(zhàn)略不是萬能的，但沒有差異化是萬萬不行的。
被渾水做空之后。
一個是含著金湯匙出生的“富二代”，一個是白手起家的“窮小子”，怎能一樣？
瑞幸咖啡：暴跌的股價，爆款的文案。
聽故事和喝咖啡一樣，都是人類的剛需。
瑞幸別怕，你還有14種活法！
為什么咖啡品牌都熱衷賣杯子？
只要瑞幸電商及時調(diào)整策略，充分利用線下優(yōu)勢，找準自己的定位，或許能成就一個小而美的電商市場。
在新消費浪潮下，這其實是對新模式、新產(chǎn)品的應證和迭代。
瑞幸咖啡的第三季度報告，太亮眼！
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